建筑工程項目管理軟件轉型你都踩過那些“坑”？

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 　　建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，但長期以來都存在著“大而不強”的弊病，近年來，很多實力雄厚的建筑施工企業(yè)，使用工程項目管理軟件來輔助人進行某些項目管理工作，也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對數(shù)字化轉型存在認知上的誤區(qū)，導致在購買工程項目管理軟件過程中欠缺周全，踩了不少坑。

　　只選貴的，不選對的

　　很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時，認為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題，這種不務實的想法，不僅會誤導數(shù)字化管理軟件的選型，而且也會系統(tǒng)的部署實施帶來困難。據(jù)一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，平均而言企業(yè)級軟件的功能有超過60%都處于幾乎不被使用，或者完全不被使用的狀態(tài)，企業(yè)在購置這些軟件時往往只是憑借一時的直覺，覺得“可能會用到”、“有總比沒有好”，然而不僅導致了前期項目實施周期的加長、成本的提高，還導致在實際應用過程中復雜度提高、出錯率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉型效果。

　　揠苗助長，追求一步到位

　　數(shù)字化轉型是組織的變革，具有長期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點。很多企業(yè)在制定轉型規(guī)劃時急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費大量的人力和財力。

　　教條主義，缺乏應對

　　企業(yè)數(shù)字化建設是一項長期工程，不能因為取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因為前期投入大，一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標時要充分考慮市場、技術發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的變化，強化風險意識，建立應對機制，及時調(diào)整規(guī)劃目標。

　　企業(yè)數(shù)字化建設需要“量體裁衣”

　　選擇數(shù)字化管理軟件時結合自身業(yè)務情況、轉型需求，是數(shù)字化轉型成功實施的關鍵。不同的數(shù)字化管理軟件，其功能側重點也有所不同。助流團隊深耕建筑行業(yè)，深知不同經(jīng)營模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點和數(shù)字化需求，為用戶提供從頂層設計到平臺落地的一站式解決方案。

　　中建君聯(lián)工程物資云，引領物資管理新模式，以新一代SaaS云服務，為建筑企業(yè)提供物資精細化、流程化、協(xié)同化管理，解決施工企業(yè)物資管理痛點、項目現(xiàn)場收發(fā)存管理難點。軟件涵蓋物資編碼體系、供應商管理、預算控制、需求計劃、采購管理、合同管理、支付管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析、領導駕駛艙等。以幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、過程動態(tài)監(jiān)管、管理水平提升;充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)智能倉儲，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。

　　在工程項目管理軟件轉型上，除了以上我們提到的“坑”，你還遇過哪些呢?我們一起來探討下吧!

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