當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
工程量清單由什么組成?如何提高編制質(zhì)量?
想要學(xué)好造價,工程量清單的編制是必不可少的,工程量清單是一個建設(shè)工程分部分項的明細(xì)清單,由不同的部分所組成,工程量清單編制是一件比較細(xì)致的工作,需要注意的事項也比較多,提高工程量清單編制的質(zhì)量就尤為重要。
工程量清單由什么組成?
按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,工程量清單由如下內(nèi)容組成:
(1)封面
(2)填表須知
(3)總說明
(4)分部分項工程量清單
(5)措施項目清單
(6)其他項目清單
(7)零星工作項目表
(8)規(guī)費、稅金項目清單
工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分,主要是由招標(biāo)人來編制的。
工程量清單的分類:
1、工料單價(直接費單價)
工料單價由人工、材料、機械費組成,我們目前按照的單價是按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價格和可進入直接費的調(diào)價確定。其他直接費、間接費、利潤、材料差價、稅金等按現(xiàn)行計算方法計取列入其他相應(yīng)價格計算其中。
2、綜合單價(部分費用單價)
綜合單價只綜合了直接費、管理費和利潤,依綜合單價計算公式確定綜合單價,該綜合單價對應(yīng)圖紙分部分項工程量清單,一般這部分費用屬于非競爭性費用,綜合費用項目如腳手架工程費、高層建筑增加費、施工組織措施費、履約擔(dān)保手續(xù)費、工程擔(dān)保費、保險費等,這部分費用屬于部分性費用。
3、全費用單價
全費用單價由直接費、非競爭性費用和競爭性費用組成。該工程量清單項目由工程清單、措施費和暫定金額組成。工程量清單由分部分項工程組成,措施費由各措施項目費組成:暫定金額即不可預(yù)見費,它包括工程變更和零星工程(計日工)。
如何提高工程量清單編制質(zhì)量?
1.熟悉規(guī)范內(nèi)容
工程量清單編制的重要依據(jù)就是先熟悉好規(guī)范內(nèi)容,這樣才能夠做到不重項、不漏項,可以為招標(biāo)人規(guī)避工程量風(fēng)險,工程造價才不會難以控制。
2.準(zhǔn)確進行描述
描述不清楚其實是工程量清單編制中比較容易出現(xiàn)的問題,這個主要原因就是因為工程量清單的編制人員不夠細(xì)心,描述不清楚很容易引起理解上的偏差,也會造成投標(biāo)人在報價時出現(xiàn)誤差,影響到整個招標(biāo)的質(zhì)量,也很容易留下一些隱患。
3.掌握編制原則
在編制工程量清單時,應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件以及各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行編制,每一項都是在編制過程中重要的依據(jù)。
4.正確計算工程量
工程量計算是工程量清單編制的主要內(nèi)容,如果不能準(zhǔn)確計算出來,會直接影響到清單的質(zhì)量,因此清單編制人員所起到的作用非常重要,在編制工程量清單時要更認(rèn)真細(xì)致。
5.認(rèn)真校對清單
工程量清單在編制完成后,最好是可以再進行二次,甚至多次的校對,也可以找其他編制人員幫忙進行一個審核,以免出現(xiàn)重項、漏項、計算錯誤、描述不清的地方。
工程量清單的編制,在招投標(biāo)階段還是非常重要的,而編制的過程中一個小的疏漏都有可能造成偏差,所以編制工程量清單的工作還是非常嚴(yán)密的,以上就是今天給大家?guī)淼南嚓P(guān)內(nèi)容,如果有什么不明白的還可以留言交流,公司現(xiàn)在也面向全國誠邀合作伙伴,歡迎前來咨詢合作。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/388773552_120655670?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691737076500RLE1A3G_324
- 1工程項目材料管理過程中應(yīng)注意的四個問題
- 2工程項目成本管理軟件是怎樣運作的
- 3線上物資采購管理有哪些好處?
- 4工程施工項目成本管理的內(nèi)容
- 5工程項目風(fēng)險規(guī)避:全過程合同管理技巧揭秘
- 6細(xì)節(jié)決定成敗:進度管理的關(guān)鍵策略
- 7項目進度管理必知的關(guān)鍵性工作
- 8如何進行工程項目的成本管理
- 9SaaS移動報銷的價值
- 10什么是委托招標(biāo)和自行招標(biāo),兩者有什么區(qū)別?
- 11建筑工程預(yù)算管理新篇章:現(xiàn)狀與提升策略全解析
- 12你還在用傳統(tǒng)管理軟件嗎?SaaS了解一下?
- 13電力企業(yè)應(yīng)急物資管理問題與改進之道
- 14工程管理軟件新趨勢:引領(lǐng)行業(yè)變革
- 15施工企業(yè)的信息化管理難在何處?
- 16建筑施工企業(yè)應(yīng)如何選擇SaaS企業(yè)管理軟件?
- 17建筑協(xié)同軟件:提高效率,減少錯誤,實現(xiàn)實時溝通
- 18淺析公路工程物資采購管理及成本控制措施
- 19中小型建筑施工企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理,可能嗎?
- 20設(shè)計工程行業(yè),項目現(xiàn)場物資管理方式淺談
- 21建筑工程公司管理軟件的優(yōu)化策略
- 22如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)
- 23關(guān)于區(qū)分資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理詳解
- 24建筑工程行業(yè)如何進行項目預(yù)算管理
- 25建筑工程行業(yè)信息化管理的重要性
- 26鐵路物資企業(yè)存貨控制管理措施詳解
- 27建筑業(yè):打造財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,實現(xiàn)“增效降本抗風(fēng)險”!
- 28如何對施工行業(yè)的責(zé)任成本進行管理
- 29項目選軟不求人:一份建設(shè)工程項目管理軟件的挑選指南
- 30電力企業(yè)物資管理問題深度剖析與解決策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓