施工企業(yè)的工程成本管理

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　　施工企業(yè)工程成本管理一般分為：工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程和工程結(jié)算四個階段。下面我們就來簡單的介紹下：

　　一、工程投標(biāo)階段

　　投標(biāo)階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項目的實際情況，預(yù)測工程項目事前的目標(biāo)成本，確定工程項目的成本期望值，合理制定投標(biāo)價格，一舉中標(biāo)!中標(biāo)后，施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時，必須要確保合同的各項文件齊全，合同用詞準(zhǔn)確，對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，使得發(fā)生爭議時有據(jù)可依。施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的項目經(jīng)理部，帶領(lǐng)團(tuán)隊根據(jù)建設(shè)單位的具體要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目成本進(jìn)行合理預(yù)測，確定成本計劃，制定最優(yōu)施工方案。

　　二、施工準(zhǔn)備階段

　　中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件和合同文件編制項目目標(biāo)責(zé)任，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細(xì)地搜集、分析項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和可行性。

　　三、施工過程階段

　　施工階段是控制建筑項目成本過程中的核心階段。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)一步詳細(xì)分解，明確項目利潤或容易造成虧損的所在，合理對材料、人工、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行配置，并將目標(biāo)成本分解到各部門，分解到個人，加強(qiáng)目標(biāo)成本的指導(dǎo)和管理作用。另外，施工過程中有許多不可預(yù)見的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時提出變更申請，完善資料，編制文件，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)。

　　四、工程結(jié)算階段

　　完工后，施工企業(yè)應(yīng)及時清理現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，減少費用的發(fā)生。同時，企業(yè)應(yīng)快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設(shè)單位及時批復(fù)結(jié)算資料，回籠資金。另外，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行工程成本的實際發(fā)生和計劃發(fā)生的對比分析，找出差異，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。

　　從以上的敘述來看，工程施工行業(yè)的項目成本管理是需要動態(tài)的、全過程的管理，僅僅依靠人工進(jìn)行管理很難達(dá)到項目成本管控的目的。而泛普軟件工具箱中的項目成本管理工具作為工程施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：

　　對工程項目中的全部數(shù)據(jù)，包括人、財、物信息進(jìn)行統(tǒng)一管理和操作，保證數(shù)據(jù)處理的規(guī)范與完整;

　　精確監(jiān)控各項目成本，包括實施費、材料、機(jī)具、人工等;

　　支持隨時隨地了解項目成本細(xì)節(jié)進(jìn)展，對項目的具體運營情況了如指掌;

　　自主選擇項目成本控制的細(xì)度，避免管理過細(xì)增加管理成本;

　　成本發(fā)生時，可以實時與預(yù)算金額進(jìn)行比較，最大限度的避免超支和虧損;

　　支持實時追蹤項目成本的產(chǎn)生來源，輕松找到成本超支的癥結(jié);

　　自動輸出成本分析報表及相應(yīng)圖表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù);

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