工程項目的進度管理，你了解多少?

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　　從市場經(jīng)濟學的觀點來看，企業(yè)之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價格。對工程進度進行控制可以大大減少成本的投入。調查顯示，建筑工程企業(yè)的進度管理依然處于比較落后的方式，總控計劃與現(xiàn)場實際施工脫節(jié)、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。

　　我們先來看一下進度管理信息化存在的問題

　　1、進度信息不能上通下達

　　目前大部分施工單位是由總工編制總控計劃，現(xiàn)場經(jīng)理編制細部計劃。總工編制的總控計劃不能有效指導現(xiàn)場，編制完成后就束之高閣，與商務、工程等部門脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。而現(xiàn)場經(jīng)理編制的細部計劃未能抓住關鍵路線，導致人機料安排不合理，容易陷入無效果的搶工狀態(tài)。

　　2、進度信息不能有效反饋

　　計劃編制完成后，對于進度的追蹤是個非常重要但實施較為困難的點。目前大部分進度的追蹤基本由工長完成一天的施工任務后，在辦公室里通過對一天的工作回憶，書寫或者電腦端word輸入完成一天的進度追蹤情況描述，更有甚者，在一周或一個月后才補齊相應的進度追蹤情況。種種狀況導致進度信息大量丟失，未能全面反映進度情況，也就為項目進行有效的決策增添了各種障礙。

　　3、進度管理的理論基礎不嚴謹

　　目前大部分施工單位進度管理理論僅僅停留在能不能完成，對于眼前的工期，處于腳踩西瓜皮，滑到哪算哪的心態(tài)。大部分施工單位不能從關鍵路線、關鍵鏈等較為成熟的進度理論指導施工，這樣就使得項目進度管理處于一種比較初級的狀態(tài)，不能從理論上指導進度管理。

　　怎樣解決建筑工程企業(yè)的進度管理難題呢?

　　解決進度管理的主要措施包括合同措施、技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施。

　　合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期;

　　技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法;

　　經(jīng)濟措施是指進度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施;

　　組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，使用專業(yè)的工程進度管理軟件，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，快速編制項目計劃，合理進行項目分解，確定進度目標及對進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道。以上這些泛普軟件工具箱中的進度管理工具都可以做到，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目進度隨時掌握，關鍵節(jié)點自動提醒以及高效的任務協(xié)同等，對于建筑工程行業(yè)來說，是專業(yè)的、標準的、高效的項目進度管理系統(tǒng)，能夠有效的解決項目進度管理過程中出現(xiàn)的各種問題，擁有靈活便捷的看板方式，規(guī)劃和跟進項目的進展，確保項目進度符合計劃要求。

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