建設(shè)企業(yè)怎樣才能做到高效管理，工程項目管理軟件是關(guān)鍵

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 　　隨著建設(shè)項目的逐步增多，對施工質(zhì)量的要求也越來越高。但是，由于施工現(xiàn)場管理不完善，在一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進度。建設(shè)工程項目面臨的主要難點是：缺少專業(yè)的工程管理人才、建筑企業(yè)缺乏對工程管理意識、建筑工程項目要素配置混亂、建筑工程項目的施工人員專業(yè)技能薄弱等。在未來的建筑施工中，必須注意和改善現(xiàn)場施工管理。通過建立比較完整的現(xiàn)場施工管理體系，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督，完善安全管理措施，加強財務(wù)資金管控，提高現(xiàn)場施工管理人員的整體素質(zhì)。只有不斷改進現(xiàn)場施工管理，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，施工單位才能提高施工質(zhì)量和進度。

　　所以，建設(shè)施工企業(yè)必須要高度重視施工項目管理，并通過有效的工程項目管理軟件對施工項目進行全過程精細化管理，才能提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益。如何才能高效地做到工程項目管理呢?通常企業(yè)都是建立一套完整的工程項目管理體系，利用工程項目管理軟件進行企業(yè)管理。那么高效的工程項目管理軟件有哪些呢?這里我推薦一款

　　中建君聯(lián)工程項目管理軟件是一款專注建設(shè)施工領(lǐng)域的工程項目管理軟件。它集成本、投標、合同、分包、勞務(wù)、材料、進度、機械租賃、業(yè)財融合等融為一體，是一款專業(yè)針對建筑施工企業(yè)需求的軟件。成本低、見效快。

　　成本云：

　　依據(jù)投標工程量清單編制項目的目標成本工程量清單，作為項目成本的控制依據(jù);

　　施工過程中產(chǎn)生實際成本并進行成本歸集，形成了項目目標成本與實際成本的分析;

　　形成工程量清單、目標成本、實際成本三算分析;項目收支分析。

　　投標云：

　　投標登記、文件編制、開標、中標全業(yè)務(wù)跟蹤;

　　投標過程資料收集歸集，降低資料遺失風(fēng)險;

　　有效銜接新開工項目，工作更加連貫;

　　待退回費用及時監(jiān)控，保障退款及時到賬;

　　中標項目分布可視化，為市場工作提供支持;

　　合同云：

　　評審、簽訂、履約全程管控;

　　應(yīng)收、質(zhì)保、到期及時提醒;

　　結(jié)算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應(yīng);

　　合同臺賬準確、高效查詢;

　　分包云：

　　依據(jù)目標成本工程量清單，編制分包計劃，對分包商進行施工進度監(jiān)管，違規(guī)處罰，依據(jù)工程進度進行分包結(jié)算和分包付款，有效的管理保障項目竣工驗收。

　　勞務(wù)云:

　　依據(jù)目標成本工程量清單或分包計劃編制人工預(yù)算清單，作為勞務(wù)人工成本管控的依據(jù);

　　執(zhí)行過程中涉及到人工預(yù)算清單變更，影響用工計劃，合理安排人員進場和施工班組的組建;

　　各施工班組有序按計劃實施，不定期對勞務(wù)班組進行安全教育和安全培訓(xùn)，做到安全文明施工。

　　材料云：

　　系統(tǒng)自帶材料分類庫和材料品種庫，項目施工員依據(jù)施工進度及時上報用料需求計劃，公司或項目依據(jù)需求計劃進行用料批復(fù);

　　材料采購員編制材料采購計劃，對接供應(yīng)商進行訂單下達，到貨驗收;

　　材料到場后進行出入庫管理，有效監(jiān)管施工現(xiàn)場的材料消耗。

　　進度云：

　　可視化形象進度展示、進度計劃、進度填報、進度查看、月報、周報、施工日志填報

　　機械租賃云：

　　系統(tǒng)自帶機械分類庫和機械品種庫，項目申報機械需求計劃，依據(jù)計劃用量進行機械租賃，機械導(dǎo)出后對機械的進場、出場、維修、保養(yǎng)、運行過程進行實時記錄，形成機械租賃臺賬，有效監(jiān)管項目現(xiàn)場的機械租賃成本。

　　業(yè)財融合：

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合;

　　加強企業(yè)信息化決策;

　　推進企業(yè)管理的數(shù)字化

　　另外，在這里多提一點，一款軟件再怎么夸夸其談都好，最終還是要看軟件能否成功落地。想要了解軟件的成功落地的要素，請聯(lián)系我們吧。

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