現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理策略分析

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 　　物資采購作為當代企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，愈發(fā)受到社會與企業(yè)的重視。物資采購中，物資招標可謂是最具優(yōu)勢的一種采購方式，加強物資招標采購管理將能最大限度減少企業(yè)供應(yīng)成本支出，對企業(yè)的實際發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購優(yōu)勢

　　首先，具有公開性。企業(yè)物資招標采購是一種面向社會化的企業(yè)經(jīng)營管理行為，在招標采購中，企業(yè)根據(jù)自身所需的物資信息與采購基本要求等向外公告，讓相關(guān)采購單位與人員都能有參與到招標活動，以此來拓寬企業(yè)物資采購渠道，充分挖掘出企業(yè)的市場潛力。

　　其次，能有效防止采購腐敗事件的滋生。采購物資質(zhì)量是立足于招標采購基礎(chǔ)之上的，這將有利于企業(yè)最大限度地控制好采購中的資金管理，防止物資采購過程中滋生貪污腐敗現(xiàn)象。同時，物資招標采購的公開化，能為每個物資供應(yīng)商提供一個公平競爭的機會，讓企業(yè)物資采購成本能控制在一定范圍內(nèi)，避免物資浪費，且有利于工作人員加強對整個物資采購過程的監(jiān)管力度，最大限度地將影響物資采購質(zhì)量的一些因素給杜絕掉。

　　最后，有利于降低供應(yīng)成本。市場經(jīng)濟價值規(guī)律是企業(yè)開展物資招標采購的基礎(chǔ)經(jīng)濟學原理，亦是調(diào)節(jié)控制好企業(yè)物資招標采購的關(guān)鍵所在。借助市場調(diào)節(jié)與物資招標采購，采購物資原材料時就能盡量將其支出與物資本身實際價值相差無幾。物資招標采購的一大優(yōu)勢實際上在于能夠盡量減少物資價值的人為因素影響，且主要借助市場經(jīng)濟價值杠桿即可有效調(diào)節(jié)物資成本，這樣一來，招投標過程中，物資供應(yīng)商便可詳細地分析計算自己所提供的物資成本，以及能從中賺取的利潤差額，為后期物資采購標書填寫的精準性打下基礎(chǔ)，也能真實客觀地將企業(yè)所采購物資的最低限反映出來，真正降低采購成本。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理存在的問題

　　首先，管理流程缺乏合理性。一般情況下，省級以上單位所設(shè)立的物資招標管理服務(wù)機構(gòu)具備完善性，而省級以下單位的服務(wù)機構(gòu)通常沒有設(shè)立一個專門負責的部門，因服務(wù)機構(gòu)缺乏健全性，就導致諸多企業(yè)采取了下放采購招標權(quán)的方式，使得企業(yè)內(nèi)部未能集中采購所需的物資，而是自行負責自己的工作環(huán)節(jié)，采取分散采購方式，這樣一來，就難以批量采購企業(yè)所需物資，也就影響了企業(yè)管理者調(diào)控物資招標采購管理的目的，還會無形中增加了物資采購成本。

　　其次，部分企業(yè)未能建立起完善的物資采購信息平臺，且對于信息化下所衍生的各種網(wǎng)絡(luò)平臺缺乏了解，能充分利用網(wǎng)絡(luò)采購平臺來開展物資招標采購管理的不多，使得招標信息未能全面公正公開，這將對投標人信息的獲取、人員參與度、實際競爭程度等產(chǎn)生影響。

　　最后，一般情況下，單個招標采購項目的工作內(nèi)容較為單一化，工作周期不長。因而，所需的人力也相對不多，特別是開展某一項工作時，也只需個別專業(yè)人員以間歇式介入即可。這就導致企業(yè)人力未能充分發(fā)揮其作用，因此要求企業(yè)物資招標采購管理時應(yīng)當盡量施行多個項目群體式管理，主要手段以項目集成管理為主，以便及時解決和調(diào)整好各方人員的溝通問題。

　　此外，一些采購管理團隊因采購經(jīng)驗尤顯不足，而又缺乏專業(yè)的物資管理知識，在實際采購現(xiàn)場中未能充分調(diào)動自身知識經(jīng)驗來處理和協(xié)調(diào)好可能存在的溝通問題，也就是導致物資招標采購管理需求不能及時滿足，繼而阻礙了物資招標采購成效的實現(xiàn)。還有一些項目中的現(xiàn)場人員素養(yǎng)較低，專業(yè)人員缺乏，采購方案缺乏科學性等問題，這些均會對最終的物資招標采購工作產(chǎn)生不利影響。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理策略

　　(一)建立完善的招標采購制度

　　現(xiàn)代企業(yè)正式采取招標采購以前，大多是借助職能部門，然后通過合同管理形式來加以實現(xiàn)的。物資采購部門一般是以自身所掌握的關(guān)于市場的相關(guān)訊息，然后貨比三家，擇優(yōu)采購，直接與物資供應(yīng)商進行商談，最后以合同談判形式來確認好所需采購的物資數(shù)量、質(zhì)量與價格，旨在找到質(zhì)量合格且價格低的物資。

　　但此種采購模式有其弊端所在，就是物資采購工作成效不高，且采購人員的業(yè)務(wù)能力將直接影響著物資的購進價與質(zhì)量。同時，這一模式還可能引發(fā)不合理的現(xiàn)象，即某些人員會趁機鉆漏洞，采購時直接找熟人進行商談，然后向上級謊報物價，從中謀利，致使企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。

　　在此形勢下，要求企業(yè)根據(jù)國家的法規(guī)政策要求，建立一個與自身實際發(fā)展相適應(yīng)的招標采購制度，并派遣相關(guān)人員嚴格監(jiān)督招標采購制度，盡量采用大批量的采購模式，以便規(guī)模效應(yīng)的形成，為后期企業(yè)再次展開的物資招標采購管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

　　(二)健全內(nèi)部管理制度

　　企業(yè)物資招標采購工作具有復雜性，且量大，若想有效完成這一系統(tǒng)工程，使其作用被充分發(fā)揮出來，企業(yè)還需借助其他管理手段。

　　一方面，對于物資進場的質(zhì)檢環(huán)節(jié)、物資驗收入庫、申領(lǐng)物資等工作所涉及到的原始數(shù)據(jù)都要完整記錄下來，確保購進的物資能夠與標書上確定的物資數(shù)量、質(zhì)量和交貨日期等一致，避免內(nèi)部或是內(nèi)外部人員相互溝通，通過篡改數(shù)據(jù)，以次充好，從中謀取私利。

　　另一方面，強化內(nèi)部考核制度，即嚴格考核相關(guān)招標負責人，對于那些招標工作上有失誤，直接對各招標領(lǐng)導小組成員進行考核，而驗收上失職的人員，根據(jù)所導致后果的輕重對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行懲罰，或是崗位調(diào)離等。

　　此外，還要完善財務(wù)監(jiān)管力度。財務(wù)方面的監(jiān)管可從以下幾個方面出發(fā)：第一、改變資金支付方式與速度，使其盡量傾向于物美價廉且誠信度高的供應(yīng)商;第二、確定價格時，盡量采用多元付款方式，如商業(yè)票據(jù)等，確保購進物資的價格具備合理性;第三、若是供應(yīng)商提供的物資在質(zhì)量、數(shù)量與標書不相符，可施行暫停貨款支付等措施，待查明實際情況后再決定是否繼續(xù)付款。

　　(三)提高人員綜合素養(yǎng)

　　在完善物資采購管理制度的基礎(chǔ)上，招標采購能夠盡量呈現(xiàn)出公開公正和集中式的采購方式。但作為實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵——物資采購隊伍，還需重視強化采購隊伍工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)，逐步提高物資采購人員的思想道德素質(zhì)，加強制度宣傳力度，讓每個工作人員能在管理層的領(lǐng)導下自覺遵守規(guī)章制度，嚴格要求自己。

　　其次，要充分把握好工作人員的專業(yè)水平，對于不適合該崗位人員要及時進行崗位調(diào)整。同時，可為招標采購人員提供培訓機會，讓工作人員能全面地認真掌握關(guān)于招標采購的政策法規(guī)，并系統(tǒng)地學習關(guān)于招標采購的工作方法。

　　最后，參與到企業(yè)物資招標采購管理中的人員需立足實事求是、嚴謹合理的工作原則，無論物資招標采購管理工作簡單與否，都要將其做精、做細，并適應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷更新自己的專業(yè)知識，認真履行自己的工作職責所在。

　　現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理有其優(yōu)勢所在，但同樣的在具體管理過程中也存在著不足之處，這就要求企業(yè)要建立一個完善的物資招標采購管理制度與內(nèi)部管理制度，并提高相關(guān)采購人員的職業(yè)素養(yǎng)，科學運用物資管理平臺來推動企業(yè)招標采購管工作的開展，如此，才能真正促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中建君聯(lián)工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務(wù)。

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