工程行業(yè)的進度管理難題如何解決

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　　施工項目的進度管理是需要在各項工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，力求使計劃技術可行、經(jīng)濟合理;在實施過程中采取各種有效措施，確保進度目標實現(xiàn)而采取的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

　　存在的問題

　　1)進度管理影響因素多：地形地貌等環(huán)境因素，勞動力、材料設備、機具等資源因素，技術、道德意識、業(yè)務素質(zhì)、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟、自然災害等風險因素都會影響到進度管理。多種因素的綜合作用導致事前控制不力、應急計劃不足、管理無法到位。因此管理人員必須全面、細致的分析和預測影響進度的因素，應用先進的信息技術等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，縮小實際進度和計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設工程進度的主動控制和動態(tài)管理。

　　2)項目參與單位多：因施工項目的自身特點，需要多方參與共同完成。若協(xié)調(diào)不力會直接導致工程進度延誤，項目利益相關方不能充分協(xié)作也不利于項目目標的實現(xiàn)。

　　3)進度與質(zhì)量、成本、范圍之間難以平衡，處理工程施工進度偏差時缺乏整體性，進度管理、成本管理與質(zhì)量管理割裂。如果只從工程進度目標本身來制定應對措施，容易忽視其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項目整體目標的失敗。

　　傳統(tǒng)的進度管理還有如下不足：

　　1)工程項目信息缺失，二維圖紙和文字說明不能準確表達需求、工程信息量大且不直觀，導致在工程實施時曲解或遺漏，無法完整反映業(yè)主真正的需求和目標。

　　2)無法及時發(fā)現(xiàn)進度計劃中的潛在沖突，由于各工程分包商和供應商分頭編制各自計劃，建設單位或者總包單位在進行計劃合并時，難于及時發(fā)現(xiàn)眾多合作主體進度計劃中可能存在的沖突，導致實施階段出現(xiàn)作業(yè)與資源供應之間的不協(xié)調(diào)、作業(yè)面沖突等現(xiàn)象，嚴重影響工程進度目標的實現(xiàn)。

　　3)進度跟蹤分析困難，傳統(tǒng)的進度計劃主要基于文字、橫道圖和網(wǎng)絡圖等進行表達，難以及時、有效地發(fā)現(xiàn)和評估工程施工進展過程中出現(xiàn)的各種偏差。

　　如何解決這些問題呢?

　　建議使用專業(yè)的工程行業(yè)進度管理軟件。泛普軟件作為設計工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對項目進度的可視化管理，能夠靈活解決項目進度管理中的問題，推進項目高效落地。

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