如何進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理

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　　施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　施工進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　想完成有效的施工進(jìn)度管理，就要做好以下幾個方面的工作：

　　第一、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃

　　進(jìn)度計劃的編制，涉及投資商、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工工地、施工人員等方面。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。

　　第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較

　　當(dāng)施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

　　第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

　　工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。

　　這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，使用專業(yè)的工程項目行業(yè)施工進(jìn)度管理軟件。人工管理施工進(jìn)度很難將各方面的施工因素結(jié)合起來看待，這就導(dǎo)致了資源分配不均，計劃產(chǎn)生偏差。而施工進(jìn)度管理軟件可以從整體上對項目的施工狀況進(jìn)行掌控，一方面可以較大程度的維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施; 另一方面是當(dāng)施工計劃不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，可以對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。

　　泛普軟件EDM管理軟件是以項目為核心，對每一個設(shè)計工程行業(yè)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控，幫助管理者隨時掌控工程計劃和進(jìn)度，大幅提升工程的管理效率。

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