建筑施工行業(yè)怎樣進(jìn)行成本管理

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　　工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點(diǎn)，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價固定的情況下，成本越低，盈利越高。

　　施工項目成本管理包括哪些內(nèi)容呢?

　　1.材料

　　材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有型物，材料費(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大部分，一般占總費(fèi)用的60%―70%，因此材料管理是項目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，材料管理應(yīng)有以下幾個方面：

　　(1)保證材料質(zhì)量。用于建筑上的材料要滿足兩個方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一是材料自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大部分的材料都有其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是施工合同或設(shè)計所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)選擇適合的供應(yīng)商。合適的供應(yīng)商必須滿足施工要求，做到供應(yīng)及時且不積壓。這要求我們選擇好供應(yīng)商，一般應(yīng)選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險強(qiáng)的供應(yīng)公司。

　　(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定，健全和完善材料使用制度，加強(qiáng)監(jiān)管，避免鋪張浪費(fèi)和減少損耗，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

　　2.人工

　　眾所周知，勞動力是諸施工生產(chǎn)要素中最基本、最活躍并起決定性作用的因素。同時，建筑業(yè)又是勞動密集型行業(yè)，因此，人工管理的好壞將直接關(guān)系到項目能否取得預(yù)期目標(biāo)。項目管理人員要管理好各項目人工的工資和獎金費(fèi)用，既要保證項目上員工的積極性，又要控制項目成本。

　　3、機(jī)具

　　機(jī)械設(shè)備使勞動生產(chǎn)率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機(jī)具使用，提高設(shè)備的完好率、利用率、使用效率，避免機(jī)具閑置，認(rèn)真編制和實(shí)施機(jī)械進(jìn)、退場計劃。

　　由此可見，工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件，其中的項目成本及公司費(fèi)用管理工具就是以簡單直觀的方式，實(shí)現(xiàn)項目成本的動態(tài)監(jiān)督和公司費(fèi)用的控制，為企業(yè)保證盈利。

　　使用泛普軟件項目成本管理工具可以輕松實(shí)現(xiàn)：

　　精確監(jiān)控各項目成本，包括項目、機(jī)具、人工等;

　　支持隨時隨地查看各項目進(jìn)展，對項目的具體運(yùn)營情況了如指掌;

　　自主選擇項目成本控制的細(xì)度，提高工作效率;

　　支持實(shí)時與預(yù)算金額進(jìn)行比較，最大限度的避免超支和虧損;

　　支持追蹤項目成本的發(fā)生來源，輕松掌控項目;

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