企業(yè)如何控制庫存提高倉儲利用率？

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　　雖然每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所不同，但是在庫存管理方面的原理是相通的。包括材料供給管理、生產(chǎn)用料管理、庫存周轉(zhuǎn)管理等等。

　　一、控制庫存，首先要分析庫存構(gòu)成：

　　1.賬齡結(jié)構(gòu)：將庫存依庫齡分為0-15天，15天-60天，60天-180天，180天以上，重點關(guān)注0-15天和180天以上庫齡的物料;

　　2.庫存類別：原材料、在制品和成品比例各占多少百分比，重點關(guān)注采購提前期和生產(chǎn)周期與庫存比例是否一致;

　　3.呆滯比例：呆料占多少，非呆滯料占多少，重點關(guān)注呆滯料的形成原因和處理時效;

　　4.庫存良率：良品占多少，不良品點多少，重點關(guān)注不良品的處理時效;

　　5.庫存形成原因：需求波動、訂單下降或延遲、安全庫存、提前備料、超產(chǎn)、設(shè)計變更各占百分比多少。

　　二、根據(jù)庫存構(gòu)成，分五個方面來進行倉庫管理：

　　1.需求管理：設(shè)計到策略性采購的物料，要找到需求波動的規(guī)律，降低需求風降;其它物料嚴格按照物料需求表和物料進度控制表進行管控;

　　2.供應(yīng)鏈上游管理：物料LEAD TIME要壓縮，供應(yīng)商的交期和品質(zhì)都要管控;

　　3.供需平衡：物料計劃一定要與生產(chǎn)計劃保持一致;

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　　4.產(chǎn)能提升：產(chǎn)能要能夠匹配生產(chǎn)計劃的需求;

　　5.庫存周轉(zhuǎn)率：既要通過庫存周轉(zhuǎn)率作為指標來降低整體庫存，又要專案控制重點項目，重點物料類別、呆滯和不良等。

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發(fā)布：2023-08-16 09:29 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關(guān)閉]

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