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為什么工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施失敗了?
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許多施工企業(yè)為了提升管理質(zhì)量,紛紛引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件也確實(shí)為企業(yè)起到了排憂解難的作用,以高效率服務(wù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是引進(jìn)就可以解決問(wèn)題了嗎?事實(shí)上使用工程項(xiàng)目管理軟件的失敗案例并不在少數(shù),成功案例相比之下顯得少之又少。那么究竟是什么原因?qū)е萝浖?shí)施失敗的呢?
工程項(xiàng)目管理軟件也分為了兩大幫派,一種是新型的SaaS模式,還有另外一種,就是傳統(tǒng)類型自部署類型的軟件。目前,隨著施工企業(yè)市場(chǎng)的變化,客戶對(duì)SaaS軟件的了解也變得越來(lái)越深,SaaS類型的工程項(xiàng)目管理軟件,越來(lái)越得到客戶的喜愛(ài),更多的客戶越來(lái)越偏向于SaaS模式軟件。中建君聯(lián)作為SaaS軟件的領(lǐng)跑者,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的不斷調(diào)查??偨Y(jié)出,為什么企業(yè)軟件實(shí)施失敗中的兩個(gè)最關(guān)鍵點(diǎn):第一購(gòu)買軟件后,員工對(duì)軟件場(chǎng)景不熟悉,最終導(dǎo)致落地實(shí)施失。第二經(jīng)過(guò)一些業(yè)務(wù)的軟磨硬泡,最終購(gòu)買軟件,發(fā)現(xiàn)軟件與企業(yè)的匹配度不高。
在購(gòu)買軟件前,中建君聯(lián)都是抱著一顆,為企業(yè)成功落地實(shí)施的決心,因?yàn)闊o(wú)論是我們,還是企業(yè),只要軟件實(shí)施起來(lái),就實(shí)現(xiàn)了軟件的價(jià)值,最終就成了雙贏的局面。接下來(lái)我們一起來(lái)看看,軟件想要落地成功的幾大要素。
企業(yè)信息化管理必定是“一把手工程”
1.信息化不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目,它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面,特別是和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和重大決策緊密相聯(lián)。而企業(yè)的戰(zhàn)略和決策正好與領(lǐng)導(dǎo)“一把手”緊密相關(guān)。
2.企業(yè)“一把手”的觀念相對(duì)超前,能夠把新觀念引入到企業(yè)當(dāng)中,“一把手”意識(shí)強(qiáng),會(huì)加快信息化進(jìn)程
3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把信息化的理念和具體實(shí)施貫徹始終,有助于企業(yè)信息化的順利實(shí)施。
4.“一把手”親自抓有利于信息化理念的推廣,得到每位員工的認(rèn)同。“一把手”對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)注,會(huì)給企業(yè)的員工以表率作用,對(duì)信息化人才的重視也會(huì)起到一個(gè)導(dǎo)向作用,從而使員工潛意識(shí)加大對(duì)信息化的興趣,注意提高自身信息化技能。
5. 信息化的目的是使企業(yè)的管理更為規(guī)范,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)或遠(yuǎn)在異地都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的情況,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的控制力,有助于“一把手”科學(xué)決策,樹(shù)立威信。
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