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工程施工行業(yè)如何做好成本管理
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成本管理在工程施工行業(yè)非常重要,但是還有很多企業(yè)無法做好這方面的管理工作,導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題使成本管理的難度加大。
1.成本控制方面存在的問題
1.1材料控制不合理
一些施工的企業(yè),在建設(shè)的過程中,為了追求新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)效果,會(huì)使用一些較為少見的施工材料,這些材料的質(zhì)量沒有經(jīng)過驗(yàn)證,而且也使得建設(shè)的成本增加。在事前缺乏合理的考慮,盲目的追求另類的建設(shè)效果,施工的成本也隨之增加。
1.2施工人員的控制不合理
我國的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓(xùn)和管理,施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練,他們在施工技術(shù)上是存在缺陷的,這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質(zhì)量隱患,同時(shí)還會(huì)因?yàn)橐恍┎划?dāng)?shù)牟僮?,造成人員的傷亡等,這樣施工的成本就會(huì)增加,對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
1.3對(duì)施工設(shè)備缺乏管理
在一些大型的施工項(xiàng)目中,施工設(shè)備的使用是必然的,在水利工程的建設(shè)過程中,機(jī)械設(shè)備的種類更多,設(shè)備的數(shù)量也更多,如果這些設(shè)備出現(xiàn)問題,就會(huì)影響到施工的進(jìn)行,進(jìn)而影響到企業(yè)的成本管理。我國的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱,一些設(shè)備往往在出現(xiàn)問題之后,才進(jìn)行保養(yǎng)和維修,使得維修的成本大大增加。
2、工程成本控制的方法
2.1加強(qiáng)部門間的合作
目前,工程的施工環(huán)節(jié)是比較多的,而且需要各個(gè)部門的互相合作,但是,目前我國的建筑企業(yè)資源沒有完全整合到一起,采用多種重復(fù)的建筑工程方式就會(huì)增加建筑工程成本,給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此,各個(gè)施工的部門要進(jìn)行一定的協(xié)商,統(tǒng)一各個(gè)部門之間的標(biāo)準(zhǔn),使得各部門能夠互相配合。這樣各部門就能有機(jī)的聯(lián)合起來,增加部門間合作的效率,減少成本的支出,促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展。
2.2轉(zhuǎn)變管理的模式
施工企業(yè)在施工的過程中,需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),需要轉(zhuǎn)變自身的管理模式,這樣企業(yè)的成本就能得到有效的控制,企業(yè)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、嚴(yán)格的執(zhí)行和有效的控制,就能將成本的支出控制在較低的范圍內(nèi),能夠有效的提高建筑工程施工的進(jìn)度,讓工程的施工過程變得有條不紊,增加企業(yè)的控制能力,進(jìn)而降低了外界因素對(duì)水利工程的負(fù)面影響。
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程的要求越來越高,成本控制是比較先進(jìn)的管理方式,工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變現(xiàn)有的工作模式,使用專業(yè)的工程成本管理軟件,主動(dòng)向成本控制模式轉(zhuǎn)變,成本控制的主要目標(biāo)就是切實(shí)提高成本控制的運(yùn)行速度、經(jīng)濟(jì)效益和附加值。因此,建筑工程企業(yè)要明確建筑工程是成本控制過程中不可缺少的一部分,才能夠使得現(xiàn)代建筑工程適應(yīng)成本控制的發(fā)展。
2.3加強(qiáng)對(duì)材料、人員的控制管理
目前,我國的施工企業(yè)在材料、人員、設(shè)備的管理方面存在嚴(yán)重的問題,主要的原因就是企業(yè)忽視這些因素管理的效果,沒有真正認(rèn)識(shí)到管理的作用,一般情況下,材料、人員、設(shè)備是引發(fā)工程施工現(xiàn)場安全事故的根源,如果這些因素得不到控制就會(huì)影響企業(yè)的施工環(huán)節(jié),進(jìn)而影響企業(yè)的成本。
泛普軟件的成本管理工具是適合工程行業(yè)的,能切實(shí)解決施工成本管理難題的數(shù)字化管理軟件。我們以項(xiàng)目管理為核心,對(duì)成本進(jìn)行全周期的、動(dòng)態(tài)的管理,使工程行業(yè)的成本管理效率大幅提高。
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