施工行業(yè)如何解決項目進度管理難題呢？

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 　　一、施工進度管理的特點

　　建筑業(yè)是少數(shù)幾個非常關(guān)注項目進度管理的行業(yè)之一。在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質(zhì)量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規(guī)劃的內(nèi)容要按照合同要求加以考慮和論證。對質(zhì)量和安全的管理要求，國際和國家層面出臺了各種規(guī)范、標準，建筑業(yè)遵照執(zhí)行就能滿足要求，例如對于質(zhì)量的要求，在合同中也僅僅描述為“合格”，“滿足規(guī)范要求”。而對于進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節(jié)點。

　　施工進度計劃管理是一項復(fù)雜的工作。進度計劃的復(fù)雜性，施工活動之間的獨特關(guān)系，需要解釋和理解施工過程，使得施工進度管理需要更詳細的規(guī)劃和更深層次的技術(shù)分析，因此與其他行業(yè)有顯著不同。

　　施工進度計劃管理是一項重要的工作。合同約定了計劃的時間節(jié)點，進度計劃必須按照合同約定條款執(zhí)行。如果未能在合同工期內(nèi)完成，施工企業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)的賠償。如果無法按時完成項目，業(yè)主也將無法實現(xiàn)其項目價值，或影響其履行對公共或個人相關(guān)方的承諾。

　　在現(xiàn)行的國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2017)中，對于“編制進度計劃應(yīng)該遵循的步驟”有如下描述：

　　1.確定進度計劃目標;

　　2.進行工作結(jié)構(gòu)分解與工作活動定義;

　　3.確定工作之間的順序關(guān)系;

　　4.估算各項工作投入的資源;

　　5.估算工作的持續(xù)時間;

　　6.編制進度圖(表);

　　7.編制資源需求計劃;

　　8.審批并發(fā)布。

　　以上是規(guī)范要求的進度計劃編制步驟，但是在現(xiàn)實的工程項目進度計劃編制中，往往不會嚴格按照上述步驟進行，主要就是嚴格按照這個步驟進行太繁瑣，但不按照這個步驟又很容易出現(xiàn)施工進度問題。

　　二、如何解決項目進度管理難題呢?

　　1、事事有跟進，事事有相應(yīng)。工程物資云平臺有標準的項目管理模塊，在項目管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執(zhí)行者是誰，執(zhí)行到哪個步驟一目了然。

　　2、自動更新項目甘特圖。項目的執(zhí)行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯后可及時采取措施止損。

　　3、基于云盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協(xié)同，隨時訪問和查看。

　　4、行業(yè)經(jīng)驗豐富。專注建筑工程行業(yè)15余年，軟件行業(yè)針對性強。

　　泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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