關(guān)于區(qū)分資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理詳解

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 　　《設(shè)備管理體系-要求》是我國唯一一個設(shè)備管理體系化標(biāo)準(zhǔn)，對于提升企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理能力具有重要意義，標(biāo)準(zhǔn)整體70多頁，為了方便大家理解，摘錄以下內(nèi)容:

　　【提問一】：固定資產(chǎn)管理與設(shè)備管理最大的區(qū)別在哪里?它們之間的層級怎么安排，誰是上層?

　　【答】：最大的區(qū)別是：固定資產(chǎn)管理側(cè)重于財務(wù)角度，設(shè)備管理側(cè)重于設(shè)備角度。如：

　　1)固定資產(chǎn)管理主要包括：非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，編號、建帳、移裝、封存、調(diào)撥、入庫、出租、盤點(diǎn)、報廢清理，以及資產(chǎn)原值、折舊等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。

　　2)設(shè)備管理主要包括設(shè)備一生的管理，如：設(shè)備前期管理的規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置或監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗收、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)期管理的使用、點(diǎn)檢、維護(hù)、潤滑、維修、改造、更新直至報廢等過程。

　　2.他們的層級是：固定資產(chǎn)包括了設(shè)備管理，固定資產(chǎn)在上層?，F(xiàn)在還有資產(chǎn)管理，他們的層級是：資產(chǎn)管理——固定資產(chǎn)管理——設(shè)備管理

　　以下術(shù)語，對你理解資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資管理有幫助。

　　術(shù)語1：設(shè)備管理：是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備效能最大化，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程管理。設(shè)備管理分為前期管理與運(yùn)維管理兩個階段。

　　注1：前期管理：規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、接管。

　　注2：運(yùn)維管理：使用、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤滑、維修、改造、更新直至報廢等過程。

　　術(shù)語2：設(shè)備固定資產(chǎn)管理：對企業(yè)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動力設(shè)備在被轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，編號、建帳、移裝、封存、調(diào)撥、入庫、出租、盤點(diǎn)、報廢清理等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，上述工作統(tǒng)稱為固定資產(chǎn)管理。

　　術(shù)語3：固定資產(chǎn),新會計制度中的解釋：固定資產(chǎn)的定義：

　　1、新會計制度下固定資產(chǎn)的定義是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

　　2、除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，固定資產(chǎn)計算折舊的最低年限如下：(一)房屋、建筑物，為20年;(二)飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為10年;(三)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年;(四)飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年;(五)電子設(shè)備，為3年。

　　3、固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計量。固定資產(chǎn)的成本，是指企業(yè)購建某項固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出。這些支出包括直接發(fā)生的價款、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和安裝成本等，也包括間接發(fā)生的，如應(yīng)承擔(dān)的借款利息、外幣借款折算差額以及應(yīng)分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用。

　　術(shù)語4：資產(chǎn)：對組織有潛在價值或?qū)嶋H價值的物品、事物或?qū)嶓w。

　　注1：價值可以是有形的或無形的，可以是財務(wù)的或非財務(wù)的，而且價值包括對風(fēng)險和債務(wù)的考慮。價值在資產(chǎn)壽命的不同階段可正可負(fù)。

　　注2：實(shí)物資產(chǎn)通常指組織所擁有的設(shè)備、庫存和財產(chǎn)等。實(shí)物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)是對相對的，后者非實(shí)物資產(chǎn)，例如：租約、品牌、數(shù)字資產(chǎn)、使用權(quán)、執(zhí)照、知識產(chǎn)權(quán)、聲譽(yù)或協(xié)議等。

　　注3：一組資產(chǎn)稱作資產(chǎn)系統(tǒng)，也可看作一項資產(chǎn)。

　　術(shù)語5：資產(chǎn)管理：組織利用資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價值的協(xié)作活動。

　　注1：實(shí)現(xiàn)價值通常需要權(quán)衡成本、風(fēng)險、機(jī)會和績效收益。

　　注2：活動還可指資產(chǎn)管理體系中要素的應(yīng)用。

　　注3：術(shù)語“活動”是廣義的，例如可包含方法、策劃、計劃及其實(shí)施等。

　　術(shù)語6：物資管理：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的計劃、采購、使用、儲備、報廢、統(tǒng)計分析、改進(jìn)等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。

　　注1：物資，是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的材料、設(shè)備、配件和工具等生產(chǎn)資料。

　　注2：物資管理是不斷追求合理化水平的動態(tài)過程。

　　注3：企業(yè)物資需求計劃的準(zhǔn)確性與企業(yè)的綜合管理水平成正比;

　　注4：生產(chǎn)所需的物料與生產(chǎn)管理水平密切相關(guān)，涉及生產(chǎn)計劃、物料計劃、質(zhì)量管控、人員技能、設(shè)備管理等。

　　【提問二】：資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理與設(shè)備管理之間的區(qū)分是什么?

　　【答】：

　　1. 這之間的關(guān)系，可參考“資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資管理之間的關(guān)系示意圖”，對比其目的和管理的主要內(nèi)容，思考后你就能很好理解了。

　　2. 資產(chǎn)管理：包括了物資管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理。

　　3. 物資管理：通常主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所需的生產(chǎn)物料、工具、配件、材料，以及設(shè)備的購置。物資管理不能全部包括設(shè)備管理，因設(shè)備管理比較專業(yè)，物資管理通常涉及到設(shè)備管理的前期管理及后期的報廢、更新管理。

　　4. 設(shè)備管理：顧名思義，則側(cè)重設(shè)備裝置的管理，包括了設(shè)備的組織管理、設(shè)備一生的管理。

　　【提問三】：在資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系如何?

　　【答】：這要看企業(yè)內(nèi)部自己如何劃分職責(zé)了。資產(chǎn)管理與財務(wù)管理是平級的關(guān)系，只是管理職能和側(cè)重點(diǎn)不同。

　　有的企業(yè)是一個部門管理，有的企業(yè)分為2個或3個部門管理。通常，貨幣性資產(chǎn)及從財務(wù)角度管控的固定資產(chǎn)，屬于財務(wù)部門管。非貨幣資產(chǎn)，在企業(yè)又有劃分，如：建筑房屋、道路類的設(shè)施，有的企業(yè)由后勤部管理，與設(shè)備裝置有關(guān)的由設(shè)備部管理。

　　一個部門管理的，如大慶的財務(wù)資產(chǎn)管理部，管理財務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、物資。

　　二個部門管理的，如天津712公司的資源保障部，則管資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施，不管財務(wù)。

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