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項(xiàng)目管理中的數(shù)字化:如何利用信息化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目信息化是指利用信息管理手段對項(xiàng)目建設(shè)過程的目標(biāo)進(jìn)行控制和管理,對影響項(xiàng)目實(shí)施的因素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督,保證項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。通過信息管理
該系統(tǒng)能及時收集各種重要數(shù)據(jù),對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和控制。那么建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理和進(jìn)度管理是什么關(guān)系呢?
一、信息化管理對于建設(shè)項(xiàng)目的意義
施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專門活動。其內(nèi)涵是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。然而,許多施工企業(yè)仍不重視按照和使用施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的量化報告體系來指導(dǎo)施工工作,項(xiàng)目目標(biāo)控制仍處于相當(dāng)粗放的狀態(tài)。建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于建設(shè)管理的科學(xué)化。
二、施工進(jìn)度控制中的信息管理
對于大型工程項(xiàng)目,工期緊迫,工程進(jìn)度壓力較大。如果盲目趕工,會導(dǎo)致無序施工,甚至可能導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題,增加施工成本。為了避免無計劃的施工,必須對施工項(xiàng)目制定合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計劃,并在過程中實(shí)施。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行中的問題進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制中的信息管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),確定項(xiàng)目工期、成本等資源目標(biāo),編制計劃,然后分解計劃目標(biāo),根據(jù)相關(guān)定額計算各工序的施工時間。信息管理可以充分利用以往施工項(xiàng)目的信息,制定實(shí)際的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度軟件可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的編制和調(diào)整,從而確定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。改進(jìn)是項(xiàng)目生產(chǎn)和工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。
2.檢查并調(diào)整時間表。在計劃實(shí)施過程中,由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響,實(shí)際進(jìn)度會偏離計劃進(jìn)度,因此需要對進(jìn)度控制進(jìn)行動態(tài)管理。使用信息管理軟件系統(tǒng),可以收集反映實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù),有利于檢查和掌握各工序的建筑材料消耗和工程進(jìn)度,根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進(jìn)度的實(shí)際情況,及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,調(diào)整計劃。
信息管理可以通過計算機(jī)軟件分析龐大的原始數(shù)據(jù),對照網(wǎng)絡(luò)計劃畫出實(shí)際進(jìn)度前線,分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢,預(yù)測和判斷未來進(jìn)度,找出偏離計劃目標(biāo)的原因和可挖掘的潛力。
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