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機電安裝行業(yè)的工程成本如何控制
隨著機電安裝市場競爭的加劇,機電安裝企業(yè)都在采取各種措施提高自身競爭力,控制機電安裝成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)市場競爭力的有力措施。目前大多數(shù)機電安裝企業(yè)還采用粗放型的管理方式,在浪費資源的同時也增加了大量成本,造成很多不必要的損失。
一、機電安裝工程成本因素
1.1 設(shè)計人員的素質(zhì)
建筑工程需要不同專業(yè)設(shè)計人員,即使是同一專業(yè)也需要多個設(shè)計人員來共同完成設(shè)計,而這些設(shè)計人員的素質(zhì)參差不齊,又受市場經(jīng)濟沖擊和分配體制的影響,個別設(shè)計人員會片面追求經(jīng)濟效益,趕時間搶任務(wù),導(dǎo)致設(shè)計不深入、施工圖紙粗略,從而影響工程量計算的準(zhǔn)確性和材料設(shè)備選擇的合理性。
1.2 施工組織設(shè)計的周全性
商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強,明確施工組織進(jìn)度是關(guān)鍵,但如何順利銜接各個階段和節(jié)點卻與工程造價相矛盾。進(jìn)行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點,編制出合理的施工組織設(shè)計,才能做到有效控制工程造價。一旦節(jié)點不能很好的銜接,造成脫節(jié),就會造成不必要的工程誤工,給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟損失。
二、 機電安裝工程成本控制措施
2.1 設(shè)計成本控制
機電項目的設(shè)計工作流程一般為:總體方案確定-背景資料的錄入-基本參數(shù)的計算-復(fù)核-系統(tǒng)確定-設(shè)備選型-制圖-校核-出圖-會審。通常來說,現(xiàn)在稍大規(guī)模的地產(chǎn)公司做商業(yè)項目,基本上都有一套自身的建造標(biāo)準(zhǔn)和成本管控指標(biāo)。設(shè)計單位都可以參照這些作為設(shè)計依據(jù),在設(shè)計的同時及時掌控成本的大小,盡量做到不超成本目標(biāo)設(shè)計。并且也防止有些設(shè)計人員在設(shè)備選型時做手腳,設(shè)計一些冷門的設(shè)備。并且,建設(shè)單位的工程、設(shè)計、成本人員與設(shè)計單位的也需做到多溝通,多參與圖紙會審,對于尤其是設(shè)備選型需尤其重視。設(shè)備選型定好,才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設(shè)計。
2.2 材料使用的控制
在工程中,不少施工單位和業(yè)主都傾向于使用價格較高的材料,實際上合適的才是最重要的,不一定要是價格高的,而且工程中如果一律采用價格高的材料,會使企業(yè)沒有辦法提高利潤。當(dāng)然,這也不意味著必須使用那些無用的材料,無用材料的使用只會導(dǎo)致豆腐渣工程的產(chǎn)生。關(guān)于保證材料使用的恰當(dāng)方面有二個原則,一個是不影響工程的整體質(zhì)量,二是不影響工程的外觀。
2.3 施工過程控制
施工前,做好各方施工圖圖紙的會審工作,劃清施工專業(yè)界面。商業(yè)綜合體機電安裝工程的管線布置較復(fù)雜,稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況,因此,加強圖紙會審,可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題,確保管線在某個區(qū)域中最經(jīng)濟,最合理、最美觀的布置。對于進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量驗收,防止偷梁換柱情況,把控材料厚度,管徑大小,實際用料,安裝工藝。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項目,提前出具簽證變更審批,嚴(yán)格做到“先審批,后實施”,管控工程變更簽證增減費用,防止不必要的大額費用返工現(xiàn)象,并且做到拆改項目施工完成及時進(jìn)行現(xiàn)場審核。
工程成本控制問題已經(jīng)是當(dāng)代中國所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光投向企業(yè)內(nèi)部,使用專業(yè)的工程行業(yè)成本管理軟件,比如泛普軟件的工程成本管理軟件,可以幫助企業(yè)不斷提高內(nèi)部的管理,重新完成建立起自己的成本控制體系,加強對現(xiàn)場施工的成本的絕對控制,最終把機電安裝企業(yè)推向成本控制的未來發(fā)展戰(zhàn)略的地位。
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