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企業(yè)如何控制庫存提高倉儲利用率?
雖然每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所不同,但是在庫存管理方面的原理是相通的。包括材料供給管理、生產(chǎn)用料管理、庫存周轉(zhuǎn)管理等等。
一、控制庫存,首先要分析庫存構(gòu)成:
1.賬齡結(jié)構(gòu):將庫存依庫齡分為0-15天,15天-60天,60天-180天,180天以上,重點(diǎn)關(guān)注0-15天和180天以上庫齡的物料;
2.庫存類別:原材料、在制品和成品比例各占多少百分比,重點(diǎn)關(guān)注采購提前期和生產(chǎn)周期與庫存比例是否一致;
3.呆滯比例:呆料占多少,非呆滯料占多少,重點(diǎn)關(guān)注呆滯料的形成原因和處理時(shí)效;
4.庫存良率:良品占多少,不良品點(diǎn)多少,重點(diǎn)關(guān)注不良品的處理時(shí)效;
5.庫存形成原因:需求波動、訂單下降或延遲、安全庫存、提前備料、超產(chǎn)、設(shè)計(jì)變更各占百分比多少。
二、根據(jù)庫存構(gòu)成,分五個(gè)方面來進(jìn)行倉庫管理:
1.需求管理:設(shè)計(jì)到策略性采購的物料,要找到需求波動的規(guī)律,降低需求風(fēng)降;其它物料嚴(yán)格按照物料需求表和物料進(jìn)度控制表進(jìn)行管控;
2.供應(yīng)鏈上游管理:物料LEAD TIME要壓縮,供應(yīng)商的交期和品質(zhì)都要管控;
3.供需平衡:物料計(jì)劃一定要與生產(chǎn)計(jì)劃保持一致;
庫管通軟件
4.產(chǎn)能提升:產(chǎn)能要能夠匹配生產(chǎn)計(jì)劃的需求;
5.庫存周轉(zhuǎn)率:既要通過庫存周轉(zhuǎn)率作為指標(biāo)來降低整體庫存,又要專案控制重點(diǎn)項(xiàng)目,重點(diǎn)物料類別、呆滯和不良等。
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