泛普軟件——如何進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

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　　施工進(jìn)度是指在施工過(guò)程中匯總各個(gè)工序的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系。

　　施工進(jìn)度的控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理進(jìn)行資源配置，節(jié)約工程成本的重要措施。

　　施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量且不提高施工成本的前提下，合理地縮短施工工期。

　　影響施工進(jìn)度的因素有哪些?

　　工程的特點(diǎn)就在于工期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等，所以影響施工進(jìn)度的因素主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.相關(guān)單位的影響

　　由于關(guān)聯(lián)單位較多，分包商、設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　2.資金的影響

　　足夠的資金保障才能使工程順利進(jìn)行，一般資金的影響主要來(lái)源于業(yè)主，拖欠工程進(jìn)度款會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3.物料供應(yīng)的影響

　　施工過(guò)程中所需的材料采購(gòu)、機(jī)械購(gòu)置與租賃等不能按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　4.施工條件的影響

　　施工過(guò)程中可能會(huì)受到氣候、地質(zhì)等因素的影響。

　　5.設(shè)計(jì)變更的影響

　　圖紙修改等變更會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢。

　　6.管理水平的影響

　　承包單位的管理水平有限，管理方案不當(dāng)都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　7.其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

　　罷工、通貨膨脹、自然災(zāi)害等各種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　施工項(xiàng)目要想做好進(jìn)度管理主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)這幾個(gè)方面的工作，規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　如何做好這三方面的工作呢?泛普軟件可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行靈活的看板管理，準(zhǔn)確跟進(jìn)影響施工進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)和影響因素。項(xiàng)目參與者和管理者不再依賴低效率的手工匯報(bào)，而是可以實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和跟進(jìn)，這樣溝通成本大幅降低，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作也更輕松、更精準(zhǔn)。

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