工程項目成本管理問題及解決方案

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 　　近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展的不斷提高，帶動了國有建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。在國有施工企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員應(yīng)該考慮所有成本管理活動的經(jīng)濟效益，在建筑工程施工時，比較重視成本控制的最終目標和最終效益。在建筑工程項目進行施工之前，缺乏相應(yīng)的成本預(yù)算工作，或者在進行成本預(yù)算的過程中，只注重形式，使企業(yè)在施工時，實際施工進度和成本預(yù)算不符，造成施工企業(yè)經(jīng)濟成本不必要的浪費。

　　在施工過程中，施工材料領(lǐng)用不限量，不登記，不核算，缺乏規(guī)范性管理。還有一些施工企業(yè)在日常工作的過程中，部門之間缺乏有效的溝通，將成本管理歸納為財務(wù)工作，嚴重缺乏成本管理意識，沒有進行合理的規(guī)劃，缺乏規(guī)范、有效的制度，這種成本管理方式非常不利于施工企業(yè)的發(fā)展。 建筑企業(yè)存在的工程項目成本管理的問題?

　　(一)缺乏完善的成本管理制度

　　對工程項目責任成本管理認識上的誤區(qū)。長期以來，有些項目經(jīng)理一提到成本管理就認為是財務(wù)部門的職責，有些項目經(jīng)理簡單地將項目責任成本管理的責任歸于項目財務(wù)人員。但其實財務(wù)人員只是責任成本管理的參與者，而不是責任成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程項目成本管理。

　　(二)缺乏先進的成本管理方法

　　目前，企業(yè)所采用的工程項目成本管理方法還比較傳統(tǒng)，主要是從以前的管理中總結(jié)經(jīng)驗來運用，這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。這主要是因為企業(yè)對于工程項目成本管理的重視程度不足，在開展工程項目施工之前，沒有對所需成本進行科學(xué)合理的分析與預(yù)測。在實際的施工過程中，就有可能出現(xiàn)一系列的問題，在缺乏合理的管理方法與解決對策的情況下，有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟方面的損失。

　　(三)管理者缺乏成本管理理念

　　施工企業(yè)管理者缺乏先進的成本管理理念，未能意識到加強工程項目成本管理的重要性，在施工過程中，管理者往往以自己過往的經(jīng)驗來實施管理，而不同的工程項目存在著一定的差別，經(jīng)驗論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無法達到應(yīng)有的管理效果。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就導(dǎo)致企業(yè)中各個部門也在成本管理方面比較松懈，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加。

　　(四)缺乏健全的內(nèi)部控制機制

　　施工企業(yè)未能以健全的內(nèi)部控制機制來激勵員工，因此員工在實際的工程項目施工過程中，只是按照企業(yè)的基本要求完成自己所在崗位的工作，認為成本管理與自己無關(guān)，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于企業(yè)所采用的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，在成本管理方面缺乏經(jīng)驗且主觀意識比較強，成本支出過多的問題只有事后才能發(fā)現(xiàn)，不利于進行及時的控制。

　　采用先進的管理軟件，建立有效的制度體系，將企業(yè)制度嵌入信息管理軟件中，既便于發(fā)現(xiàn)管理問題，也有利于提高管理效率和效果。根據(jù)個人登錄權(quán)限設(shè)置能更好地明確個人的責任，實現(xiàn)成本的過程化管理。信息系統(tǒng)在項目施工過程中通過合同管理，制度管理模式加強對材料采購成本、外包勞務(wù)費、設(shè)備租賃費等主要施工成本的控制，事后還可以對實際成本和成本計劃進行對比分析，為下一個成本周期提供數(shù)據(jù)參考，有助于提高企業(yè)的決策速度。 那么我們該如何加強工程項目成本管理呢?

　　(一)健全成本管理組織體系

　　工程項目成本管理是整個企業(yè)所有部門，所有崗位工作人員共同的責任，要想調(diào)動所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業(yè)安排專業(yè)的管理人員，對工程項目成本管理進行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業(yè)運營的一項基本準則，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，對員工的日常工作進行規(guī)范，保障在成本管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時，能夠及時地處理。

　　(二)樹立方案決定成本的理念

　　方案決定成本，方案產(chǎn)生效益。在建筑市場日益規(guī)范的今天，方案優(yōu)化能力的大小直接反映出企業(yè)管理水平的高低和技術(shù)水平的強弱，是企業(yè)效益的重要來源之一。對一些重點項目的施工方案，主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師可親臨現(xiàn)場，組織內(nèi)部技術(shù)專家把關(guān)制定;單位單項工程的方案優(yōu)化由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行方案成本比選后確定,在方案優(yōu)化過程中堅持“先算后干”和多方案比選的原則，使項目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時，做到方案最優(yōu)，成本最低。

　　(三)明確成本管理的權(quán)利與責任

　　企業(yè)應(yīng)當設(shè)置專門的工程項目成本管理崗位，并且明確該崗位的監(jiān)督與管理的權(quán)限，同時要對企業(yè)的各個部門的成本控制責任進行相應(yīng)的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)。對于那些表現(xiàn)積極的部門和員工進行相應(yīng)的獎勵，對于成本控制不到位的要給予相應(yīng)的懲罰。

　　(四)轉(zhuǎn)變成本管理觀念

　　企業(yè)管理者應(yīng)當從根本上意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經(jīng)驗和方法，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和工程項目施工的具體情況，設(shè)計合理的成本管理方案。對于企業(yè)內(nèi)的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

　　(五)建立完善的績效考核制度

　　在進行績效考核時，不僅要對最終結(jié)果進行考核，而且還應(yīng)加強對成本控制過程的考核。績效考核不應(yīng)僅就項目總的責任成本完成情況進行考核，應(yīng)對各個責任中心的完成情況進行考核。通過績效考核不僅可以對責任成本管理的有效方法予以充分肯定，在經(jīng)濟上給予一定鼓勵，盡早享受到實行責任成本管理帶來的經(jīng)濟利益，同時也要對責任成本管理效果不大、未能完成責任預(yù)算指標的給予必要的處罰，避免平均主義，渾水摸魚的現(xiàn)象。

　　在成本管理進行的過程中，應(yīng)該重視經(jīng)濟效益和社會效益，依靠全體員工，要求每一位員工都參與成本管理工作，強化項目成本控制，加大效益分配，提高國有建筑施工企業(yè)成本管理的水平，使國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展不斷提高。

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