房產(chǎn)工程項目管理新篇章：高效方法助力項目騰飛

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 　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中存在的問題

　　1、前期策劃準備不充分

　　房地產(chǎn)所開發(fā)的項目應以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。

　　2、成本管理不及時

　　房地產(chǎn)的開發(fā)項目的成本管理應貫穿于開發(fā)項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經(jīng)濟性聯(lián)系起來，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性?；蚴窃陧椖繉嵤╇A段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。

　　3、對項目設計階段的成本控制沒有足夠重視

　　事實上，工程成本的控制始于房地產(chǎn)項目的設計階段，只要投資計劃一經(jīng)確定，設計階段就展開了，這一過程是技術與經(jīng)濟合理結合下進行的。但是國內絕大多數(shù)的設計單位沒有深入地分析工程項目的技術和經(jīng)濟，在設計過程中經(jīng)常出現(xiàn)“重技術、輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，設計人員將工作重心基本都在工程的質量問題，而忽視了成本問題，就造成了高成本隱患的可能。

　　二、加強房地產(chǎn)項目管理的措施

　　1、加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　2、正確選用方法，作為管理的保證。要找準項目管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，正確選擇一種或多種先進的管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。

　　3、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。實行項目管理的目的是提高工程品質，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。

　　4、加強項目內部管理。項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理：建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。要求每個項目部在工程開工前編制項目管理綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

　　5、提高項目管理人員綜合素質，高效實施項目管理。要使項目實施優(yōu)質管理，快速實施，其管理人員一定要具備卓越的管理素質。只有具備一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目的各項工作正常、有序、高效的開展。在搞好管理的同時，應加強企業(yè)管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

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