房產(chǎn)工程管理升級秘訣：提高管理水平的有效措施

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 　　房地產(chǎn)工程管理工作是一個系統(tǒng)工程，它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復性進行管理。那么如何搞好房地產(chǎn)工程管理呢?

　　一、房地產(chǎn)工程管理的主要項目管理

　　1、合同管理

　　合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

　　2、人力資源管理

　　項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目目標順利實現(xiàn)。

　　3、風險管理

　　項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。風險管理以風險評估為依據(jù)，風險評估有SWOT分析、概率分析方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

　　4、項目工程的綜合管理

　　項目工程的綜合管理實際上就是對項目工程各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目工程綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目工程綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。

　　二、有效提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施

　　熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調(diào)整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開展時才會有理、有節(jié)、有據(jù)。加強合同履約檢查。應加大對各參建單位的人員設備落實情況的檢查，嚴格執(zhí)行合同條款，對不符合招標文件要求的，進行嚴厲處罰。

　　施工管理中施工質(zhì)量控制是最為重要的工作，更是施工的生命線，沒有質(zhì)量的保障就談不上其他。房地產(chǎn)項目開發(fā)，相關管理人員要有總觀全局的意識，對施工單位、監(jiān)理單位等等進行合理協(xié)調(diào)，形成團隊來進行質(zhì)量控制。具體任務是：第一，監(jiān)理合同的簽訂，主要是對承擔質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，根據(jù)相關法律規(guī)定進行監(jiān)督。第二，重視材料管理。設計要求與合同約定中明確提出的內(nèi)容需要嚴格執(zhí)行，做好市場調(diào)查，掌握市場材料的最新信息。第三，嚴格監(jiān)督施工企業(yè)，最大限度保障施工質(zhì)量，培養(yǎng)施工中自我質(zhì)量控制意識。

　　嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作;根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的市場定位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，正確的確定產(chǎn)品品質(zhì)，選擇合適的價位;適時對設備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息，適時減少或增加材料購置，以減少投資。

　　優(yōu)化人力資源的配置。要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

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