技術驅(qū)動施工革新：強化建筑工程施工技術管理的關鍵措施

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 　　一、如何做好建筑工程技術管理制度?

　　建筑企業(yè)技術管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，那么如何做好建筑工程技術管理制度呢?

　　1. 前期施工技術交底工作方面

　　要保證建筑工程施工技術現(xiàn)場管理量，確保工程進度，就必須做好前期的施工技術交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應用的新材料、新技術進行交底。技術交底的目的就在于，使施工技術人員和施工管理人員對工程設計目標和工程質(zhì)量控制目標有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設計方案要求完工。

　　2. 完善施工技術管理相關制度

　　不斷完善施工技術管理制度，這也是保證建筑工程施工順利實施以及施工技術管理水平提升的重要保障。因為施工建筑工程中，施工技術對于施工質(zhì)量而言非常關鍵，相關制度又是保證施工技術正常應用的前提，所以一定要在原有施工技術管理基礎上不斷完善相關制度，這也是建筑工程施工技術管理水平提升的必然要求。

　　施工技術管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質(zhì)量，保證施工進度的順利進行。在完善施工技術管理相關制度過程中，首先對施工技術管理人員的思想素質(zhì)進行提升，定期對其展開培訓，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎上，能夠正確地對施工技術進行管理，這樣才能達到提高建筑工程施工技術管理水平的目的。

　　3. 明確技術管理職責，加強技術管理

　　依照法律治理企業(yè)，并強化落實。創(chuàng)建并完善所有技術管理機構(gòu)與技術責任制，將所有人員的權責明確清楚。組織所有人員，尤其是技術干部，指導其學習現(xiàn)行規(guī)范。特別在學習施工與驗收規(guī)范方面，將所有分項、分部的施工技術標準、施工方法乃至質(zhì)量標準給予明確，從而對施工進行組織、驗收及評判。

　　4. 加強建筑工程施工技術的審查

　　建筑工程技術管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴格處理，及時的做好補救措施，并聘請建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。

　　與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準確程度，所以智能化是建筑施工技術發(fā)展的又一個必然趨勢。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫，有效地減少費用開支，提高工程建設的整體品質(zhì)。

　　二、強化工程施工技術管理的措施

　　1、加強技術管理觀念

　　在觀念之上應該進行創(chuàng)新。首先，為了使適應工程技術新、材料新、工藝新和設備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術問題的超前研究和科研攻關的基礎上，專門設立工程技術部，深入開展QC小組活動并為創(chuàng)造最佳效益和建設一流工程提供技術方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強化，建筑企業(yè)要重視合同的中心管理地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術管理工作。

　　2、加強施工圖紙的會審

　　決定技術管理的關鍵點要充分理解設計意圖以及施工項目管理。因此，這就要求施工前必須認真、細致地進行全面審閱施工圖，充分理解設計意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關于圖紙設計中存在的疑問及要求，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能和確保工程實體的質(zhì)量，解決存在的問題。

　　中標以后，認真做好施工準備，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位，三者共同進行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設計圖紙，對各項作業(yè)技術、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以查缺補漏，彌補技術失誤或其他因素產(chǎn)生的誤差，杜絕資源造成浪費與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖嚴格審查。

　　3、強化對技術管理人員的專業(yè)培訓

　　施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎。說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業(yè)技術較強的工作人員，并根據(jù)技術管理制度的要求明確其責任與權利;同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術管理人員進行綜合素質(zhì)培訓，加強其職業(yè)道德建設、提高專業(yè)技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

　　4、施工過程中原材料及施工設備的管理

　　作為建筑施工最為基礎的物質(zhì)保證，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環(huán)節(jié)的正常操作與運轉(zhuǎn)以及保證施工質(zhì)量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進行管理時，必須從其質(zhì)量入手，合理選購最為經(jīng)濟合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　其次，對于施工設備的管理也是重要內(nèi)容之一，需要引起我們的足夠重視。在對設備進行管理時，應從具體的施工用途出發(fā)，考慮到施工的現(xiàn)場環(huán)境及使用步驟，從而有效地選擇最為合適的施工設備。此外，對于施工設備的維修與保養(yǎng)也應歸于日常的管理工作當中，及時做好記錄，以便日后查閱。

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