項目選軟不求人：一份建設(shè)工程項目管理軟件的挑選指南

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       如何購買建設(shè)工程項目管理軟件

       對于從事工程的企業(yè)來說，建設(shè)工程項目分散，材料信息過多，公司集中管理困難。各種問題都很常見，可以通過工程項目管理軟件解決：

       如今建設(shè)工程項目管理軟件種類繁多，每個管理軟件的特點不同，專業(yè)性也不同，如何選擇建設(shè)工程項目管理軟件就成了關(guān)鍵。

       首先，我們應(yīng)該對建設(shè)工程項目管理軟件有一個大致的了解。建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)包括項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、安全管理、采購管理等服務(wù)。

       最后，在選擇建設(shè)工程項目管理軟件時，還應(yīng)考慮以下三點：

       一、是否有項目進度控制：

       項目成功的三個核心因素是進度、成本和質(zhì)量。進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于和諧狀態(tài)，帶動了其他工作的領(lǐng)先地位。

       進度管理的質(zhì)量將直接關(guān)系到項目完成，并將直接影響項目的效率。進度控制系統(tǒng)可以系統(tǒng)地直觀地掌握項目的整體進度，準確地計算每個項目活動的時間參數(shù)，并提前預(yù)測可能的延誤。

       二、是否有成本控制模塊

       根據(jù)成本控制系統(tǒng)，根據(jù)對每個工期的分析，計算出不同時間區(qū)域的每個成本對象、成本項目的計劃成本值和計劃成本值。實時監(jiān)控項目的具體成本支出和成本估算比例。如果超出預(yù)算，也可以及時預(yù)測，并給出了對策。

       三、是否有質(zhì)量管理模塊

       對于一個項目來說，建設(shè)工程項目管理軟件的成本控制是適當?shù)模磿r完成進度無疑是重要的。然而，一個項目的質(zhì)量是否符合標準是一個項目是否成功以及一個企業(yè)是否能夠生存的首要任務(wù)。建設(shè)工程項目管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標準對每個項目過程的質(zhì)量是否符合要求進行評估，系統(tǒng)可以詳細記錄質(zhì)量檢測規(guī)范、施工階段細節(jié)、檢驗人員和檢驗流程。

       泛普建設(shè)工程項目管理軟件擁有項目管理和移動辦公兩個模塊，致力于推動中國建筑企業(yè)完成云管理和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。核心團隊擁有多年的工程服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)力量，為建筑企業(yè)帶來了完整的系統(tǒng)解決方案，創(chuàng)造了一個"用得起·用得著·用得好"管理系統(tǒng)。

       除了滿足建筑企業(yè)移動辦公的前提要求外，泛普軟件還致力于建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范和控制。例如：施工日志、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理、采購、庫存、資本配置、成本管理、勞動管理、項目看板、合同、發(fā)票、審計等模塊;根據(jù)各模塊，打破企業(yè)內(nèi)部管理堡壘，產(chǎn)生完整的管理閉環(huán)，實現(xiàn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)。

       到目前為止，泛普軟件已經(jīng)覆蓋了12多個行業(yè)細分領(lǐng)域，已經(jīng)為20000個項目提供幫助。