如何實現(xiàn)施工項目的信息化管理

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　　建筑施工項目的信息化管理重要性

　　第一，信息化管理可以有效提高建筑施工企業(yè)競爭力。

　　建筑行業(yè)的信息化改造和提高的道路是漫長和曲折的，但是目前我國信息產(chǎn)權(quán)的軟件不能滿足建筑行業(yè)的需求量的矛盾。考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)和應(yīng)用自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)軟件都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在建筑施工管理中，通過企業(yè)平臺和網(wǎng)絡(luò)管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。

　　第二，建筑施工企業(yè)信息化管理可以提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

　　通過采取嚴(yán)格的日常管理制度，提高員工的知識水平，加強對其能力的培訓(xùn)，使得客戶價值重要性的觀念深入人心，建立健全的動態(tài)客戶價值管理體系。通過信息技術(shù)的手段，提高施工企業(yè)效益、客戶的忠實度、生產(chǎn)力等。目前，信息化管理作為提高企業(yè)市場競爭力手段，在市場中占有領(lǐng)先地位。

　　建筑施工項目管理的特點

　　由于建筑產(chǎn)品具有固定性、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等特征，所以建筑施工的工期長，資源品種多，用量大，空間流動性高的特性。在施工過程中，應(yīng)該做到人力、物力、財力的有效組織和控制，建筑工程施工項目管理具有的特點包括以下幾點。

　　第一，涉及面廣。多部門、多專業(yè)的綜合管理是項目管理的特點，它涉及到生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等多方面的內(nèi)容。

　　第二，工作量大。多種物資的消耗、大量施工活動共同協(xié)作，造就了一個建筑的形成。對建筑施工所用的材料管理和生產(chǎn)管理僅僅是工程項目管理的一角，工作量就是很繁重的。

　　第三，制約性強。建筑施工從準(zhǔn)備到驗收都應(yīng)該有相適宜的項目管理所保證，這就要求項目管理要符合規(guī)范的要求，同時應(yīng)該彼此協(xié)作、安排有序。

　　第四，信息流量大。建筑施工項目的各個方面都存在著相互依賴、相互制約的關(guān)系，信息的交流和傳遞存在于管理活動中，信息流動的復(fù)雜程度和頻繁程度由建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度決定。

　　想要解決這些問題，并實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，需要使用專業(yè)的工程項目管理軟件。泛普軟件是為設(shè)計工程行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業(yè)解決實際業(yè)務(wù)問題，集成統(tǒng)一又簡潔易用。一米筑造支持SaaS模式，所有是按用戶每年來收費?；旧弦粋€用戶一年價格就幾百元。綜合使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件，非常適合需要實現(xiàn)信息化管理的中小型企業(yè)。

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