協(xié)同辦公，讓企業(yè)更高效運(yùn)作

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　　各國之間的經(jīng)濟(jì)交流隨著全球化的發(fā)展越來越密切，為了更好地適應(yīng)和融入國際市場，我國各行各業(yè)正在不斷利用科技提高管理水平。在建筑行業(yè)，實施了中國建設(shè)項目管理體制的改革，而且不斷提高中國建設(shè)項目管理人才的培養(yǎng)，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。此外，建筑企業(yè)不斷利用技術(shù)更新管理手段。本文就來介紹一下施工企業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用。

　　一、協(xié)同管理系統(tǒng)平臺

　　協(xié)同管理系統(tǒng)的實現(xiàn)平臺是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用是協(xié)同管理技術(shù)的核心。信息技術(shù)使企業(yè)信息資源得以整合，管理方式也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。項目管理的核心內(nèi)容是人的行為管理，而正是這種協(xié)同管理將被引入到建設(shè)項目中。在建設(shè)項目管理中引入和應(yīng)用協(xié)同管理尤為必要。

　　在當(dāng)前激烈的建筑市場競爭下，建筑承包商需要具備良好的市場敏感度和應(yīng)對多變市場環(huán)境的能力，不斷提高建筑商自身的競爭力，因為在相互合作的基本前提下，存在著資源開放、信息公開等諸多問題。近年來，建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理越來越關(guān)注彼此的行為。企業(yè)和建設(shè)項目中不同的利益共同體不得不跨越各種組織之間的壁壘，從而實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨工種的協(xié)同管理。企業(yè)對這種協(xié)同管理的需求只能通過在項目中使用協(xié)同管理技術(shù)來實現(xiàn)，使不同的利益共同體相互合作，最終實現(xiàn)整個建設(shè)項目管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　二、加強(qiáng)協(xié)同管理在項目管理中的應(yīng)用

　　近年來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建設(shè)項目規(guī)模日益擴(kuò)大。為了保證建設(shè)項目的高效和安全，迫切需要在建設(shè)項目管理中推廣協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用，協(xié)同管理平臺可以對項目進(jìn)行合理有序的項目計劃、組織施工、內(nèi)部協(xié)調(diào)和過程控制，最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置。該項目管理方法科學(xué)、有序、系統(tǒng)，是一種高效、安全的綜合項目管理體系。

　　施工中各部門領(lǐng)導(dǎo)要熟悉工程的各個方面，全面詳細(xì)地了解整個工程，在施工前做好各方面的準(zhǔn)備工作。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)確執(zhí)行項目的技術(shù)、施工工藝和設(shè)計流程。相應(yīng)的管理者要清楚以上兩個流程，準(zhǔn)確把握整個項目。

　　項目管理在新時代需要新的發(fā)展。為了建立適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的施工項目管理體系，要求施工企業(yè)在全面推行施工項目管理責(zé)任制的同時，加強(qiáng)項目管理。發(fā)現(xiàn)項目管理的不足之處，及時提出解決方案，在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的競爭力。

　　各國之間的經(jīng)濟(jì)交流隨著全球化的發(fā)展越來越密切，為了更好地適應(yīng)和融入國際市場，我國各行各業(yè)正在不斷利用科技提高管理水平。在建筑行業(yè)，實施了中國建設(shè)項目管理體制的改革，而且不斷提高中國建設(shè)項目管理人才的培養(yǎng)，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。此外，建筑企業(yè)不斷利用技術(shù)更新管理手段。本文就來介紹一下施工企業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用。