施工過程中的采購控制與管理

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　　建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即采購、運(yùn)輸、儲備和供應(yīng)，采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此采購是決定其他三項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)因素。材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　施工行業(yè)的采購管理需要做好以下工作：

　　1、及時(shí)掌握材料的價(jià)格變化趨勢

　　市場經(jīng)濟(jì)下，材料價(jià)格變化非常靈活。材料的價(jià)格主要是由材料的成本、運(yùn)費(fèi)組成，因此要掌握材料價(jià)格變化的特點(diǎn)，掌握材料價(jià)格變化的信息，不要盲目的采購，綜合多條件，科學(xué)有序的進(jìn)行采購。

　　2、做好材料資金預(yù)算與用料計(jì)劃

　　加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提前進(jìn)行資金預(yù)算，使物資采購計(jì)劃具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性、前景性。為了強(qiáng)化物資需求計(jì)劃，提高計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，杜絕無計(jì)劃采購、超計(jì)劃采購和臨時(shí)計(jì)劃采購，以免造成資金積壓，從一個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)開始，必須高度重視計(jì)劃的重要性，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)口，建立完善的物資計(jì)劃管理制度，使計(jì)劃采購始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進(jìn)行操作。這樣才能夠避免材料大量的浪費(fèi)，給項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

　　當(dāng)下，我國物資市場的迅速發(fā)展，物資資源比較豐富，供應(yīng)商資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，魚目混珠，品種多，規(guī)格紛繁，這樣給采購物資選擇創(chuàng)造了很大的空間，因此物資部門不僅要保證項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)物資量的需求，更要保證材料質(zhì)的需求，為工程項(xiàng)目減少資金占用，防止不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　4、加強(qiáng)材料采購管理，優(yōu)化采購管理工作

　　物資采購管理涉及面廣，只有選拔高素質(zhì)、會管理的人從事物資工作，才能將制度落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。所以，必須加強(qiáng)物資人員培訓(xùn)工作，在物資采購人員做好自己工作的同時(shí)，積極組織物資采購人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使物資管理人員知識逐步走向技術(shù)知識型，使物資管理工作逐步由供應(yīng)型走向技術(shù)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)型。這樣物資管理才能促進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。

　　5、使用專業(yè)的行業(yè)采購管理軟件

　　建筑施工行業(yè)的采購管理軟件可以幫助企業(yè)大幅提升公司采購管理效能，泛普軟件的采購全流程管理模塊是針對行業(yè)痛點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理方案，高效管理采購、分包、庫存和成本，避免對外付錯(cuò)錢、避免采購分包糊涂賬。

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