關(guān)于如何加強建筑工程施工管理工作的建議

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 　　縱觀中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，其發(fā)展速度高速迅猛，但在發(fā)展過程中不能忽視建筑行業(yè)日益增長的市場競爭，企業(yè)在市場上有自己的優(yōu)勢，他們有成熟的技術(shù)，良好的社會聲譽，建立自己的品牌，并依靠品牌參與市場競爭。對于建筑行業(yè)，施工質(zhì)量永遠是建筑行業(yè)具有核心競爭力的戰(zhàn)略重點和生存發(fā)展的生命線。如果施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量與預(yù)期不相符，就會影響企業(yè)在市場中的聲譽，對企業(yè)參與市場競爭不利，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題

　　1、工程管理體制不健全。在中國傳統(tǒng)制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不到好的完善，導(dǎo)致了管理層不到位，管理的作用難發(fā)揮，企業(yè)的健康發(fā)展成為問題。

　　2、工程管理模式不科學(xué)。目前，前線運營商低水平的技術(shù)和專業(yè)性，從一定數(shù)量的財務(wù)資源的監(jiān)督和，造成大量的資源浪費，過多的投資，管理級升級困難。

　　3、建筑工程人員素質(zhì)較低。中國施工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)構(gòu)不合理的水平問題普遍存在。在管理層，大多數(shù)員工沒有很好的高等教育制度，而企業(yè)也沒有給予充分的重視工程技術(shù)人員。

　　二、建筑工程施工管理提升措施

　　1、質(zhì)量管理提升措施

　　(1). 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強對合同制度的建立，在日常工作中不斷改進，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點，同時通過加強管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準有關(guān)制度，對企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)等相關(guān)方面進行嚴格把著，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

　　(2). 充分運用先進的管理手段。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機技術(shù)的應(yīng)用在社會生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷得到擴大，相關(guān)管理者也意識到提高項目建設(shè)質(zhì)量的顯著效果。

　　(3)優(yōu)化人力資源的配置在加強項目管理過程中，要更注重企業(yè)的人力資源配置管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)運營的實際需要配置相應(yīng)的人才，使人才得到合理的配置，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的勞動積極性以及企業(yè)員工的主動性，充分調(diào)動企業(yè)的工作效率。

　　2、安全管理提升措施

　　施工單位不同階段對企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也不盡相同，甲方在對報建項目的設(shè)計時，由于安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場施工過程中，所以，在對設(shè)計單位進行考察時，應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計單位的相關(guān)資質(zhì)以及以往的設(shè)計案例，在選擇設(shè)計單位時，由于施工單位的安全責(zé)任和義務(wù)始終反映在最終建筑設(shè)計中，因此，在選擇設(shè)計部門時，應(yīng)該在檢查中不僅要考慮設(shè)計單位的資質(zhì)，還應(yīng)參照其以往的設(shè)計案例，在調(diào)查和設(shè)計活動中，他們是否對施工安全有責(zé)任感，以及他們是否對施工安全因素和事故進行了調(diào)查。

　　3、進度管理提升措施

　　進度控制是一個全面的復(fù)雜性和綜合性的工作。原因是項目實施的所有方面都影響項目的進展。所以，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)現(xiàn)有的各項措施及制度確定項目的穩(wěn)步推進，為此，采取逐步控制的措施包括：

　　一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強組織管理。企業(yè)在施工時所編制的施工計劃在時間上是非常緊湊的，施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，這要求施工現(xiàn)場的管理人員需要配合各個不同的部門一起協(xié)調(diào)施工項目的推進，確保施工進度的準確性。

　　第二，為了確保施工目標的順利實現(xiàn)，持續(xù)時間應(yīng)重點關(guān)注項目建設(shè)規(guī)劃的控制。

　　第三，施工計劃的實施應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制度掛鉤。在施工計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體實施過程中實施循序漸進的責(zé)任制，同時，施工計劃的實施對評估指標的有效性進行評估，使分工、分項目依據(jù)進度安排實現(xiàn)施工目標。第四，施工計劃的準備和修改應(yīng)充分利用計算機技術(shù)，以方便施工計劃在實施過程中的動態(tài)管理。

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