工程成本管理軟件助力成本管理信息化

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　　下面是按照您的要求進(jìn)行重寫(xiě)的內(nèi)容：

　　工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是復(fù)雜的，管理周期是長(zhǎng)期性的，短期工程可能需要幾個(gè)月，長(zhǎng)期項(xiàng)目建設(shè)管理則需要一年到幾年。建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的資金往來(lái)，要想保證項(xiàng)目的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本管理，提高投入產(chǎn)出比。

　　利用工程成本管理軟件已經(jīng)是較為普遍的管理方式了，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，成本費(fèi)用多且雜，要清晰地記錄每一筆費(fèi)用支出難度較大，此外，異地項(xiàng)目和企業(yè)總部之間容易存在信息差，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本管理的問(wèn)題。

　　一、成本管理的兩大障礙

　　1、盲目降低成本，忽視效益目標(biāo)

　　有些企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，以成本的多少作為管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。在這種觀念的影響下，他們一味地降低成本，節(jié)約資金，忽視施工的技術(shù)水平和工程質(zhì)量，有的甚至偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，安全事故頻發(fā)，影響工程進(jìn)度。這樣的短期行為不僅使企業(yè)難以發(fā)揮效益，也違背了成本管理的初衷。還影響企業(yè)聲譽(yù)，損害企業(yè)形象。

　　2、成本管理手段陳舊，方法落后

　　毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理中發(fā)揮著重要的作用，但許多施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)化程度較低，缺乏既懂項(xiàng)目成本控制又懂計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)人才。國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)適用于項(xiàng)目管理的軟件還很少，而且由于項(xiàng)目的單一性，適用性較差。此外，現(xiàn)有的成本管理更多的體現(xiàn)在施工過(guò)程中，缺乏事后的分析和總結(jié)，先進(jìn)的成本管理方法在施工企業(yè)的成本管理中沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，大大降低了成本管理的效果。

　　二、成本管理軟件促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化

　　工程成本管理軟件的費(fèi)用可以對(duì)所有的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和存儲(chǔ)，將每一筆費(fèi)用都記錄在成本臺(tái)賬上，對(duì)于采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，將供應(yīng)商信息材料信息，招投標(biāo)計(jì)劃等信息統(tǒng)一進(jìn)行管理，控制采購(gòu)單價(jià)降低材料成本;對(duì)人工成本費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行精細(xì)化的管理。

　　泛普軟件項(xiàng)目管理軟件在成本管理方面具有專(zhuān)業(yè)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，迄今已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的成本管理方案，從信息化角度加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。