建筑工程項(xiàng)目管理新視角，策略優(yōu)化提升效能

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 　　一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素

　　1. 施工環(huán)境

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前必須詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況, 這樣才能在施工之前就做足準(zhǔn)備, 應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境問題。但在實(shí)際工程施工中, 對施工現(xiàn)場環(huán)境沒有做充分的現(xiàn)場勘查,這樣建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)就不會考慮到現(xiàn)場環(huán)境, 進(jìn)而使施工設(shè)計(jì)方案不合理, 在施工中出現(xiàn)施工問題, 影響施工進(jìn)度, 甚至是因?yàn)椴涣私猬F(xiàn)場環(huán)境而無法及時(shí)作出解決措施。

　　2. 人為因素

　　建筑工程涉及的工作人員較多, 數(shù)量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員等, 這些人員對施工進(jìn)度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中, 對很多機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行了更新?lián)Q代, 這些新的施工設(shè)備也大大增加了施工的進(jìn)度, 但操作它們的技術(shù)人員如果技術(shù)水平不達(dá)標(biāo), 將會造成機(jī)械設(shè)備的損壞或者操作較慢的情況, 這樣都會影響到整個(gè)施工的進(jìn)度。所以, 施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平對工程進(jìn)度的影響極大。

　　3. 施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)

　　在建筑工程施工中, 會運(yùn)用到很多施工機(jī)器設(shè)備, 對施工技術(shù)的要求也很高, 另外建筑施工材料的質(zhì)量也要達(dá)標(biāo), 這樣才能保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更新?lián)Q代, 技術(shù)人員的技術(shù)水平必須過硬, 施工材料質(zhì)量合格, 做到這些企業(yè)就會增加工程施工成本, 因此較多企業(yè)仍在采用破舊的施工設(shè)備, 技術(shù)要求也很低, 施工材料質(zhì)量保證也很模糊, 也就會直接影響到施工進(jìn)度, 拖延工期。

　　4. 施工時(shí)的氣候條件

　　建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長, 會遇到各種各樣的天氣情況, 而惡劣的氣候天氣會影響施工進(jìn)度, 延遲施工時(shí)間。但氣候這方面的因素與其他因素還很不同, 它是客觀因素是不可控的, 這種情況是不可規(guī)避的, 因此只能根據(jù)天氣預(yù)報(bào)提前調(diào)整施工方案, 使施工損失降到最低。

　　5. 施工設(shè)計(jì)方案的變動

　　在實(shí)際施工中, 許多建筑企業(yè)是沒有做好充分施工準(zhǔn)備就開始進(jìn)行工程施工的, 對施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)以及施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的前期準(zhǔn)備都沒有進(jìn)行規(guī)劃, 這可能就會導(dǎo)致在施工過程中對施工設(shè)計(jì)要進(jìn)行不斷的變動調(diào)整。而企業(yè)在進(jìn)行施工變動時(shí)并沒有關(guān)于這方面的相關(guān)監(jiān)督管理措施, 進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費(fèi), 對施工進(jìn)度影響也十分嚴(yán)重。

　　6. 管理人員意識不足

　　在施工中, 因?yàn)槭┕ひ?guī)劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合不到位都會影響到施工進(jìn)度, 因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要, 如果管理人員沒有正確認(rèn)識到施工進(jìn)度對整個(gè)建筑工程的重要性, 在施工過程中也沒有積極推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合, 在驗(yàn)收和交接工作時(shí)出現(xiàn)問題, 就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤

　　二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

　　1. 加強(qiáng)組織管理水平

　　建筑工程的施工周期長, 施工環(huán)節(jié)較多, 施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對整個(gè)工程進(jìn)行整體規(guī)劃和前期準(zhǔn)備工作, 施工進(jìn)度緊湊, 各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密, 若其中一個(gè)環(huán)節(jié)有問題, 施工整體也會受影響。因此, 在施工中, 各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要進(jìn)行有效的配合, 每個(gè)施工人員都要明確自己的工作職責(zé), 做好分內(nèi)之事, 更要服從建筑工程組織的管理, 保證施工正常開展。

　　2. 加強(qiáng)工程物資管理

　　建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等, 施工中如果出現(xiàn)物資供應(yīng)不足, 將會使施工無法正常進(jìn)行, 影響施工進(jìn)度甚至導(dǎo)致停工。因此施工物資的管理要嚴(yán)格規(guī)范, 在物資籌備之初, 要根據(jù)整個(gè)工程情況, 合理計(jì)劃物資的種類數(shù)量, 做好采購計(jì)劃;在采購中, 采購人員要嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量, 要找有信譽(yù)保證的物資供應(yīng)商, 多與不同的供應(yīng)商接觸, 選擇質(zhì)量較好的物資材料, 材料在進(jìn)施工現(xiàn)場后, 需要施工技術(shù)人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn), 保證物資符合施工標(biāo)準(zhǔn);在物資的保管存放過程中, 要合理存放物資, 避免物資出現(xiàn)損壞, 物資使用時(shí)也要按照施工需求進(jìn)行物資供應(yīng), 避免物資的使用浪費(fèi)[5]。

　　3. 施工人力保障

　　在建筑施工中, 施工人員處于重要位置, 人力的投入也是最大的, 對施工進(jìn)度有重大影響, 因此無論是基礎(chǔ)施工人員還是施工管理人員以及技術(shù)人員都要具備專業(yè)施工水平。建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展需要人才的儲備, 也要格外重視人才的培養(yǎng), 定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn), 提高管理人員的綜合素質(zhì), 發(fā)掘進(jìn)度管理工作人員的工作能力, 使其更專業(yè)更積極的進(jìn)行施工工作。并且在施工過程中嚴(yán)格要求施工人員規(guī)范施工, 對新的施工設(shè)備和施工技術(shù)全面的熟練掌握, 進(jìn)而推進(jìn)施工進(jìn)度。

　　4. 加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理的重視

　　在建筑工程中, 基礎(chǔ)的施工人員在整個(gè)施工中人員所占比重最大, 這些施工人員都是最直接進(jìn)行施工活動的工人, 大多數(shù)都是農(nóng)民工, 文化水平普遍不高, 他們只注重工資收入, 對工程的施工及進(jìn)度并沒有根本認(rèn)識。因此針對這部分人員的實(shí)際情況, 建筑企業(yè)要定期安排對他們的培訓(xùn), 強(qiáng)化他們對工程進(jìn)度的認(rèn)知, 并在施工中積極配合施工進(jìn)度, 為提高他們的工作積極性, 要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度, 使其按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　5. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)在建筑施工中直接影響到施工的質(zhì)量和安全, 進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。企業(yè)的施工設(shè)計(jì)方案完成后, 技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范, 對基層施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí), 依據(jù)施工設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行施工操作, 制定合理科學(xué)的施工流程, 進(jìn)一步保證施工效率和施工質(zhì)量, 也使施工進(jìn)度得到有效保障。

　　6. 完善監(jiān)督管理體系

　　在我國的建筑工程施工中, 工程施工進(jìn)度管理制度并不全面, 監(jiān)督管理工作也存在缺陷, 這樣勢必會影響到施工進(jìn)度管理。尤其在監(jiān)督管理方面, 企業(yè)必須對施工人員的監(jiān)管到位, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行有效的解決, 進(jìn)而有效促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外, 施工進(jìn)度管理人員要隨時(shí)掌握施工情況, 保證施工質(zhì)量, 加快施工進(jìn)度。

　　進(jìn)度管理對整個(gè)建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的, 在建筑工程中要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性。進(jìn)行合理的進(jìn)度管理不僅可以降低施工成本, 更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進(jìn)度管理水平, 完善企業(yè)管理體系, 提高建筑企業(yè)施工進(jìn)度, 保證工程按時(shí)竣工, 使建筑企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。

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