建筑工程材料管理三大秘籍：掌握高效管理的關(guān)鍵

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 　　一、材料的采購(gòu)管理

　　1、確定采購(gòu)計(jì)劃

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

　　2、合理選擇材料供應(yīng)商

　　一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

　　3、控制材料采購(gòu)價(jià)格及運(yùn)輸成本

　　對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

　　4、嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

　　建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理

　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門(mén)材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。

　　2、材料現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放管理

　　建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

　　3、施工中的組織管理

　　這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。

　　(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

　　(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

　　(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。

　　(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。

　　三、材料的成本管理

　　明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

　　1、材料制度控制

　　樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

　　2、材料限量控制

　　施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60% ~ 70% 左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

　　3、材料主材控制

　　(1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足;二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控;針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。

　　(2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料等。

　　(3)模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

　　4、材料索賠控制

　　施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

　　材料常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠;業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加;業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

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