質量管理新篇章：建設項目管理要點揭秘

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       建設項目管理中的質量管理體現在施工計劃和施工現場的質量管理、工藝質量控制和產品質量控制的基本內容上。危害質量管理的主要因素是“人、材料、機械、方法與環(huán)境”等五個方面。因此，嚴格控制這五個要素，是保證工程質量的關鍵。

       一、項目管理的重要性

       建設項目管理是一個系統(tǒng)的過程，工程質量是工程項目的生命，也是社會關注的熱點，與國民經濟發(fā)展和人民生命財產安全有關。因此，工程質量管理非常重要，在工程建設過程中，任何階段、任何位置出現問題都會對所有項目產生不利影響。工程竣工后，不能進行工程質量檢驗，無法發(fā)現隱藏的質量缺陷，這就要求工程質量控制以預防為主。提高項目質量具有重要意義，減少或防止傷亡，維護人民群眾的資金安全，也是保護和塑造國家和政府形象的良好效果。

       二、質量管理因素

       1、人的因素

       人為因素主要是指領導者的素質，操作人員的理論、技術實力、生理缺陷、疏忽、違紀違規(guī)等。在施工過程中，首先要了解人為因素的控制，因為人是施工階段的核心，工程質量的建立受到所有參與工程建設的工程設計干部的影響、作業(yè)人員、工作人員的共同作用是產生工程質量的重要因素。他的質量意識應該得到提高。施工隊伍要樹立五意識思想，即質量第一、預控為主的意識、服務客戶的理念、用數據說話的思想及其社會效益、企業(yè)效益(質量)、成本、綜合效益意識綜合效益意識。

       2、材料要素

       材料(包括原料、成品、半成品、構件)是建筑施工的壽命，材料質量是工程質量的前提，材料質量不符合規(guī)定，工程質量不能符合規(guī)定。因此，提高材料的質量管理是提高工程質量的主要保證。危及材料質量的因素通常是材料的組成、工藝性能、化學性能等、材料控制的要點如下:1)選擇采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、選擇這些有一定的專業(yè)技能。忠于職業(yè)的人承擔這項工作。

       3、方式要素

       施工過程中的方法包括所有開發(fā)周期中采用的技術規(guī)范、生產流程、組織措施、檢測手段、施工組織計劃等。施工方案是否正確直接關系到工程質量控制的順利完成。通常，由于施工方案考慮不周，進度延遲，危害質量，提高投資。因此，在制定和審批施工方案時，必須從技術上整合具體項目、管理、工藝、機構、操作、深入分析經濟等方面、充分考慮方案技術的可行性、經濟有效、工藝優(yōu)秀、措施得力、操作簡單，有利于保證質量、提高效益、控制成本。

       4、工業(yè)設備

       施工階段必須充分考慮施工現場標準、建筑結構形式、施工技術和方法、合理選擇機械的類型和零部件的源參數，規(guī)范工業(yè)設備的使用，準確操作。操作人員必須認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強施工機械的維護、保養(yǎng)、管理。

       5、環(huán)境要素

       影響工程質量的環(huán)境因素很多，包括工程地質、水文、氣候、噪聲、通風、震動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點。比如氣象因素變化很大，溫度變化很大，濕度、狂風、暴雨、炎熱、寒冷直接關系到工程質量。通常，前一個過程是后一個過程的環(huán)境。前一項是分項、分部工程是后一項、分部工程環(huán)境。因此，根據工程的特點和條件，解決環(huán)境因素對質量的危害，采取相應措施嚴格操作。

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