當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
細(xì)節(jié)決定成?。哼M(jìn)度管理的關(guān)鍵策略
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
進(jìn)度管理的關(guān)鍵是“抓細(xì)節(jié)”,泛普工程項(xiàng)目管理軟件”控住,管細(xì)”,完成大類控制,小項(xiàng)細(xì)化!
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”作為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵施工進(jìn)度,其基本功效可以概括為計(jì)劃和控制。
綜合進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分。人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、工業(yè)設(shè)備計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制以進(jìn)度計(jì)劃為核心。因此,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工作,是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容。它可以同時(shí)分配不同的組織和管理職責(zé)、不同的資源(人力、材料、機(jī)械、設(shè)備),不同成本類別的系統(tǒng),以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各個(gè)方面。
泛普進(jìn)度管理系統(tǒng),包括項(xiàng)目范圍的編制、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、操作四個(gè)部分。
工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助工程企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、基準(zhǔn)點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和類別、項(xiàng)目工作界面及其變化的管理和控制體系。
2.編寫進(jìn)度計(jì)劃
利用施工進(jìn)度管理體系,科學(xué)建立項(xiàng)目管理和控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要,對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)安排,使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以最低的成本和最強(qiáng)的質(zhì)量進(jìn)行。根據(jù)創(chuàng)建項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃以及所需的資源和成本分配,系統(tǒng)可以同時(shí)派遣不同的組織和管理職責(zé)、不同的資源(人力、材料、機(jī)械和設(shè)備)以及不同成本類別的系統(tǒng)。
泛普工程項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中,應(yīng)持續(xù)跟蹤檢查實(shí)施情況,收集具體進(jìn)度信息,分析具體進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的誤差,找出誤差形成的原因和解決方案,明確調(diào)整對(duì)策,調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃后實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施和控制環(huán)節(jié)中,有必要跟蹤施工進(jìn)度。事實(shí)上,有兩種不同的方式來表達(dá)施工進(jìn)度。一種是簡(jiǎn)單的時(shí)間表示,比較計(jì)劃中的時(shí)間表,以檢查計(jì)劃任務(wù)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。另一種是根據(jù)任務(wù)量來描述的。在計(jì)劃中,提前估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù),在跟蹤具體進(jìn)度時(shí),要看具體工作量的完成情況,而不是純粹看時(shí)間。即使某些項(xiàng)目活動(dòng)被推遲,如果具體工作量不低于計(jì)劃工作量,也是正常的。在項(xiàng)目進(jìn)度管理的構(gòu)建版本中,這些方法是一起使用的。同時(shí),跟蹤時(shí)間進(jìn)度和任務(wù)量(執(zhí)行百分比)的進(jìn)度,加上任務(wù)管理的概念,實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的具體進(jìn)度。
3.具體進(jìn)展報(bào)告、評(píng)論和控制
項(xiàng)目計(jì)劃僅基于預(yù)測(cè),但對(duì)未來進(jìn)行安排。由于在編制計(jì)劃時(shí)存在許多不可預(yù)見的問題,通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目組織實(shí)施過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。如何識(shí)別錯(cuò)誤、消除錯(cuò)誤或調(diào)整計(jì)劃以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理描述和控制功能需要解決的問題。系統(tǒng)以各項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)任務(wù)、運(yùn)營(yíng)時(shí)間、進(jìn)度、資源、成本等方面完成管理分析,整合情況報(bào)告,做出下一步預(yù)測(cè)。立即為管理層和高級(jí)管理人員提供可控的決策支持。該系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目效果的評(píng)價(jià)和控制是通過建立伺服系統(tǒng),根據(jù)方案實(shí)施過程中的具體情況,促進(jìn)項(xiàng)目組織按照最終目標(biāo)實(shí)施。
4.進(jìn)展預(yù)警
系統(tǒng)根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)、里程碑、資源、費(fèi)用等預(yù)設(shè)的警界線,一旦項(xiàng)目管理在實(shí)施中出現(xiàn)問題,系統(tǒng)就會(huì)給出預(yù)警。整合實(shí)時(shí)情況報(bào)告和卓越,科學(xué)分析,完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控,降低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇。
泛普進(jìn)度預(yù)警是工程項(xiàng)目管理軟件的關(guān)鍵信息監(jiān)控和處理程序模塊。它通過警察預(yù)設(shè)戒指。一旦項(xiàng)目在實(shí)施過程中延遲,系統(tǒng)就會(huì)給出預(yù)警。例如:規(guī)劃的零點(diǎn)、進(jìn)度交付合同標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度里程碑指標(biāo)等。集成實(shí)時(shí)微信提醒,APP提示、手機(jī)信息提示等,完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防治的效果,減少風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)。系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)正在按照規(guī)則參數(shù)進(jìn)行處理,以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快發(fā)現(xiàn)進(jìn)展問題并糾正問題。
- 1建筑工程分類標(biāo)準(zhǔn)及材料的分類
- 2材料管理難題怎么破?建筑施工企業(yè)的解決方案在這里
- 3預(yù)算管理:項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)
- 4施工行業(yè)如何解決項(xiàng)目進(jìn)度管理難題呢?
- 5如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目物資管理工作?
- 6建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理難題及解決方法
- 7SaaS系統(tǒng)為現(xiàn)代中小企業(yè)管理帶來了什么?
- 8項(xiàng)目管理全攻略:從報(bào)告到總結(jié),一站式管理體驗(yàn)
- 9建筑行業(yè)的信息化管理知多少
- 10建筑工程項(xiàng)目管理軟件:提升效率的關(guān)鍵工具
- 11建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
- 12設(shè)計(jì)工程行業(yè)企業(yè)SaaS管理新方案
- 13工程項(xiàng)目合約管理秘籍:如何打造穩(wěn)固的合作關(guān)系?
- 14建筑協(xié)同軟件:提高效率,減少錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通
- 15石油企業(yè)工程物資采購招評(píng)標(biāo)新策略
- 16企業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎:建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的戰(zhàn)略意義
- 17工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
- 18EDM——企業(yè)數(shù)字化管理
- 19建筑工地智慧考勤解決方案
- 20建筑裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的必要性
- 21建筑工程項(xiàng)目管理軟件轉(zhuǎn)型你都踩過那些“坑”?
- 22施工企業(yè)的信息化管理難在何處?
- 23企業(yè)物資管理強(qiáng)化策略:優(yōu)化供應(yīng)鏈,提升競(jìng)爭(zhēng)力
- 24工程項(xiàng)目施工管理軟件:優(yōu)勢(shì)解析,助力項(xiàng)目騰飛
- 25建筑裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的必要性
- 26泛普軟件—如何提升設(shè)計(jì)工程行業(yè)工人的管理績(jī)效
- 27工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及適應(yīng)方法
- 28全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以什么計(jì)取?
- 29企業(yè)如何控制庫存提高倉儲(chǔ)利用率?
- 30招標(biāo)答疑的時(shí)間規(guī)定,與澄清又有什么區(qū)別?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓