房產工程管理升級秘訣：提高管理水平的有效措施

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 　　房地產工程管理工作是一個系統(tǒng)工程，它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。那么如何搞好房地產工程管理呢?

　　一、房地產工程管理的主要項目管理

　　1、合同管理

　　合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

　　2、人力資源管理

　　項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行，項目經理則是項目團隊的領導者，所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目目標順利實現(xiàn)。

　　3、風險管理

　　項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT分析、概率分析方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

　　4、項目工程的綜合管理

　　項目工程的綜合管理實際上就是對項目工程各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目工程綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調的方法。項目工程綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。

　　二、有效提高房地產工程管理水平的措施

　　熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節(jié)、有據。加強合同履約檢查。應加大對各參建單位的人員設備落實情況的檢查，嚴格執(zhí)行合同條款，對不符合招標文件要求的，進行嚴厲處罰。

　　施工管理中施工質量控制是最為重要的工作，更是施工的生命線，沒有質量的保障就談不上其他。房地產項目開發(fā)，相關管理人員要有總觀全局的意識，對施工單位、監(jiān)理單位等等進行合理協(xié)調，形成團隊來進行質量控制。具體任務是：第一，監(jiān)理合同的簽訂，主要是對承擔質量監(jiān)理的工作人員，根據相關法律規(guī)定進行監(jiān)督。第二，重視材料管理。設計要求與合同約定中明確提出的內容需要嚴格執(zhí)行，做好市場調查，掌握市場材料的最新信息。第三，嚴格監(jiān)督施工企業(yè)，最大限度保障施工質量，培養(yǎng)施工中自我質量控制意識。

　　嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作;根據開發(fā)產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位;適時對設備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息，適時減少或增加材料購置，以減少投資。

　　優(yōu)化人力資源的配置。要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數據連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

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