工程建筑物資管理痛點(diǎn)破解：一鍵式解決方案

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       隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)增加、房地產(chǎn)、安裝工程市場火爆等因素，工程建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在機(jī)遇與競爭并存的時(shí)刻，部分具有前瞻性眼光的企業(yè)決策層高瞻遠(yuǎn)矚，通過優(yōu)化管理、苦練內(nèi)功、人才儲備等方式提升企業(yè)的競爭力。因此工程項(xiàng)目管理也就成了工程建筑企業(yè)管理工作的核心和重點(diǎn)，在這管理當(dāng)中材料物資設(shè)備也是成為了工程項(xiàng)目管理的核心。泛普軟件在實(shí)施當(dāng)中與多家工程建筑企業(yè)人員溝通和分析，發(fā)現(xiàn)材料物資、設(shè)備管理面臨一系列問題，主要在以下幾方面：

       1、預(yù)算材料物資與實(shí)際使用成本帳，難以對比分析。部分企業(yè)甚至連材料物資臺帳都沒有，用多用少、用廉用貴完全不明白。

       2、項(xiàng)目需求材料物資與庫存材料物資不對稱，常常出現(xiàn)項(xiàng)目急需的材料物資、正是倉庫沒有的，項(xiàng)目不需求的材料物資、庫存卻超上限。

       3、材料物資價(jià)格一天一變，材料物資需求總是臨時(shí)提出，總是高價(jià)格、高成本采購材料物資滿足項(xiàng)目使用需求。

       4、材料物資非人為耗損嚴(yán)重，而諸多耗損是完全可以避免的。從而間接增加工程項(xiàng)目隱性成本。

       5、材料物資領(lǐng)用和實(shí)際使用差異巨大，而具體在什么環(huán)節(jié)、什么地方出了問題卻難以清楚。

       除了以上的這些問題以外，在建筑工程管理當(dāng)中還存在著其他的一些關(guān)于材料物資相關(guān)的問題，不同的時(shí)期、不同的項(xiàng)目在材料物資設(shè)備管理方面可能面臨的問題不同，不管怎樣，如果一個(gè)建筑工程企業(yè)希望長遠(yuǎn)發(fā)展并在競爭中處于不敗之地，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、提升實(shí)力是必經(jīng)之路，而材料物資設(shè)備直接與項(xiàng)目的成本、進(jìn)度直接相關(guān)聯(lián)。

       一、那么針對以上在建筑安裝工程當(dāng)中存在的材料相關(guān)問題，泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件主要的管理思想是怎么樣的呢?

       泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件融合了多家企業(yè)的項(xiàng)目管理思想、收集了多家工程建筑企業(yè)材料物資設(shè)備管理的實(shí)際需求具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)劃的操作行為、便捷的應(yīng)用模式、直觀的圖形報(bào)表，既能為企業(yè)規(guī)范材料物資設(shè)備管理提供標(biāo)準(zhǔn)化流程、又能結(jié)合企業(yè)材料物資設(shè)備管理的的實(shí)際進(jìn)行個(gè)性化定制。泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的主要管理思想應(yīng)用到工程材料管理過程，從材料預(yù)算計(jì)劃、到材料采購執(zhí)行、到材料價(jià)格監(jiān)督、到采購結(jié)算分析、在到項(xiàng)目用料及分析實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

       二、那么泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件對于建筑安裝工程企業(yè)的材料管理所提出的解決方案是怎么樣的呢?

       泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件對于材料管理的主要功能包括：項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、采購管理、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、供應(yīng)加工管理等模塊。其中主要的功能為以下這些內(nèi)容：

       1、預(yù)算管理：泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的預(yù)算管理主要是針對建筑安裝工程項(xiàng)目的預(yù)算物質(zhì)，甲供物質(zhì)。通過預(yù)算物質(zhì)的預(yù)算數(shù)量、單價(jià)，采購數(shù)量、單價(jià)，使用物料、單價(jià)等內(nèi)容的管理。既為企業(yè)決策管理層提供全面、動態(tài)的對比分析，又為采購、項(xiàng)目用料提供指導(dǎo)性作用

       2、采購管理：泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的采購管理是對采購計(jì)劃、采購合同、到貨驗(yàn)收、采購結(jié)算、采購付款全過程的管理。通過采購管理讓采購過程更加透明，從而讓決策層看得清、管理層管得住、執(zhí)行層做得好。既提高效率，又降低成本。

       3、倉庫管理：泛普建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的倉庫管理主要包括：直入直出、入庫驗(yàn)收、退貨出庫、領(lǐng)料出庫、退料入庫、存庫物質(zhì)、消耗材料成本帳、價(jià)格分析等功能。

       4、周轉(zhuǎn)材料：系統(tǒng)當(dāng)中其中包括：租賃計(jì)劃、租賃合同、進(jìn)場驗(yàn)收、使用記錄、出場驗(yàn)收、租賃結(jié)算、租賃付款、周轉(zhuǎn)材料成本帳等功能。

       5、供應(yīng)管理：混泥土、材料加工是工程材料物資管理過程中一個(gè)難點(diǎn)。而泛普軟件的工程管理系統(tǒng)主要結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際，通過供應(yīng)、供應(yīng)記錄、加工材料、供應(yīng)結(jié)算、供應(yīng)付款等功能實(shí)現(xiàn)對混泥土、材料加工等業(yè)務(wù)的管理。

       在建筑安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中需要大量建筑材料和設(shè)備，應(yīng)合理預(yù)計(jì)市場價(jià)格的浮動影響，合理分階段、分批采購。只有掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，才能獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。材料訂貨時(shí)，采購方要求廠方提供質(zhì)量保證文件，用以表明提供的貨物完全符合質(zhì)量要求。獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時(shí)的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。