當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買 > 資訊文章
協(xié)同辦公,讓企業(yè)更高效運(yùn)作
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流隨著全球化的發(fā)展越來(lái)越密切,為了更好地適應(yīng)和融入國(guó)際市場(chǎng),我國(guó)各行各業(yè)正在不斷利用科技提高管理水平。在建筑行業(yè),實(shí)施了中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改革,而且不斷提高中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng),為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。此外,建筑企業(yè)不斷利用技術(shù)更新管理手段。本文就來(lái)介紹一下施工企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用。
一、協(xié)同管理系統(tǒng)平臺(tái)
協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是協(xié)同管理技術(shù)的核心。信息技術(shù)使企業(yè)信息資源得以整合,管理方式也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是人的行為管理,而正是這種協(xié)同管理將被引入到建設(shè)項(xiàng)目中。在建設(shè)項(xiàng)目管理中引入和應(yīng)用協(xié)同管理尤為必要。
在當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,建筑承包商需要具備良好的市場(chǎng)敏感度和應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)環(huán)境的能力,不斷提高建筑商自身的競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樵谙嗷ズ献鞯幕厩疤嵯?,存在著資源開(kāi)放、信息公開(kāi)等諸多問(wèn)題。近年來(lái),建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理越來(lái)越關(guān)注彼此的行為。企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目中不同的利益共同體不得不跨越各種組織之間的壁壘,從而實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨工種的協(xié)同管理。企業(yè)對(duì)這種協(xié)同管理的需求只能通過(guò)在項(xiàng)目中使用協(xié)同管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn),使不同的利益共同體相互合作,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、加強(qiáng)協(xié)同管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
近年來(lái),我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的高效和安全,迫切需要在建設(shè)項(xiàng)目管理中推廣協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用,協(xié)同管理平臺(tái)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理有序的項(xiàng)目計(jì)劃、組織施工、內(nèi)部協(xié)調(diào)和過(guò)程控制,最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置。該項(xiàng)目管理方法科學(xué)、有序、系統(tǒng),是一種高效、安全的綜合項(xiàng)目管理體系。
施工中各部門領(lǐng)導(dǎo)要熟悉工程的各個(gè)方面,全面詳細(xì)地了解整個(gè)工程,在施工前做好各方面的準(zhǔn)備工作。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)確執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)、施工工藝和設(shè)計(jì)流程。相應(yīng)的管理者要清楚以上兩個(gè)流程,準(zhǔn)確把握整個(gè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理在新時(shí)代需要新的發(fā)展。為了建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的施工項(xiàng)目管理體系,要求施工企業(yè)在全面推行施工項(xiàng)目管理責(zé)任制的同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目管理。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足之處,及時(shí)提出解決方案,在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流隨著全球化的發(fā)展越來(lái)越密切,為了更好地適應(yīng)和融入國(guó)際市場(chǎng),我國(guó)各行各業(yè)正在不斷利用科技提高管理水平。在建筑行業(yè),實(shí)施了中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改革,而且不斷提高中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng),為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。此外,建筑企業(yè)不斷利用技術(shù)更新管理手段。本文就來(lái)介紹一下施工企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用。
- 1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響措施
- 2工程項(xiàng)目管理軟件如何控制企業(yè)項(xiàng)目成本管理?
- 3三種常見(jiàn)工程造價(jià)審核方法,一分鐘學(xué)會(huì)不必?fù)?dān)心!
- 4關(guān)于減少建筑施工中材料浪費(fèi)的三大措施
- 5施工行業(yè)出現(xiàn)進(jìn)度管理問(wèn)題如何解決
- 6什么?你還不知道要怎樣選擇適合自己的ERP軟件
- 7關(guān)于區(qū)分資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理詳解
- 8材料成本“瘦身”術(shù),建筑工程企業(yè)必看
- 9公開(kāi)招標(biāo)具體流程怎么走?與競(jìng)爭(zhēng)性談判有何區(qū)別?
- 10市政工程項(xiàng)目管理新篇章:改善實(shí)施辦法全攻略
- 11建筑工程行業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理
- 12有效的施工進(jìn)度管理措施
- 13建筑工程預(yù)算管理新篇章:現(xiàn)狀與提升策略全解析
- 14工程項(xiàng)目物資材料管理七大建議:提升效率必備
- 15據(jù)說(shuō),這篇文章可以解決財(cái)務(wù)人80%的工作難題
- 16建筑工程質(zhì)量管理痛點(diǎn)揭秘:改進(jìn)策略助力質(zhì)量飛躍
- 17電力企業(yè)物資管理合同履約問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
- 18鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)挑戰(zhàn)與解決策略
- 19“信息化”能提高建筑行業(yè)的管理水平嗎?
- 20物資采購(gòu)管理中的供應(yīng)商管理策略大揭秘
- 21什么是委托招標(biāo)和自行招標(biāo),兩者有什么區(qū)別?
- 22工程項(xiàng)目成本管理軟件的實(shí)用價(jià)值
- 23工程施工行業(yè)的成本管理怎么做
- 24泛普軟件——使用中臺(tái)統(tǒng)一管理對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的好處
- 25建筑行業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng):如何選擇最適合的辦公系統(tǒng)
- 26供應(yīng)商管理:泛普軟件的視角
- 27工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件如何實(shí)現(xiàn)有效落地
- 28招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間規(guī)定,招標(biāo)公告和招標(biāo)文件有何區(qū)別?
- 29建筑工程材料管理中主要存在的五個(gè)問(wèn)題
- 30單點(diǎn)登錄對(duì)于用戶操作的好處
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓