建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理的意義

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 　　建筑施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。加強(qiáng)成本管理除了能幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑施工項(xiàng)目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，因此，必須強(qiáng)化工作人員的成本管理意識(shí)，樹(shù)立全員成本管理理念，使全體員工參與到成本管理中，達(dá)到成本節(jié)約的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　一、建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，我國(guó)部分建筑工程承建企業(yè)上至高層、管理者，下至基層員工均未對(duì)成本管理形成正確的認(rèn)識(shí)，未充分考慮成本管理的重要性和必要性，整體管控意識(shí)薄弱。大部分基層員工都認(rèn)為成本管控是高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，與己無(wú)關(guān);高層管理者認(rèn)為成本管控是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在，與其沒(méi)有交集。如此一來(lái)，本應(yīng)全員參與的工程成本管理活動(dòng)，變?yōu)榱隧?xiàng)目經(jīng)理一人的努力方向，自然難以達(dá)到其預(yù)期效果。即使各崗位職責(zé)明了清晰，各部門(mén)往往也是各自為政，部門(mén)之間缺乏配合，導(dǎo)致成本管理未發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些都表明建筑企業(yè)在成本管理上嚴(yán)重缺乏成本意識(shí)，未形成完善的成本管理體系。

　　2、成本管理制度不完善

　　目前，我國(guó)部分建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，對(duì)企業(yè)最重要的成本費(fèi)用管控并不重視，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用管控作出明文規(guī)定，即使有規(guī)定，也會(huì)因存在各種制度不嚴(yán)格和獎(jiǎng)罰不分明的情況而無(wú)法有效執(zhí)行。尤其是在工程項(xiàng)目的預(yù)算階段，由于企業(yè)的管理不嚴(yán)格，預(yù)算人員存在虛報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象。

　　此外，在施工過(guò)程中也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)未形成一套完整的管理制度，導(dǎo)致基層的施工人員在材料的使用上出現(xiàn)大量的浪費(fèi)情況。這些都是因建筑企業(yè)未形成一套完善的管理制度而導(dǎo)致的。制度上的不完善易導(dǎo)致企業(yè)中擁有某些職權(quán)的人員謀取不正當(dāng)?shù)腻X(qián)財(cái)。因此，目前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理制度更多體現(xiàn)的是形式，而失去了其實(shí)際意義。

　　3、成本管理監(jiān)督機(jī)制不建全

　　未對(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督也是工程建筑管理中存在的問(wèn)題之一。相關(guān)部門(mén)未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督管理中不可避免地出現(xiàn)了各種問(wèn)題，比如對(duì)施工工人的專業(yè)技能、施工設(shè)備、材料等方面的管理都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。部分承建企業(yè)往往采用單向渠道對(duì)成本信息進(jìn)行反饋，基層員工只能被動(dòng)地接受上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指令，對(duì)工程成本進(jìn)行機(jī)械化管控。即使發(fā)現(xiàn)指令中存在問(wèn)題或有建設(shè)性的意見(jiàn)、建議想向上級(jí)部門(mén)反映，也無(wú)處交流和傳達(dá)，這種被動(dòng)、僵化的管理模式缺乏上、下級(jí)之間相互監(jiān)督。

　　4、項(xiàng)目成本管控措施落后

　　建筑企業(yè)很多都沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理制度。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，基本都是外聘監(jiān)理人員或直接掛靠監(jiān)理單位，導(dǎo)致工程監(jiān)理不嚴(yán)格，且監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊，給工程帶來(lái)了許多不穩(wěn)定因素，加之施工人員的文化程度和技術(shù)水平普遍不高，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)了額外的成本費(fèi)用。因此，企業(yè)整體管理模式和措施的落后是造成企業(yè)成本增加的一個(gè)重要原因。

　　二、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)不斷壯大，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣才能保證工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全、提高工作效率、降低工程成本，這一系列的問(wèn)題影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。降低施工項(xiàng)目成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。

　　工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。成本管理已經(jīng)是當(dāng)今建筑企業(yè)管理中不可缺少的一部分。成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中，重要的目標(biāo)在于在保證質(zhì)量的情況下減少浪費(fèi)、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤(rùn)最大。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)資金的積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障，更有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。

　　建筑施工項(xiàng)目成本控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過(guò)程中的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制等。在建筑施工項(xiàng)目管理中，我們要增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)，建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)，重視對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格把控工程預(yù)算，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。只有這樣，才能使建筑企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)更加順利。

　　要做好項(xiàng)目成本管理，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單記錄成本花費(fèi)了，還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和跟蹤。要做好項(xiàng)目成本管理，很多公司已經(jīng)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理了。充分利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤管理項(xiàng)目成本，可以輕松實(shí)現(xiàn)。

　　泛普軟件的工程物資云平臺(tái)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過(guò)物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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