建筑工程項(xiàng)目管理新視角，策略優(yōu)化提升效能

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 　　一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素

　　1. 施工環(huán)境

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前必須詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況, 這樣才能在施工之前就做足準(zhǔn)備, 應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題。但在實(shí)際工程施工中, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境沒有做充分的現(xiàn)場(chǎng)勘查,這樣建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)就不會(huì)考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境, 進(jìn)而使施工設(shè)計(jì)方案不合理, 在施工中出現(xiàn)施工問題, 影響施工進(jìn)度, 甚至是因?yàn)椴涣私猬F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境而無(wú)法及時(shí)作出解決措施。

　　2. 人為因素

　　建筑工程涉及的工作人員較多, 數(shù)量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員等, 這些人員對(duì)施工進(jìn)度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中, 對(duì)很多機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行了更新?lián)Q代, 這些新的施工設(shè)備也大大增加了施工的進(jìn)度, 但操作它們的技術(shù)人員如果技術(shù)水平不達(dá)標(biāo), 將會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損壞或者操作較慢的情況, 這樣都會(huì)影響到整個(gè)施工的進(jìn)度。所以, 施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平對(duì)工程進(jìn)度的影響極大。

　　3. 施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)

　　在建筑工程施工中, 會(huì)運(yùn)用到很多施工機(jī)器設(shè)備, 對(duì)施工技術(shù)的要求也很高, 另外建筑施工材料的質(zhì)量也要達(dá)標(biāo), 這樣才能保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更新?lián)Q代, 技術(shù)人員的技術(shù)水平必須過硬, 施工材料質(zhì)量合格, 做到這些企業(yè)就會(huì)增加工程施工成本, 因此較多企業(yè)仍在采用破舊的施工設(shè)備, 技術(shù)要求也很低, 施工材料質(zhì)量保證也很模糊, 也就會(huì)直接影響到施工進(jìn)度, 拖延工期。

　　4. 施工時(shí)的氣候條件

　　建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng), 會(huì)遇到各種各樣的天氣情況, 而惡劣的氣候天氣會(huì)影響施工進(jìn)度, 延遲施工時(shí)間。但氣候這方面的因素與其他因素還很不同, 它是客觀因素是不可控的, 這種情況是不可規(guī)避的, 因此只能根據(jù)天氣預(yù)報(bào)提前調(diào)整施工方案, 使施工損失降到最低。

　　5. 施工設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)

　　在實(shí)際施工中, 許多建筑企業(yè)是沒有做好充分施工準(zhǔn)備就開始進(jìn)行工程施工的, 對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)以及施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的前期準(zhǔn)備都沒有進(jìn)行規(guī)劃, 這可能就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中對(duì)施工設(shè)計(jì)要進(jìn)行不斷的變動(dòng)調(diào)整。而企業(yè)在進(jìn)行施工變動(dòng)時(shí)并沒有關(guān)于這方面的相關(guān)監(jiān)督管理措施, 進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費(fèi), 對(duì)施工進(jìn)度影響也十分嚴(yán)重。

　　6. 管理人員意識(shí)不足

　　在施工中, 因?yàn)槭┕ひ?guī)劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合不到位都會(huì)影響到施工進(jìn)度, 因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要, 如果管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性, 在施工過程中也沒有積極推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合, 在驗(yàn)收和交接工作時(shí)出現(xiàn)問題, 就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤

　　二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

　　1. 加強(qiáng)組織管理水平

　　建筑工程的施工周期長(zhǎng), 施工環(huán)節(jié)較多, 施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體規(guī)劃和前期準(zhǔn)備工作, 施工進(jìn)度緊湊, 各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密, 若其中一個(gè)環(huán)節(jié)有問題, 施工整體也會(huì)受影響。因此, 在施工中, 各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要進(jìn)行有效的配合, 每個(gè)施工人員都要明確自己的工作職責(zé), 做好分內(nèi)之事, 更要服從建筑工程組織的管理, 保證施工正常開展。

　　2. 加強(qiáng)工程物資管理

　　建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等, 施工中如果出現(xiàn)物資供應(yīng)不足, 將會(huì)使施工無(wú)法正常進(jìn)行, 影響施工進(jìn)度甚至導(dǎo)致停工。因此施工物資的管理要嚴(yán)格規(guī)范, 在物資籌備之初, 要根據(jù)整個(gè)工程情況, 合理計(jì)劃物資的種類數(shù)量, 做好采購(gòu)計(jì)劃;在采購(gòu)中, 采購(gòu)人員要嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量, 要找有信譽(yù)保證的物資供應(yīng)商, 多與不同的供應(yīng)商接觸, 選擇質(zhì)量較好的物資材料, 材料在進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)后, 需要施工技術(shù)人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn), 保證物資符合施工標(biāo)準(zhǔn);在物資的保管存放過程中, 要合理存放物資, 避免物資出現(xiàn)損壞, 物資使用時(shí)也要按照施工需求進(jìn)行物資供應(yīng), 避免物資的使用浪費(fèi)[5]。

　　3. 施工人力保障

　　在建筑施工中, 施工人員處于重要位置, 人力的投入也是最大的, 對(duì)施工進(jìn)度有重大影響, 因此無(wú)論是基礎(chǔ)施工人員還是施工管理人員以及技術(shù)人員都要具備專業(yè)施工水平。建筑企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要人才的儲(chǔ)備, 也要格外重視人才的培養(yǎng), 定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn), 提高管理人員的綜合素質(zhì), 發(fā)掘進(jìn)度管理工作人員的工作能力, 使其更專業(yè)更積極的進(jìn)行施工工作。并且在施工過程中嚴(yán)格要求施工人員規(guī)范施工, 對(duì)新的施工設(shè)備和施工技術(shù)全面的熟練掌握, 進(jìn)而推進(jìn)施工進(jìn)度。

　　4. 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理的重視

　　在建筑工程中, 基礎(chǔ)的施工人員在整個(gè)施工中人員所占比重最大, 這些施工人員都是最直接進(jìn)行施工活動(dòng)的工人, 大多數(shù)都是農(nóng)民工, 文化水平普遍不高, 他們只注重工資收入, 對(duì)工程的施工及進(jìn)度并沒有根本認(rèn)識(shí)。因此針對(duì)這部分人員的實(shí)際情況, 建筑企業(yè)要定期安排對(duì)他們的培訓(xùn), 強(qiáng)化他們對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)知, 并在施工中積極配合施工進(jìn)度, 為提高他們的工作積極性, 要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度, 使其按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　5. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)在建筑施工中直接影響到施工的質(zhì)量和安全, 進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。企業(yè)的施工設(shè)計(jì)方案完成后, 技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范, 對(duì)基層施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí), 依據(jù)施工設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行施工操作, 制定合理科學(xué)的施工流程, 進(jìn)一步保證施工效率和施工質(zhì)量, 也使施工進(jìn)度得到有效保障。

　　6. 完善監(jiān)督管理體系

　　在我國(guó)的建筑工程施工中, 工程施工進(jìn)度管理制度并不全面, 監(jiān)督管理工作也存在缺陷, 這樣勢(shì)必會(huì)影響到施工進(jìn)度管理。尤其在監(jiān)督管理方面, 企業(yè)必須對(duì)施工人員的監(jiān)管到位, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行有效的解決, 進(jìn)而有效促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外, 施工進(jìn)度管理人員要隨時(shí)掌握施工情況, 保證施工質(zhì)量, 加快施工進(jìn)度。

　　進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的, 在建筑工程中要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。進(jìn)行合理的進(jìn)度管理不僅可以降低施工成本, 更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進(jìn)度管理水平, 完善企業(yè)管理體系, 提高建筑企業(yè)施工進(jìn)度, 保證工程按時(shí)竣工, 使建筑企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。

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