施工行業(yè)出現(xiàn)進(jìn)度管理問題如何解決

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　　在現(xiàn)代施工項目中，對工程進(jìn)度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對施工進(jìn)度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

　　一、影響工程施工進(jìn)度的因素

　　由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說，有以下幾方面:

　　(一)人為因素

　　項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，這些都將直接嚴(yán)重影響項目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

　　(二)資源因素

　　項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用，物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴(yán)重影響項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

　　(三)環(huán)境因素

　　項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴(yán)重失敗。對項目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是:地質(zhì)、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

　　(四)技術(shù)因素

　　技術(shù)因素對項目實施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大;三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

　　二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

　　(一)編制詳盡的施工進(jìn)度計劃

　　在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計劃，通過進(jìn)度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計劃。

　　(二)加強(qiáng)跟蹤檢查

　　進(jìn)度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因為批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進(jìn)度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機(jī)資源計劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進(jìn)度計劃是否可行。

　　(三)使用專業(yè)的工程項目進(jìn)度管理軟件

　　要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，必須采購合乎行業(yè)特征的進(jìn)度管理軟件。工程進(jìn)度管理的重要性不言而喻，人工管理工程進(jìn)度容易出現(xiàn)漏洞，而施工進(jìn)度管理軟件的使用可以使進(jìn)度管理高效、精準(zhǔn)。

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