當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
泛普軟件——使用中臺統(tǒng)一管理對于企業(yè)信息化建設(shè)的好處
公司規(guī)模越大,使用的系統(tǒng)越龐雜,需要管理的員工也就越多。在設(shè)計(jì)工程行業(yè),員工的流動是一件非常頻繁的事,如何在多個系統(tǒng)內(nèi)妥善管理員工,做好新老員工的交替,是一件令人頭疼的大事。另外,每個員工的崗位不一樣,擁有的權(quán)限也不一樣,非常繁雜。
那么,如何快速管理員工,給各個用戶分配權(quán)限,在快速的同時又保證數(shù)據(jù)不出問題呢?
其中一個比較好的方法就是使用中臺統(tǒng)一管理員工、部門、用戶權(quán)限等信息。
中臺這個概念早期是由美軍的作戰(zhàn)體系演化而來的,技術(shù)上所說的“中臺”主要是指學(xué)習(xí)這種高效、靈活和強(qiáng)大的指揮作戰(zhàn)體系。中臺與前臺、后臺相對應(yīng),是幾個系統(tǒng)中被共用的中間件的集合。
企業(yè)一般都會使用多個系統(tǒng)對公司各項(xiàng)事物進(jìn)行管理,而這多個系統(tǒng)中,總有一些數(shù)據(jù)是共通的,如部門、員工、用戶權(quán)限等信息。中臺將各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)放在一起,并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合、轉(zhuǎn)換,避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)性獲取或加工,起到了承上啟下的作用。
簡單來講,中臺就類似一個變速齒輪,將前臺的快速響應(yīng)和后臺的復(fù)雜、穩(wěn)定可靠,變化周期相對較慢的矛盾適配起來,在快速驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時,又保持了IT架構(gòu)的穩(wěn)定。
泛普軟件作為設(shè)計(jì)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化整體解決方案,擁有非常強(qiáng)大的中臺模塊,可以幫助企業(yè)進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)整合與加工,大大提升了企業(yè)運(yùn)作的效能。
那么,使用中臺進(jìn)行統(tǒng)一管理具體有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?
1.避免多次維護(hù)員工信息
公司管理員只需要在中臺維護(hù)好部門、員工、權(quán)限等信息,即可快速精確地發(fā)送到各個系統(tǒng),不需要重復(fù)管理。
2.多系統(tǒng)同步,管理統(tǒng)一、高效
部門、員工及權(quán)限信息在各系統(tǒng)內(nèi)完全同步,PC端權(quán)限與移動端權(quán)限保持統(tǒng)一,全面實(shí)現(xiàn)移動化統(tǒng)一管理和高效運(yùn)營,加速企業(yè)信息化建設(shè)。
3.可按照角色分配權(quán)限
可以自行設(shè)置角色,為角色分配權(quán)限。新員工入職后只要選擇其對應(yīng)的角色,如采購員、財務(wù)經(jīng)理,即可一鍵分配所有權(quán)限,既降低了出錯的可能性,同時也保證了公司對權(quán)限的統(tǒng)一有序管理。
4.單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一門戶
基于中臺統(tǒng)一管理方案,泛普軟件解決方案推出了1m單點(diǎn)登錄平臺,用戶只需要使用唯一的手機(jī)號和密碼,即可輕松登錄該用戶被授權(quán)使用的公司下的所有泛普軟件產(chǎn)品,不必記憶多套用戶名和密碼,也不必逐一記錄、收藏不同泛普軟件產(chǎn)品的登錄地址信息。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/316150343_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:軟件應(yīng)用現(xiàn)狀與破局之策
- 2工程建設(shè)項(xiàng)目中甲供物資管理新策略:優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低成本
- 3建筑工程預(yù)算管理新篇章:現(xiàn)狀與提升策略全解析
- 4機(jī)電安裝行業(yè)的工程成本如何控制
- 5施工企業(yè)財務(wù)管理信息化之路
- 6建筑施工企業(yè)應(yīng)如何選擇SaaS企業(yè)管理軟件?
- 7項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目可行性研究中的應(yīng)用
- 8工程行業(yè)要選擇什么樣的財務(wù)管理軟件?
- 9施工行業(yè)出現(xiàn)進(jìn)度管理問題如何解決
- 10影響建筑施工成本的主要因素分析
- 11工程項(xiàng)目中的物資管理重要性
- 12工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
- 13使用泛普軟件EDM進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢
- 14施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響措施
- 15油田物資采購管理及優(yōu)化策略全揭秘
- 16敏捷開發(fā):如何使用泛普軟件實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)?
- 17建筑工程成本資金及控制管理詳解:掌握成本掌控的關(guān)鍵
- 18電力企業(yè)物資管理不足與改進(jìn)新策略
- 19為什么工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施失敗了?
- 20如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)
- 21如何對施工行業(yè)的建筑工人考勤進(jìn)行管理?
- 22項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目
- 23投標(biāo)保證金的比例是多少?遞交時間為什么時候?
- 24建筑工程行業(yè)如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理
- 25單一來源采購的具體流程,和政府采購有什么區(qū)別?
- 26關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理的措施
- 27電力企業(yè)物資管理核心與控制措施解析
- 28成本管理控制秘訣,建筑施工企業(yè)必看
- 29電力企業(yè)物資集中采購管理現(xiàn)狀與對策深度解析
- 30基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理模式淺析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓