當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理模式淺析
一、 工程項目物資采購的特點
礦產(chǎn)產(chǎn)品本身的固定性、體積龐大、多樣性、以及其生產(chǎn)過程的流動性、單件性、地區(qū)性及協(xié)作單位多樣性等特點,決定了工程項目物資采購的多樣性、多變性及采購管理的復(fù)雜性。
(1) 物資采購的多樣性。物資的多樣性主要取決于兩個方面:一是礦產(chǎn)產(chǎn)品本身的特點,二是外部環(huán)境的作用及人為因素。一方面,礦產(chǎn)產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品相比,產(chǎn)量格外龐大,因此需要大量的礦產(chǎn)材料、制品、構(gòu)件和配件,且其復(fù)雜的生產(chǎn)過程也需要大量的施工機械設(shè)備。而且由于制品、構(gòu)配件沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),為了符合礦產(chǎn)設(shè)計的要求,同一種材料也會有不同的規(guī)格。因此建設(shè)項目采購的物資品種繁多、規(guī)格復(fù)雜。另一方面由于礦產(chǎn)開采的技術(shù)水平高低不同,以及建設(shè)地點的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會條件的不同,使得礦產(chǎn)產(chǎn)品在規(guī)模、形式、施工、組織等方面千變?nèi)f化,并經(jīng)常需要運用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。
(2) 物資供應(yīng)的多變性。礦產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點是統(tǒng)一的、固定的,這就決定了礦產(chǎn)產(chǎn)品施工生產(chǎn)的流動性。施工企業(yè)要在不同地區(qū)進(jìn)行機構(gòu)遷移或流動施工,生產(chǎn)中使用的材料和設(shè)備不僅要隨著礦產(chǎn)產(chǎn)品建造地點的變更而流動,而且還要在礦產(chǎn)產(chǎn)品的不同部位流動生產(chǎn),采購的物資能否準(zhǔn)時到達(dá)指定的施工地點,將影響到施工的順利進(jìn)行。因此不能使物料的采購供應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,而需要靈活多變的物資供應(yīng)才能滿足施工生產(chǎn)的需要,否則可能會造成施工現(xiàn)場的混亂。
(3) 物資采購管理錯綜復(fù)雜。不同的礦產(chǎn)企業(yè)有不同的采購管理管理辦法,不同的工作制度以及不同的采購流程,同一企業(yè)的不同工程項目也要根據(jù)具體情況,采取不同的采購管理辦法,而且采購作業(yè)流程會因為采購來源、采購方式、以及采購對象等不同而在作業(yè)細(xì)節(jié)上有若干差異,缺乏統(tǒng)一規(guī)范、完整有效的采購管理方法。
二、基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理模式的流程設(shè)計
(l) 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)。采購是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中很重要的一個環(huán)節(jié),企業(yè)通過與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系和有效的供應(yīng)商管理,保證采購的低成本、高質(zhì)量、高效率和高柔性,從而成為供應(yīng)鏈管理中的重要而有效的采購方式。為了保證采購的有效實施,供應(yīng)商的綜合評價顯得至關(guān)重要,而質(zhì)量、價格、交貨期(即生產(chǎn)周期)是選擇供應(yīng)商時最重要的三個標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 系統(tǒng)模型設(shè)計。在系統(tǒng)模型設(shè)計中,首先要進(jìn)行需求和市場分析,根據(jù)供需對比情況選擇供應(yīng)商和采購方式;接著對擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議,進(jìn)行合作試運行;然后根據(jù)試運行結(jié)果選定最終的合作伙伴,簽訂長期合作協(xié)議,進(jìn)入正式合作階段。雙方開始正式合作后,采購就是在既定的合作協(xié)議框架下進(jìn)行,無需每次都簽訂采購訂貨合同。采購部門根據(jù)采購計劃向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單,供應(yīng)商確認(rèn)后訂單開始執(zhí)行。在采購實施過程中,采購部門要不斷的溝通、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的供需計劃,保證供需一致、平衡。最后是采購評價與供應(yīng)商評價,采購部門要及時的組織相關(guān)部門對采購合作情況進(jìn)行評價,并把評價結(jié)果反饋給供應(yīng)商,以便供應(yīng)商進(jìn)一步改進(jìn),同時根據(jù)評價結(jié)果,對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的激勵。
礦產(chǎn)業(yè)實施采購管理有助于實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)控制,但就礦產(chǎn)業(yè)的特殊性而言, 采購管理模式還有待研究,如何將起源于制造業(yè)的采購管理思想運用到礦產(chǎn)業(yè)采購管理活動中去,將是今后繼續(xù)努力的方向。在運用的過程中,應(yīng)結(jié)合礦產(chǎn)業(yè)自身的特點進(jìn)行創(chuàng)新,在實踐中發(fā)展。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/348691358_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1建筑施工企業(yè)應(yīng)如何選擇SaaS企業(yè)管理軟件?
- 2泛普軟件—云堡壘機的主要功能和使用價值介紹
- 3公路施工企業(yè)物資管理六大改進(jìn)措施
- 4建筑工程施工質(zhì)量管理難題破解術(shù):問題與措施深度解析
- 5估算,概算,預(yù)算,結(jié)算,決算,有什么區(qū)別?
- 6被廢標(biāo)的6種情況,廢標(biāo)后保證金能退還嗎?
- 7淺談施工合同管理存在的問題及解決措施
- 8項目管理工具:提升項目決策效率和成果的有力武器
- 9電力物資采購合同管理流程全揭秘
- 10如何加強建筑工程項目物資管理工作?
- 11傳統(tǒng)ERP軟件和SaaS管理軟件的區(qū)別
- 12工程施工行業(yè)的成本管理怎么做
- 13建筑工地考勤管理軟件
- 14電力企業(yè)物資集中采購管理現(xiàn)狀與對策深度解析
- 15適合環(huán)保工程行業(yè)的項目管理軟件
- 16建筑工地實行實名制考勤管理的必要性
- 17建筑材料采購管理新篇章:現(xiàn)狀與優(yōu)化對策全解析
- 18工程項目風(fēng)險規(guī)避:全過程合同管理技巧揭秘
- 19建筑施工管理軟件的正確應(yīng)用
- 20如何保證企業(yè)數(shù)據(jù)不被泄露?
- 21施工企業(yè)物資采購流程與管理新策略
- 22打造智慧工地新紀(jì)元:建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用與價值
- 23如何進(jìn)行工程項目的成本管理
- 24工程項目管理軟件如何解決工程項目管理難題?
- 25施工現(xiàn)場材料管理的七個標(biāo)準(zhǔn)
- 26工程建設(shè)管理中的成本管理提升策略
- 27工程資料管理軟件的應(yīng)用原理及作用
- 28淺談建筑工程預(yù)算的控制與管理
- 29建筑工程管理在信息化背景下的新挑戰(zhàn)與新對策
- 30施工項目進(jìn)度管理的影響措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓