當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
公開招標具體流程怎么走?與競爭性談判有何區(qū)別?
公開招標是一種常見的招標方式,也是目前很多采購人都喜歡采用的方式,按照法定的程序走,也省去了很多麻煩事,公開公平的投標機制,也不容易出現(xiàn)圍標等情況,公開招標的具體流程是怎么走的呢?與競爭性談判有何區(qū)別?
公開招標:
公開招標是政府采購的主要采購方式,指采購人按照法定程序,通過發(fā)布招標公告,邀請所有潛在供應商參加投標,采購人通過評審從所有供應商中擇優(yōu)選出中標單位,并與之簽訂采購合同。
公開招標的具體流程:
1.確定招標文件
采購人或采購人委托的代理機構(gòu),在項目技術(shù)需求確定后五日內(nèi)編制招標文件,如重大項目需組織相關(guān)專家進行技術(shù)論證,并出具專家組論證意見。招標公告和招標文件報采購辦備案,招標公告、招標文件除須符合政府采購、招標投標有關(guān)法律法規(guī)外,還須載明項目預算金額。
2.投標截止日期
在招標文件確定后,采購人或其委托代理機構(gòu)需要在指定媒體以及政府采購網(wǎng)上發(fā)布招標公告,招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日不得少于20日。
3.開標評標
評標委員會成員全部由專家?guī)熘须S機抽取,對前來參加投標的單位,進行資格審查及綜合評分,最后確定中標供應商。
4.確定中標供應商
采購人或其委托代理機構(gòu),在評標結(jié)束后五個工作日內(nèi),將評標報告送到采購人,采購人應當在收到評標報告五個工作日內(nèi)依法確定中標供應商,采購人也可以直接授權(quán)評標委員會直接確定中標供應商。
5.中標結(jié)果公示
中標供應商確定后,采購人或其委托代理機構(gòu)應當在指定媒體以及政府采購網(wǎng)進行中標結(jié)果公示,公示期為七個工作日,其他供應給如有異議,應當在中標結(jié)果公示發(fā)布之日起七個工作日內(nèi)提出質(zhì)疑。
6.發(fā)出中標通知
公示期內(nèi)未收到任何質(zhì)疑,中標結(jié)果生效,采購人或其代理機構(gòu)在公示期滿后一個工作日內(nèi)向中標供應商發(fā)出中標通知書,并進行采購文件備案。
7.簽到采購合同
采購人或采購代理機構(gòu)應當在中標通知書發(fā)出后三十日內(nèi),按照招標文件、投標文件與中標供應商簽訂書面合同。
公開招標與競爭性談判有何區(qū)別?
競爭性談判,主要是采購人通過與多家供應商進行談判最后確定一位成交供應商,而公開招標是通過發(fā)布招標公告來讓參與投標活動的,并通過專家評審小組來確定最后供應商。公開招標與競爭性談判除了供應商確定方式不一樣之外,還有比如說文件發(fā)售日期、澄清修改時間、評審方法等內(nèi)容,詳細內(nèi)容可以參考【競爭性談判與公開招標有何區(qū)別】。
以上就是今天帶來的關(guān)于,公開招標的具體內(nèi)容,如果你還有什么不明白的地方,可以聯(lián)系我們或留言告訴我們。泛普軟件工程管理,現(xiàn)面向全國開展辦事處合作招募計劃,歡迎廣大有志之士前來咨詢合作。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/396158460_120655670?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691737076500RLE1A3G_324
- 1財務管理數(shù)字化:建筑企業(yè)信息化的重要變革
- 2招標公告發(fā)布時間規(guī)定,招標公告和招標文件有何區(qū)別?
- 3建筑工程管理軟件選擇指南
- 4電力企業(yè)物資管理不足與改進新策略
- 5如何進行有效的項目施工進度管理?
- 6為什么中小型建筑工程企業(yè)更需要使用物資管理軟件
- 7傳統(tǒng)ERP軟件和SaaS管理軟件的區(qū)別
- 8項目管理軟件的價值
- 9銷售流程自動化:文件生成與審批的智能管家
- 10風險評估中的項目管理軟件:泛普軟件的必要性
- 11免費工程項目管理軟件和付費的有什么區(qū)別?
- 12預警與解決,工程項目施工管理軟件的雙重保障
- 13工程項目施工管理軟件:優(yōu)勢解析,助力項目騰飛
- 14工程項目成本管理問題及解決方案
- 15鐵路企業(yè)物資庫存運營管理策略分析
- 16招標代理機構(gòu)資質(zhì)等級 取消資格認定有什么影響?
- 17建設工程項目管理優(yōu)化全攻略:措施與重要性詳解
- 18工程項目管理行業(yè)解決方案—數(shù)字化管理
- 19工程施工行業(yè)的成本管理怎么做
- 20施工工程成本管理新途徑:策略與工具大揭秘
- 21高速公路施工物資設備管理秘訣:保障工程順利推進
- 22打造智慧工地新紀元:建設工程項目管理軟件的應用與價值
- 23中標價合同價有什么關(guān)聯(lián)?是一樣的價格嗎?
- 24工程項目施工管理軟件:為何它如此重要?
- 25項目進度管理軟件如何有效地管理企業(yè)項目
- 26項目管理工具助力問題管理
- 27在企業(yè)信息管理系統(tǒng)下建筑工程行業(yè)如何做好材料采購管理
- 28建筑行業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng):如何選擇最適合的辦公系統(tǒng)
- 29計算機輔助建筑設計:讓建筑更智能、更高效
- 30使用工程項目管理軟件的意義
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓