項目經(jīng)理如何做好工程項目的質(zhì)量管理？

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 　　工程項目具有投資大,風(fēng)險高,周期長等特點,因此施工質(zhì)量關(guān)系到整個建設(shè)工程的使用壽命和資金安全性.如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理,是一個需要長期探討和日益積累的話題。

　　對于項目經(jīng)理來說，項目質(zhì)量的控制不僅對項目負(fù)責(zé)，而且對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義.項目經(jīng)理不僅要管理好人、財、物，還要管理好項目的協(xié)調(diào)和進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是，要做好項目質(zhì)量控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。

　　事實上，隨著項目規(guī)模、難度、復(fù)雜、技術(shù)含量、施工過程、各種生產(chǎn)要素配置、項目經(jīng)理責(zé)任越來越大、越來越重要，項目經(jīng)理責(zé)任制的意義更項目經(jīng)理的主要責(zé)任。因此，項目經(jīng)理想要管理好項目，就先要管理好人材機。

　　一、人的管理與控制

　　人是建筑工程施工的參與者和指揮者，是影響工程建設(shè)質(zhì)量的首要因素，也是施工質(zhì)量管理的首要任務(wù)。施工企業(yè)要不斷加強對施工人員與技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，并根據(jù)建筑工程的實際情況，遵循揚長避短的原則使用人才，以人的工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量。

　　二、建筑材料的管理與控制

　　建筑材料是工程建設(shè)的重要組成部分，是影響工程施工質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，建筑材料質(zhì)量的高低也就決定了工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強對建筑材料成品、半成品以及構(gòu)配件的管理和控制，為提升工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

　　三、機械的管理與控制

　　施工機械設(shè)備是工程建設(shè)的主體之一，在施工的過程中要根據(jù)施工場地情況、工程項目的結(jié)構(gòu)特征、施工技術(shù)要求以及經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)等因素合理選擇機械種類和性能指標(biāo)，要由專業(yè)的操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用，并加強施工機械的維修和保養(yǎng)工作。與此同時，建筑企業(yè)的倉庫管理員要妥善保管施工機械，實施施工機械領(lǐng)用登記制度，保障施工機械的性能指標(biāo)滿足施工使用要求，從而有效提升工程項目的施工質(zhì)量。

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