施工企業(yè)使用項(xiàng)目成本管理軟件的優(yōu)勢(shì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，低價(jià)競(jìng)標(biāo)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴(yán)峻，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。

　　目前，施工企業(yè)的節(jié)奏明顯加快，辦公系統(tǒng)化、信息化成為提高管理效率的途徑之一。泛普軟件是為建筑工程、工程施工等行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理軟件，其中就包含進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的工具。工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，而企業(yè)信息化就代表著很多工作可以智能化處理，無需再采用手工或人工的形式。下面我們就來說說在建筑施工企業(yè)信息化的過程中使用項(xiàng)目成本管理軟件的好處有哪些?

　　1、能直觀看到成本已發(fā)生金額，便于及時(shí)管控成本

　　成本管理貫穿于項(xiàng)目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項(xiàng)目結(jié)束后通過反復(fù)核算才能得到,而此時(shí)項(xiàng)目成本已經(jīng)既成事實(shí),盈虧不能更改。有效的項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是在線上進(jìn)行的，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發(fā)生金額，將項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等資源動(dòng)態(tài)歸集起來,量化分析盈虧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與管理過程同步，及時(shí)為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、減少錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理

　　傳統(tǒng)的建筑施工成本管理模式中，項(xiàng)目的各種信息資料只能通過大量的手工計(jì)算來完成，以表格和單據(jù)等紙質(zhì)形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

　　而項(xiàng)目成本管理軟件的應(yīng)用可以把各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費(fèi);消耗材料及周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、出庫(kù)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫(kù)、報(bào)損;固定資產(chǎn)購(gòu)置、折舊、大修、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用等)錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)還可通過軟件實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　3、為企業(yè)管理者的決策提供充分依據(jù)

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其管理核心是成本管理，為實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，建立成本分析運(yùn)行管理體系，時(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算成本與目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過及時(shí)的核算工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，對(duì)未來的成本費(fèi)用及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)地測(cè)算、分析和預(yù)見，供項(xiàng)目管理以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據(jù)。

　　4、有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理

　　成本管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員各個(gè)層面都有不同分工，線下管理項(xiàng)目成本制度、規(guī)章條例繁多，要求各負(fù)其責(zé)，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規(guī)范，成本浪費(fèi)及成本管理漏洞等普遍現(xiàn)象。

　　使用項(xiàng)目成本管理軟件之后，可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分職責(zé)，一環(huán)緊扣一環(huán)，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和""拍腦袋""的管理行為，真正算清管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目實(shí)際成本,材料、機(jī)械、分包的業(yè)務(wù)臺(tái)帳等，實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)成本和資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而把事后無謂的監(jiān)管變?yōu)槭轮杏行У目刂疲氯芾砩系穆┒?，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/361370560_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324