工程項目管理的發(fā)展趨勢及適應(yīng)方法

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　　經(jīng)濟的發(fā)展促進了房建的快速發(fā)展，但同樣也給房建企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。伴隨住房需求增長的是人們對項目質(zhì)量要求的提高。因此，房建企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，增加經(jīng)濟效益，必須重視項目管理，完善管理體系，解決項目管理的發(fā)展趨勢，采取有效措施，提高自身水平和行業(yè)水平。

　　一、施工項目管理的發(fā)展趨勢

　　1、專業(yè)化

　　國內(nèi)的工程項目管理已經(jīng)發(fā)展了很長時間，在這個過程中積累了很多經(jīng)驗，總結(jié)了很多本土化的工程項目管理的理論知識，這也促進了管理專業(yè)化的提升。目前國內(nèi)有很多高水平的工程項目管理和咨詢公司，為工程項目提供專業(yè)的管理和咨詢服務(wù)。業(yè)主可通過公平招標選擇有資質(zhì)的專業(yè)項目管理單位管理項目投資，組織項目建設(shè)。

　　2、信息化

　　當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，項目管理的信息化水平顯著提高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。為了適應(yīng)新的管理環(huán)境的要求，項目管理將向信息化方向發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代背景下，項目管理的信息化也是管理領(lǐng)域一個新的主要研究方向，研究的重點是如何基于知識共享更好地提高項目管理的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。

　　二、如何適應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢

　　1、加強房屋建筑工程的施工管理。

　　施工企業(yè)要結(jié)合工程項目的整體情況，制定合理的施工目標和任務(wù)，并不斷細化，將任務(wù)落實到個人。還要優(yōu)化和完善施工管理的相關(guān)制度，構(gòu)建完善的項目管理體系，全面監(jiān)督制度的執(zhí)行，防止人為因素影響管理的發(fā)展。此外，要制定有效的獎懲制度，就要加強對違章違規(guī)行為的處罰，讓所有施工人員都進行規(guī)范施工。還要制定項目管理規(guī)范，相關(guān)部門要積極配合項目管理的相關(guān)工作，防止出現(xiàn)部門間推諉責(zé)任的問題，使項目管理有序進行。

　　2、加強協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃成本、進度和工程質(zhì)量的關(guān)系。

　　進度、質(zhì)量和成本是房屋建筑工程施工中的重要方面，必須要把握好它們之間的關(guān)系。在工程建設(shè)中，要加強三者之間的規(guī)劃，把工程質(zhì)量放在首位。如果不能保證工程質(zhì)量，即使成本很低也沒有用，而且會給工程管理帶來負面影響。因此，在房屋建設(shè)中，需要制定科學(xué)的工程計劃，保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而合理地推進施工進度。在保證質(zhì)量的前提下，積極采用新的施工方法和工程技術(shù)，提高施工效率，降低施工成本，增加工程效益。

　　3、實現(xiàn)項目管理的信息化

　　過去，項目管理的方式主要是依靠人工，但是信息系時代來臨，信息技術(shù)快速發(fā)展，如果能將信息技術(shù)、計算機技術(shù)和項目管理有機結(jié)合，可以減少因人員失誤導(dǎo)致的管理問題，讓管理過程更加被標準化和智能化。信息化建設(shè)可以將相關(guān)的信息和人員進行統(tǒng)一管控，提高效率，提高管理的專業(yè)性和規(guī)范化。

　　綜上所述，房建工程項目管理未來的發(fā)展趨勢與時代發(fā)展趨勢必須保持一致，加快個猴子那個技術(shù)和管理的融合，促進項目管理的規(guī)范化和標準化，如此才能提高對項目質(zhì)量、進度、成本的控制，實現(xiàn)建設(shè)目標。