建筑工程項(xiàng)目管理軟件轉(zhuǎn)型你都踩過那些“坑”？

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 　　建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，但長期以來都存在著“大而不強(qiáng)”的弊病，近年來，很多實(shí)力雄厚的建筑施工企業(yè)，使用工程項(xiàng)目管理軟件來輔助人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作，也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在認(rèn)知上的誤區(qū)，導(dǎo)致在購買工程項(xiàng)目管理軟件過程中欠缺周全，踩了不少坑。

　　只選貴的，不選對(duì)的

　　很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時(shí)，認(rèn)為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題，這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)數(shù)字化管理軟件的選型，而且也會(huì)系統(tǒng)的部署實(shí)施帶來困難。據(jù)一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，平均而言企業(yè)級(jí)軟件的功能有超過60%都處于幾乎不被使用，或者完全不被使用的狀態(tài)，企業(yè)在購置這些軟件時(shí)往往只是憑借一時(shí)的直覺，覺得“可能會(huì)用到”、“有總比沒有好”，然而不僅導(dǎo)致了前期項(xiàng)目實(shí)施周期的加長、成本的提高，還導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過程中復(fù)雜度提高、出錯(cuò)率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉(zhuǎn)型效果。

　　揠苗助長，追求一步到位

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織的變革，具有長期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。很多企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力。

　　教條主義，缺乏應(yīng)對(duì)

　　企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，不能因?yàn)槿〉靡欢ㄐ〕删途驼凑醋韵?，固步自封，更不能因?yàn)榍捌谕度氪?，一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標(biāo)時(shí)要充分考慮市場、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的變化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)。

　　企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要“量體裁衣”

　　選擇數(shù)字化管理軟件時(shí)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況、轉(zhuǎn)型需求，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)施的關(guān)鍵。不同的數(shù)字化管理軟件，其功能側(cè)重點(diǎn)也有所不同。助流團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，深知不同經(jīng)營模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點(diǎn)和數(shù)字化需求，為用戶提供從頂層設(shè)計(jì)到平臺(tái)落地的一站式解決方案。

　　中建君聯(lián)工程物資云，引領(lǐng)物資管理新模式，以新一代SaaS云服務(wù)，為建筑企業(yè)提供物資精細(xì)化、流程化、協(xié)同化管理，解決施工企業(yè)物資管理痛點(diǎn)、項(xiàng)目現(xiàn)場收發(fā)存管理難點(diǎn)。軟件涵蓋物資編碼體系、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、需求計(jì)劃、采購管理、合同管理、支付管理、倉庫管理、統(tǒng)計(jì)分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等。以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管、管理水平提升;充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)智能倉儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

　　在工程項(xiàng)目管理軟件轉(zhuǎn)型上，除了以上我們提到的“坑”，你還遇過哪些呢?我們一起來探討下吧!

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