當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買(mǎi) > 資訊文章
建筑工程合同管理:意義與策略全解析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
一、合同管理的重要意義
1.1 提高項(xiàng)目管理效率。一套完整的承包合同的簽訂是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的第一步,通過(guò)對(duì)合同管理提出合理要求,才能有效的控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和工作溝通等的多角度、全方位管理。嚴(yán)格的合同管理工作,為統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目全局工作提供了前提條件,有利于高速、高效、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
1.2 規(guī)范各建設(shè)主體行為的法律依據(jù)。工程項(xiàng)目合同明確的劃分出參建各方的權(quán)利、義務(wù),具有法律效力,是施工過(guò)程中處理相關(guān)問(wèn)題的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理,可以公平、妥善的處理各類(lèi)糾紛等,也可以監(jiān)督合同的履行,提高合同履行率,規(guī)范了建筑市場(chǎng)行為,維持了建筑市場(chǎng)秩序。
1.3 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。至今,隨著建筑市場(chǎng)對(duì)外的全面開(kāi)放,外部的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,這就需要我們,深化改革,與國(guó)際接軌,不斷的完善和超越自我。加強(qiáng)和完善合同管理工作,為建筑企業(yè)在對(duì)內(nèi)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)中增加了有利的砝碼,促進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大自身生存、發(fā)展空間。
二、建筑工程施工合同管理存在問(wèn)題
2.1 合同文本缺乏規(guī)范化操作,法律意識(shí)淡薄。工程施工合同涉及的合同條款多,內(nèi)容冗雜,但是很多當(dāng)事人對(duì)合同不夠重視,合同的簽訂往往草率進(jìn)行,導(dǎo)致合同簽訂的條款不完善、不嚴(yán)謹(jǐn),甚至是內(nèi)容上產(chǎn)生很大的歧義,導(dǎo)致合同履行過(guò)程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),產(chǎn)生合同糾份。而且在工程施工中,合同不規(guī)范也會(huì)反映在承包商得不到業(yè)務(wù)而遷就業(yè)主,按照業(yè)主的意愿簽訂合同,使得合同中內(nèi)容產(chǎn)生不平衡的問(wèn)題,工程施工起來(lái),一旦是牽涉到經(jīng)濟(jì)權(quán)利,終將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生。
2.2 施工合同不嚴(yán)謹(jǐn),重要條款缺失。施工合同的簽訂過(guò)程中,招投標(biāo)文件和招標(biāo)書(shū)的使用是一項(xiàng)重要的參考。但在實(shí)際簽訂合同中,甲乙雙方往往會(huì)過(guò)多考慮自己的利益,肆意避開(kāi)招投標(biāo)文件中沒(méi)有設(shè)定的內(nèi)容和指標(biāo)。所依據(jù)的定額之外的計(jì)價(jià)問(wèn)題沒(méi)有明確規(guī)定;合同條款用詞不準(zhǔn)或模棱兩可;承發(fā)包雙方職責(zé)劃分不清;缺少工程變更、合同變更等處理程序,對(duì)索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問(wèn)題缺少規(guī)定等。這在一定程度上,就增加了包干的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),導(dǎo)致施工合同與政策文件內(nèi)容的背道而馳,極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.3 忽視合同嚴(yán)肅性,等價(jià)索賠工作難。建設(shè)工程合同履行中,違約現(xiàn)象普遍存在,很多都是集中在工程建設(shè)中建設(shè)方不按合同支付工程進(jìn)度款;竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)方不及時(shí)審核竣工結(jié)算,有意拖欠工程款,履行過(guò)程中的問(wèn)題,導(dǎo)致合同的信用度、合同的嚴(yán)肅性、合同的權(quán)威性受到極大的威脅,嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序,導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)工程款拖欠的頑癥。
三、提高建筑工程施工合同管理的措施
3.1 規(guī)范合同訂立工作。發(fā)承包雙方因?yàn)槿狈Ψ珊秃贤庾R(shí),在簽訂合同時(shí),對(duì)其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定,特別是對(duì)違約責(zé)任、違約條件未做具體約定,將直接導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。因此,在簽訂合同過(guò)程中,發(fā)承包雙方對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行嚴(yán)密審查,減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi),以保證合同的全面履行。同時(shí),我們應(yīng)盡快制定、完善建設(shè)工程合同示范文本體系。應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)分包體系專(zhuān)業(yè)化、管理模式多樣化的發(fā)展趨勢(shì),制定適合不同合同參與方、不同項(xiàng)目管理模式的建設(shè)工程合同示范文本。在此基礎(chǔ)上,明確建設(shè)工程合同示范文本的地位和作用,切實(shí)提高建設(shè)工程合同示范文本的實(shí)用性、可操作性,并提高其權(quán)威性。
3.2 建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度。政府主管部門(mén)加大監(jiān)督力度。政府主管部門(mén)作為市場(chǎng)秩序的維護(hù)者,為加強(qiáng)合同管理,保證合同的正常履行,嚴(yán)格資金到位率不足不許招標(biāo),施工合同未經(jīng)備案審查不發(fā)施工許可證,工程款未結(jié)清不得驗(yàn)收備案等有關(guān)規(guī)定,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)。加強(qiáng)合同備案和跟蹤監(jiān)督。合同備案和跟蹤監(jiān)督應(yīng)是建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程招標(biāo)后工程合同管理的主要內(nèi)容,做好合同備案和跟蹤監(jiān)督是維護(hù)合同當(dāng)事人雙方合法利益的保證,是貫徹工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位完善職責(zé)。為確保監(jiān)理工程的質(zhì)量進(jìn)度、投資控制和合同管理,要確保監(jiān)理公司的資質(zhì)就位,并增強(qiáng)合同管理、投資控制的能力。
3.3 強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)堅(jiān)持以人為本,所以人是一切行為發(fā)生的主體,在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中管理人員自身職業(yè)素質(zhì)是否良好是影響工作的基礎(chǔ)因素。所以強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)是當(dāng)前的首要的問(wèn)題。首先,作為企業(yè)管理人員要嚴(yán)格控制人才招聘,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核后符合要求才可以錄用,杜絕一切依靠關(guān)系走后門(mén)的工作人員,規(guī)范人才市場(chǎng);其次,做好在職人員的后期培訓(xùn)工作。在企業(yè)中選擇真正具有職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的管理人員來(lái)進(jìn)行合同管理工作,同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化,組織合同管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)道德建設(shè)。
建設(shè)工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有熟練掌握現(xiàn)行建設(shè)工程合同領(lǐng)域的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范,遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,并不斷改進(jìn)管理方法,才有利于建設(shè)施工合同的管理步入法制化、規(guī)范化的軌道。
版權(quán)說(shuō)明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
3、文章版權(quán):原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/325484288_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:全過(guò)程合同管理技巧揭秘
- 2工程建設(shè)的加速器:揭秘項(xiàng)目管理軟件的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
- 3智能化工程管理:軟件助力,未來(lái)已來(lái)
- 4資格預(yù)審公告時(shí)間怎么規(guī)定?和招標(biāo)公告有什么區(qū)別?
- 5淺析工程項(xiàng)目成本控制的四個(gè)原則
- 6工程行業(yè)管理難題太多?工程ERP軟件來(lái)幫忙
- 7電力企業(yè)物資計(jì)劃管理改善方案全攻略
- 8建筑工程項(xiàng)目管理軟件:提升效率的關(guān)鍵工具
- 9提升工程分包管理水平:施工企業(yè)必備策略與軟件
- 10泛普軟件全攻略:從設(shè)備維修到辦公系統(tǒng),一站式解決方案
- 11適合環(huán)保工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件
- 12建設(shè)單位協(xié)同辦公軟件推薦
- 13淺析機(jī)電安裝工程管理改進(jìn)方案
- 14煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理挑戰(zhàn)與解決之道
- 15企業(yè)信息化之路:如何實(shí)現(xiàn)管理信息化并提升效率?
- 16項(xiàng)目管理的未來(lái):軟件在工程建設(shè)中的核心地位
- 17建筑行業(yè)使用什么樣的考勤管理軟件
- 18企業(yè)SaaS服務(wù)的好處
- 19工程管理信息化:瓶頸與突破,策略全攻略
- 20建筑工程成本控制過(guò)程中的四個(gè)階段
- 21提升建筑工程行業(yè)物資管理能力的方法
- 22材料管理難題怎么破?建筑施工企業(yè)的解決方案在這里
- 23工程行業(yè)中移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里
- 24行業(yè)內(nèi)那些頂級(jí)設(shè)計(jì)師,每天都在干嘛?
- 25競(jìng)爭(zhēng)性談判的開(kāi)標(biāo)流程,和公開(kāi)招標(biāo)有何區(qū)別?
- 26數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值?
- 27“信息化”能提高建筑行業(yè)的管理水平嗎?
- 28建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理的意義
- 29工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理探析
- 30OA工作流程是什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓