關(guān)于減少建筑施工中材料浪費(fèi)的三大措施

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 　　材料是建設(shè)施工的必備內(nèi)容，也是基礎(chǔ)性內(nèi)容，它為工程的建設(shè)提供了物質(zhì)條件。對(duì)于建筑而言，材料十分重要，是建筑主體的組成部分，在建筑工程實(shí)施的全過(guò)程都需要用到建筑材料。但在使用的過(guò)程中，會(huì)有多方面原因，導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)。那么，如何控制材料，成為了建筑施工的必修課程。

　　一、規(guī)范施工材料的采購(gòu)模式

　　其一，采購(gòu)人員是否專業(yè)：采購(gòu)人員的專業(yè)度決定了材料采購(gòu)的效率和質(zhì)量，容易出現(xiàn)分散采購(gòu)，材料的分散采購(gòu)不僅會(huì)耽誤工程時(shí)間，還會(huì)在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料也無(wú)法得到很好的甄選，導(dǎo)致本身質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。

　　其二，在預(yù)算過(guò)程中，如果不能準(zhǔn)確的核算和管理，就會(huì)造成資金的運(yùn)用效率大大降低，還會(huì)加大財(cái)管部門(mén)的工作量，使得記錄出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致財(cái)管信息錯(cuò)誤和失真。材料的預(yù)算過(guò)多會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，這樣不僅會(huì)占用大量的資金，還會(huì)導(dǎo)致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。

　　因此，要想控制建筑材料的浪費(fèi)，在采購(gòu)方面，一需要培訓(xùn)采購(gòu)人員的專業(yè)度，二是在預(yù)算環(huán)節(jié)就要進(jìn)行精準(zhǔn)的核算和管理，在工程開(kāi)始之前做好充足的準(zhǔn)備，這樣對(duì)于建筑施工或者建設(shè)單位而言都大有裨益，具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、加強(qiáng)施工材料的管理方法

　　大部分建筑施工企業(yè)對(duì)于材料的管理還是采用手工管理的方式，這種管理方式往往具有很長(zhǎng)的管理周期，管理程序比較繁瑣，因此會(huì)在很大程度上降低管理效率，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　因此在材料管理方面，要做到以下四點(diǎn)：

　　1. 做好材料儲(chǔ)存保管。對(duì)于建筑施工材料的保管，要嚴(yán)格針對(duì)其特點(diǎn)妥善對(duì)其保護(hù)和管理，以免材料在保管時(shí)質(zhì)量受到影響。比如對(duì)于易燃性的建筑材料，要避免接觸火源;對(duì)于容易受潮的建筑材料，要注意保持其干燥、通風(fēng)等。要對(duì)于每種建筑材料一對(duì)一地安排庫(kù)房，將建筑材料保管在標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)房之中;要在材料的存放處設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志，除了要注明材料的名稱、廠家、類別、規(guī)格等，還要注明材料存放的注意事項(xiàng)，從而避免材料被錯(cuò)用或者混用，造成材料的浪費(fèi)或者對(duì)工程質(zhì)量造成不好的影響。另外，還要對(duì)于材料的收取、發(fā)放、領(lǐng)用等操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期公示材料的變動(dòng)情況，從而可以加強(qiáng)對(duì)材料的整體的把控。

　　2. 改善材料管理方式。對(duì)于現(xiàn)今施工單位落后的管理方法，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)對(duì)材料的管理方式。可以針對(duì)材料的管理建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，以信息化管理取代舊的、落后的管理模式。將材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等進(jìn)行信息化管理。要確保信息管理系統(tǒng)是建立在實(shí)際情況之上，要能適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且要易于操作，不能過(guò)于繁雜。信息管理系統(tǒng)可以結(jié)合施工的設(shè)計(jì)圖紙、施工的計(jì)劃安排等，按照工程量清單對(duì)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。建立有效的材料管理信息系統(tǒng)，可以在很大程度上節(jié)省施工企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力投入，并且可以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，可以說(shuō)具有非常多的好處和便利。

　　3. 健全材料管理制度。建立完善的施工企業(yè)的材料管理制度，使材料的管理更加符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要使建立的制度切實(shí)有效，離不開(kāi)管理人員對(duì)制度的嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，對(duì)材料的管理要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度進(jìn)行，避免在管理中消極怠工，并且要保證管理信息的真實(shí)、可靠，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。

　　另外，在制度中，要嚴(yán)格對(duì)材料管理人員的職責(zé)、工作態(tài)度和方法、相關(guān)操作程序等進(jìn)行合理地規(guī)范，對(duì)管理人員形成有效的引導(dǎo)和制約，從而促使材料管理人員意識(shí)到自身的職責(zé)和義務(wù)，能夠盡心盡力地對(duì)材料進(jìn)行管理。

　　4. 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)，施工企業(yè)可以定期組織業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。提高其對(duì)材料管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時(shí)也要相應(yīng)培養(yǎng)其具備一定的管理技能，并且掌握一定的管理方法。比如在材料管理能力的培訓(xùn)上，要提前確定好材料價(jià)格、制定采購(gòu)計(jì)劃書(shū)、計(jì)劃執(zhí)行流程、庫(kù)存管理等的方法和責(zé)任。在業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)上，要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，并且要多為管理人員提供實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷使其提高業(yè)務(wù)操作水平。另外，要通過(guò)制定合理的考核方法來(lái)定期對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，從而鼓勵(lì)管理人員更好地學(xué)習(xí)和提高。

　　三、工程建設(shè)中減少材料浪費(fèi)的操作方法

　　在建筑施工的過(guò)程中，需要制定和測(cè)算定額，對(duì)工程所需的材料進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算，針對(duì)測(cè)算的結(jié)果，相關(guān)部門(mén)提供相應(yīng)數(shù)量的材料。在工程實(shí)施時(shí)，還可以實(shí)行指標(biāo)性限額管理，對(duì)材料的用量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止使用量的超標(biāo)或者浪費(fèi)。消耗定額的測(cè)算必須要客觀公正，要有科學(xué)的依據(jù)，提供最真實(shí)的信息，不得虛報(bào)耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴(yán)肅、權(quán)威的特點(diǎn)，讓具有相關(guān)建筑經(jīng)驗(yàn)的工作人員來(lái)進(jìn)行材料用量的估測(cè)，通過(guò)認(rèn)真的分析和仔細(xì)的測(cè)算得出最終的結(jié)果。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密計(jì)算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費(fèi)。

　　建筑材料可以根據(jù)其自身的特性被分成幾個(gè)類別，分別標(biāo)記為A、B、C三類，A是需要重點(diǎn)管理的品種，B是進(jìn)行一般控制的，C是靈活掌握、沒(méi)有特定標(biāo)準(zhǔn)的。這樣分類能夠讓建筑材料在使用時(shí)有相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，分出重點(diǎn)和次要內(nèi)容，還能夠鍛煉相關(guān)工作人員對(duì)不同材料的管理能力，可以在建筑過(guò)程中對(duì)材料的使用進(jìn)行靈活的安排，做到準(zhǔn)確高效，從而減少材料的浪費(fèi)。

　　A類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價(jià)值較高，因此這類材料的使用是否得當(dāng)對(duì)工程的經(jīng)費(fèi)使用有一定的影響。

　　B類產(chǎn)品的價(jià)格適中，品種比較多并且數(shù)量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價(jià)格不高，但是因?yàn)榻ㄖ惺褂昧肯喈?dāng)大，因此總價(jià)的數(shù)額也是較為龐大的。

　　C類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘?shù)?，這類材料的使用量不多，單位價(jià)值也不高，因此對(duì)建筑工程造價(jià)的影響很小。對(duì)于這些不同類別的材料，需要進(jìn)行合理的分配，對(duì)于A類材料必須嚴(yán)格按照個(gè)數(shù)進(jìn)行測(cè)算，B類材料需要對(duì)建筑的整體需要進(jìn)行精確的估測(cè)，C類材料的使用就可以根據(jù)具體實(shí)施過(guò)程中的需要進(jìn)行安排。合理的安排建筑材料是減少建筑施工浪費(fèi)最好的方法，沒(méi)有多余的安排就減少了不必要的浪費(fèi)。

　　對(duì)于建筑工程的實(shí)施而言，如果沒(méi)有精準(zhǔn)的測(cè)算，就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中材料被濫用和誤用，錯(cuò)誤使用材料或者浪費(fèi)對(duì)工程的經(jīng)費(fèi)而言是極大的損失。因此，建筑工程在實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中都需要制定嚴(yán)密的材料計(jì)劃，在施工前進(jìn)行資金預(yù)算與材料準(zhǔn)備，合理控制每一部分的支出;在實(shí)施過(guò)程中將材料的使用量控制在合理的范圍內(nèi)，保證材料達(dá)到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質(zhì)量完工。

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