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工程成本管理軟件助力成本管理信息化
下面是按照您的要求進行重寫的內(nèi)容:
工程項目管理的內(nèi)容是復(fù)雜的,管理周期是長期性的,短期工程可能需要幾個月,長期項目建設(shè)管理則需要一年到幾年。建設(shè)過程中會涉及到大量的資金往來,要想保證項目的利潤,實現(xiàn)項目增值,同時幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的增長,促進發(fā)展,必須要加強成本管理,提高投入產(chǎn)出比。
利用工程成本管理軟件已經(jīng)是較為普遍的管理方式了,在項目施工建設(shè)過程中,成本費用多且雜,要清晰地記錄每一筆費用支出難度較大,此外,異地項目和企業(yè)總部之間容易存在信息差,不利于及時發(fā)現(xiàn)和處理成本管理的問題。
一、成本管理的兩大障礙
1、盲目降低成本,忽視效益目標(biāo)
有些企業(yè)認為成本管理就是降低成本,以成本的多少作為管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。在這種觀念的影響下,他們一味地降低成本,節(jié)約資金,忽視施工的技術(shù)水平和工程質(zhì)量,有的甚至偷工減料,導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,安全事故頻發(fā),影響工程進度。這樣的短期行為不僅使企業(yè)難以發(fā)揮效益,也違背了成本管理的初衷。還影響企業(yè)聲譽,損害企業(yè)形象。
2、成本管理手段陳舊,方法落后
毫無疑問,現(xiàn)代計算機技術(shù)在成本管理中發(fā)揮著重要的作用,但許多施工企業(yè)的計算機化程度較低,缺乏既懂項目成本控制又懂計算機的專業(yè)人才。國內(nèi)專門適用于項目管理的軟件還很少,而且由于項目的單一性,適用性較差。此外,現(xiàn)有的成本管理更多的體現(xiàn)在施工過程中,缺乏事后的分析和總結(jié),先進的成本管理方法在施工企業(yè)的成本管理中沒有得到廣泛應(yīng)用,大大降低了成本管理的效果。
二、成本管理軟件促進管理專業(yè)化
工程成本管理軟件的費用可以對所有的成本費用進行統(tǒng)計和存儲,將每一筆費用都記錄在成本臺賬上,對于采購招投標(biāo)環(huán)節(jié)進行嚴格管控,將供應(yīng)商信息材料信息,招投標(biāo)計劃等信息統(tǒng)一進行管理,控制采購單價降低材料成本;對人工成本費、機械設(shè)備費、管理費等進行精細化的管理。
泛普軟件項目管理軟件在成本管理方面具有專業(yè)的管理理論和實踐經(jīng)驗,迄今已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了專業(yè)的成本管理方案,從信息化角度加強企業(yè)成本管理水平,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。
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