淺析機(jī)電安裝工程管理改進(jìn)方案

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 　　近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善，其技術(shù)水平也在不斷提高，為了適應(yīng)建筑行業(yè)的新變化和新發(fā)展，機(jī)電安裝工程技術(shù)也在不斷發(fā)展與革新，極大推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然機(jī)電安裝行業(yè)發(fā)展很快，但存在著專業(yè)化低、管理效能低等問題，因此還需提高技術(shù)水平，加強(qiáng)人員管理，確保建筑項(xiàng)目安全順利運(yùn)行。

　　一、機(jī)電安裝工程管理現(xiàn)狀

　　1.1缺乏規(guī)范化管理

　　雖然我國的機(jī)電管理水平較以前相比有了很大提高，但在一些方面仍然不夠完善，各項(xiàng)制度也存在不規(guī)范性，具體表現(xiàn)為：

　　第一、施工環(huán)節(jié)管理不利，各項(xiàng)管理體制不夠完善和規(guī)范。

　　第二、施工資質(zhì)管理問題，比如。很多施工隊(duì)伍和施工人員不具備相應(yīng)的資質(zhì)，這不僅影響工程的質(zhì)量問題，還嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序。

　　第三、資金鏈斷裂問題。我國機(jī)電安裝工程施工中還存在資金周轉(zhuǎn)緩慢、資金斷裂等問題。

　　第四、管理系統(tǒng)不健全，要不斷完善管理體系，并將施工工程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際施工中，避免出現(xiàn)施工故障問題。

　　1.2當(dāng)前的管理方式不適應(yīng)機(jī)電安裝的需求

　　從業(yè)人員需要具有較強(qiáng)的專業(yè)水平和專業(yè)能力，并且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能應(yīng)對各種突發(fā)狀況。但是，我國目前的機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)普遍低，管理人員不具有足夠的專業(yè)性。另外，我國對于機(jī)電管理人才的培養(yǎng)水平還不夠，和對技術(shù)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力較低，因此我國機(jī)電工程整體水平不高。

　　1.3機(jī)電安裝工程管理人才匱乏

　　在項(xiàng)目施工過程中，根本不遵守設(shè)定的規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，只是做做樣子，且管理效能低下，缺乏足夠的專業(yè)性，沒有將施工責(zé)任落實(shí)到位。一些施工企業(yè)甚至選購不合理的施工材料進(jìn)行施工，以次充好，或者使用假冒偽劣產(chǎn)品，在施工過程中偷工減料，沒有將安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控制度落實(shí)在實(shí)際工作中，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。另外，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這對于工作的施工質(zhì)量十分不利。

　　1.4程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)具體表現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段、施工前及施工過程的3個(gè)環(huán)節(jié)上：

　　(1)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒有全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，也沒有對設(shè)計(jì)的階段性成果進(jìn)行定期審核，無法及時(shí)提出整改意見，從而很容易造成過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了機(jī)電安裝項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，甚至造成項(xiàng)目無法達(dá)到既定設(shè)計(jì)要求。

　　(2)施工前的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。機(jī)電安裝項(xiàng)目施工前，施工單位的質(zhì)量管理體系就不夠完善。主要表現(xiàn)在相關(guān)從業(yè)人員缺少對該項(xiàng)目的掌握和了解、質(zhì)量目標(biāo)或計(jì)劃沒有具體落實(shí)到個(gè)人以至于個(gè)人對于自己的職責(zé)不明確。

　　(3)施工過程中質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。很多施工企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，不能委托行業(yè)內(nèi)有聲望的監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)管和核查，對參加施工的具體人員的從業(yè)素質(zhì)不夠了解，造成在施工過程中監(jiān)理效果不明顯，質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　二、機(jī)電安裝工程管理存在問題的解決方案

　　2.1建立穩(wěn)固的組織體系，實(shí)施成本控制

　　建立合同制，明確共同參與單位的職責(zé)，通過參與各方對合同的履行，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。健全管理體制，提高工程管理的執(zhí)行能力。成本管理其實(shí)就是對安裝工程的成本進(jìn)行有效的控制。具體來說就是嚴(yán)格依照施工合同規(guī)定的工期內(nèi)，符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理利用各項(xiàng)資金，控制好各類費(fèi)用支出，保證在規(guī)定的合同條款下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。施工企業(yè)要達(dá)到控制成本，獲得應(yīng)得的最大利潤的目標(biāo)，必須依照制定的成本計(jì)劃，按照工程的不同部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和分解，找到成本最低，利潤最大的途徑。另外，施工企業(yè)還可以編制出詳細(xì)的目標(biāo)成本控制措施細(xì)化表，并將其落實(shí)到各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人。最后，企業(yè)要對已經(jīng)制定的成本控制方法定期檢查和改進(jìn)。

　　2.2優(yōu)化人力資源管理

　　機(jī)電安裝工程對于人才的使用要根據(jù)不同工作的特點(diǎn)，對應(yīng)不同人員的專業(yè)性來使用人才，要明確責(zé)任分配和責(zé)任管理。對于人力資源的管理可以采用崗位動(dòng)態(tài)管理和崗位外包管理的手段。所謂崗位動(dòng)態(tài)管理，指人員之間的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，要根據(jù)能力選擇人才，人員之間可以通過學(xué)習(xí)競爭上崗，企業(yè)需制定相應(yīng)的考核方案和擇人標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性和勞動(dòng)性，能夠極大發(fā)揮人才的潛在能力，有效提高工作效率，改善工作氛圍。其次，崗位外包管理，企業(yè)可以選擇更加專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)來參與到人員管理中，這樣可以保持住企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，又能保證人員管理的專業(yè)性，節(jié)省了人力、物力等，但在一定程度上施工單位具有其特殊性，還需企業(yè)制定合適的管理辦法來考核人員，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

　　機(jī)電安裝工程的具體工種從業(yè)者應(yīng)掌握從業(yè)工種的安全知識(shí);參加過安全技術(shù)培訓(xùn)并考試通過獲得特種作業(yè)操作證。在上崗操作之前，施工企業(yè)還必須對其進(jìn)行理論和技能的詳細(xì)培訓(xùn)。特種作業(yè)操作證要3年復(fù)審一次，不合格的不能繼續(xù)上崗。作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位超過半年的，必須在上崗前重新進(jìn)行考核。項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，也都必須持證上崗。

　　2.3對施工前后物料的管理

　　項(xiàng)目工程的物料管制是機(jī)電安裝工程的重點(diǎn)，在機(jī)電安裝工程實(shí)施前，項(xiàng)目實(shí)行過程中所需要的物料必須準(zhǔn)備齊全;在訂購材料時(shí)必須對物料提供單位和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，對其材料生產(chǎn)能力和資格進(jìn)行評審，以免遇到物料短缺的狀況;再次就是避免因?yàn)椴牧仙系膯栴}而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

　　2.4安裝施工階段的管理

　　對安裝施工階段的管理是工程管理最核心和關(guān)鍵的部分，施工過程的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和國計(jì)民生的安全。在施工質(zhì)量管理上，施工圖紙的質(zhì)量是首要前提，施工圖紙除了保證科學(xué)準(zhǔn)確以外，還要具有一定的實(shí)用性，保證清晰易懂。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與圖紙出現(xiàn)不一致的情況，需及時(shí)作出反映，及時(shí)調(diào)整。

　　2.5管理施工安全管理

　　施工安全管理工作缺失也是施工過程中一件較為嚴(yán)重的問題，而安全問題又是最為重要的問題，人身安全是首要的。要建立安全管理制度，制定完善的安全防范措施，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，預(yù)防為主理念。

　　2.6嚴(yán)格把握質(zhì)量監(jiān)控

　　按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃主要包括人員控制、設(shè)備材料控制、施工(92測)機(jī)具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。

　　針對影響機(jī)電工程施工質(zhì)量主要因素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量預(yù)控主要是指通過施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對工序質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，制訂質(zhì)量預(yù)控方案，采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

　　機(jī)電工程采用的設(shè)備、材料和半成品應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字;未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果記錄，應(yīng)符合專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量的“三檢制”(自檢、互檢、專檢)，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。

　　機(jī)電安裝過程是建筑行業(yè)最為重要的部分和環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著人民生產(chǎn)生活，而且直接影響著建筑行業(yè)的整體發(fā)展。我國機(jī)電安裝工程還存在很多問題，只要正視這些問題，并選取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問題才能保證機(jī)電安裝工程順利施工，才能保證施工工程保質(zhì)保量完成。要不斷完善各種組織體系和各項(xiàng)制度體制，促使機(jī)電安裝工程事業(yè)能平穩(wěn)有序發(fā)展，促進(jìn)中國建筑事業(yè)健康高速發(fā)展。

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