揭秘影響建筑工程管理的隱形因素與制勝之道

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 　　一、影響建筑工程管理的因素

　　1. 人為因素

　　人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人, 從對建筑工程項目進行設計開始, 一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質量, 需要在每個環(huán)節(jié)中進行高質量的管理和操作。但是在實際工作中, 工作人員被很多客觀因素所影響, 如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差, 就會對建筑工程管理有著較大的影響, 從而對建筑工程質量有著嚴重的影響, 使建筑工程無法達到預期的要求。

　　1.2 建筑材料因素

　　建筑材料的質量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此, 在實際施工中, 需要對建筑材料的質量進行嚴格把關, 例如, 在購買建筑需要的鋼筋和水泥材料時, 需要保證其可以滿足建筑質量目標的要求和符合國家的標準。在挑選建筑材料時, 需要保證其可以滿足相關質量的要求, 還需要保證其可以經得住建筑工程的使用考驗。

　　1.3 機械設備因素

　　在建筑工程建設中, 需要用到很多機械設備, 機械設備對建筑工程管理也有著直接影響。機械設備可以完成很多人類無法完成的事情, 可以有效減少生產的成本, 提高施工的效率。一般情況下, 大型施工企業(yè)有很多機械設備, 并且施工工作人員較多且雜, 從而給管理帶來了一定的難度。并且因為我國缺乏專業(yè)機械操作人員, 部分機械操作人員容易在操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和操作不當?shù)那闆r, 從而對整個工程有著嚴重的影響, 從而延長了建筑工程的工期, 影響了企業(yè)的經濟效益。

　　1.4 環(huán)境因素

　　在實際施工過程中, 最容易被人忽略的問題就是環(huán)境因素, 因為環(huán)境因素具有不確定性的特點。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個方面: (1) 項目周圍的環(huán)境; (2) 自然環(huán)境。項目周圍環(huán)境因素主要包括:給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環(huán)境因素主要包括:地震、地質、水文等, 這些因素對建筑工程項目管理都有著直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結合當?shù)刈匀画h(huán)境的特點, 采用合理的預防措施與應急措施來進行管理。

　　1.5 安全因素

　　在建筑工程施工過程中, 如果出現(xiàn)不安全因素會直接影響到建筑工程管理的質量。產生不安全因素的原因很多中, 一般情況下, 主要有以下幾種:

　　(1) 建筑工程的設計存在一定的問題, 大部分設計工作人員在設計建筑工程項目時, 對建筑工程沒有進行深入了解, 僅僅是根據(jù)設計的標準來對建筑項目進行設計, 忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質影響以及地理位置。

　　(2) 在建筑工程施工過程中, 出現(xiàn)偷工減料的情況, 從而影響了建筑工程的質量, 因為建筑工程質量不達標, 以至于在使用中出現(xiàn)問題, 甚至無法使用, 造成了建筑資源的浪費。

　　二、提升建筑工程管理的對策

　　2.1 加強對建筑工程的進度控制與成本控制

　　建筑成本對建筑工程的利潤有著直接的影響, 并且建筑成本是建筑工程管理的主要內容。想要有效提升建筑工程管理質量和水平, 就需要對建筑工程成本進行詳細的控制與計劃。在計劃中, 需要在保證建筑工程質量與安全的基礎之上, 充分考慮節(jié)約的問題。并且, 需要保證施工與用工的合理性, 減少在實際施工過程中材料浪費的情況, 對施工人員進行合理安排, 從而減少人工成本。在建筑工程管理過程中, 需要對建筑材料進行保存, 并進行詳細記錄, 并做好防潮、防雨、防盜等措施。

　　此外, 建筑工程進度的控制也是建筑工程管理的一個重要內容，時間對于建筑企業(yè)來講就是金錢, 因此對于建筑工程的工期要求非常嚴格。建筑企業(yè)需要針對工程的規(guī)模、類型、特點進行深入分析, 進行模擬施工, 并針對不足的地方進行調整, 只有這樣才可以在保證建筑工程項目質量的基礎之上, 用最短的時間完成建設。

　　2.2 加強建筑工程的安全管理

　　在施工過程中, 安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個方面: (1) 工程安全管理; (2) 施工安全管理。在實際管理工程中, 需要對安全作業(yè)方案與計劃進行詳細制定, 并需要及時對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進行檢查。并且嚴格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等, 還需要定期對機械設備進行檢查。設備操作人員需要持證上崗, 從而減少因為操作不當而引起的安全事故。此外, 管理人員需要定期對施工人員進行安全教育和培訓, 提升施工人員的安全意識。

　　2.3 加強建筑工程管理力度, 對工程質量進行嚴格把關

　　建筑工程管理部門需要加強管理力度, 轉變管理模式, 通過合理化、科學化的管理模式, 充分運用信息技術, 實現(xiàn)電子化管理, 從而提高建筑工程管理的精度與深度, 通過計算機對建筑工程管理中的信息數(shù)據(jù)進行分析與測算。并且, 建筑企業(yè)需要積極吸取國內外的先進管理模式和經驗, 并結合自身企業(yè)的實際管理情況, 對管理模式進行完善和改進, 從而使管理模式可以符合我國現(xiàn)代建筑工程的需求。在實際管理過程中, 管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。

　　(1) 管理人員需要對建筑工程涉及到的事項進行及時記錄, 從而為下一步工作奠定良好的基礎。

　　(2) 管理人員需要對建筑工程的情況進行經常詢問, 從而對建筑工程的情況有一個深入的了解和掌握。

　　(3) 管理人員需要及時到建筑工程的實地, 對施工質量與進度進行查看, 這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理時, 需要對采購材料的質量與數(shù)量進行嚴格檢查, 可以利用重點檢查與抽象檢查的形式, 以防不合格標準的建筑材料進入到施工現(xiàn)場。

　　2.4 創(chuàng)新建筑工程管理理念, 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

　　建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質量和水平, 首先需要具有先進的管理理念, 尤其是建筑工程管理的領導。在聘用管理人員和組建工程管理團隊時, 需要對應聘的管理人員進行嚴格考核, 需要其具備先進的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后, 那么會直接影響到建筑工程管理的質量和水平。并且, 建筑企業(yè)可以定期對管理人員進行培訓和教育, 使其可以及時了解為我國相關法律法規(guī), 豐富其科學的管理知識, 并嚴格根據(jù)相關規(guī)章制度和科學的管理知識, 進行建筑工程管理, 從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

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