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  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所接收到的工程會(huì)越來越多，如何規(guī)范工程的管理，做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部施工管理相結(jié)合，做到責(zé)權(quán)明確，是企業(yè)管理過程中最常見的問題。

園林工程行業(yè)特點(diǎn)：

1、不能合理規(guī)范工程的管理，對質(zhì)量也不能做到企業(yè)內(nèi)部與外部施工管理相結(jié)合，權(quán)責(zé)分明

2、企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的項(xiàng)目管理軟件，不能為公司工作財(cái)務(wù)成本分析提供及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、各部門與施工現(xiàn)場不能及時(shí)有效溝通，形成信息孤島

4、產(chǎn)生不必要的支出與浪費(fèi)，不能對材料使用情況以及成本進(jìn)行控制。您的工程物資會(huì)不會(huì)也是同樣的情況呢。

5、不能及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)展，工程用料、合同臺(tái)賬、工程進(jìn)度不知道進(jìn)展到什么程度

正是由于園林工程施工當(dāng)中所遇到的這些實(shí)際情況，泛普軟件的園林工程管理系統(tǒng)結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，以成本為主要要點(diǎn)，結(jié)合進(jìn)度管理業(yè)務(wù)，貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想，從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進(jìn)度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當(dāng)中所遇到的這些情況，幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的

園林工程企業(yè)的現(xiàn)狀：

(1)施工隊(duì)伍資質(zhì)參差不齊，違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，徇私舞弊現(xiàn)象極為嚴(yán)重，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題;

(2)部門、人員之間的溝通不及時(shí)。項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到成控部、工程項(xiàng)目部、采購部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要。

(3)施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，管理方式落后，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;

(4)材料管理。主要包括施工過程所需要的各項(xiàng)材料、項(xiàng)目施工現(xiàn)場生活用品以及苗木苗圃。不能隨時(shí)查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價(jià)格，為報(bào)價(jià)和簽訂合同提供依據(jù)。也不能跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進(jìn)行控制。

(5)安全管理。安全因素是不能忽視的一個(gè)重點(diǎn)，保證每個(gè)員工的安全是工程圓滿完成的標(biāo)志，園林工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動(dòng)態(tài)安全管理。將施工現(xiàn)場布置、檢查結(jié)果、考評結(jié)果、評比結(jié)果及時(shí)公布，做到人人安全、事事順利。

通過以上分析得知，園林項(xiàng)目工程是一個(gè)體系龐大、過程復(fù)雜、涉及面廣、工作量大、細(xì)節(jié)多、工期較長、施工人員多、管理較分散的一系列活動(dòng)，它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的。那么這種情況的可以通過領(lǐng)先的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)整合并自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理水平。

園林工程管理信息化框架：

泛普軟件的園林工程管理系統(tǒng)就可以滿足當(dāng)前企業(yè)對信息化的管理，專為從事建筑園林工程業(yè)務(wù)的建筑工程企業(yè)開發(fā)的一套建筑工程項(xiàng)目管理軟件，相比目前其他國內(nèi)的建筑行業(yè)管理系統(tǒng)而言，具有管理思想成熟、功能易用和實(shí)用、性價(jià)比超高等特點(diǎn)。泛普軟件建筑工程管理軟件的設(shè)計(jì)思想是“高效協(xié)同、精細(xì)管理”，最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理

園林工程系統(tǒng)一體化管理：

泛普軟件的園林工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺(tái)，在管理園林項(xiàng)目工程中，從立項(xiàng)到項(xiàng)目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標(biāo)、對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行成本管理、安全管理。這些項(xiàng)目工程繁雜、凌亂、體系龐大，要在工程施工前對項(xiàng)目作出合理的規(guī)劃并提出解決方案，就需要對其進(jìn)行詳細(xì)分析。

將一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，規(guī)范員工管理制度，有效的將各個(gè)部門聯(lián)系在一起，而且跨地區(qū)，即使在辦公室也可以對現(xiàn)場項(xiàng)目的施工、用料、進(jìn)度、安全進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，以提高工程項(xiàng)目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營投標(biāo)部門獨(dú)立應(yīng)用的局限，提供了一體化的綜合管理方案，包括工程初期的計(jì)劃工作、建設(shè)過程中的分階段實(shí)施管理和實(shí)時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。從而實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的事先、事中、事后的全面動(dòng)態(tài)管理，以確保工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。

成本管理

在合同的前提下，保證工程的質(zhì)量和工期，通過對施工方案的比選，制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)算項(xiàng)目開工用到的物料，員工任務(wù)的分配，工時(shí)計(jì)算。

人工成本：人工成本包括設(shè)計(jì)人員、管理人員、作業(yè)人員、策劃人員、備用人員等。

物料成本：采購時(shí)選擇物料質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用少的供應(yīng)商家，根據(jù)施工合理存放，減少搬運(yùn)、推廣新技術(shù)、新材料。

工時(shí)成本：合理安排每個(gè)作業(yè)人員的工時(shí)、當(dāng)同事接受多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，注意每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配和利用，用時(shí)過多過少都對工程的進(jìn)度不利。

安全管理

園林工程的現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣、工序多、工作面分散。

在園林工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動(dòng)態(tài)安全管理。將施工現(xiàn)場布置、檢查結(jié)果、考評結(jié)果、評比結(jié)果及時(shí)公布，做到人人安全、事事順利。

施工計(jì)劃組織

根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

項(xiàng)目進(jìn)度把控

項(xiàng)目把控能夠保證園林工程項(xiàng)目的順利、按時(shí)完成，合理安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

泛普軟件園林工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢：

1)、表單自定義

系統(tǒng)中表單可自定義隨意修改，當(dāng)系統(tǒng)提供的表單無法滿足企業(yè)需求時(shí)，用戶可按照公司的實(shí)際需求來對表單進(jìn)行調(diào)整或者字段的增、刪、改。強(qiáng)大的表單自定義功能滿足不同企業(yè)對表單的要求，簡單隨意制作屬于本公司的實(shí)際表格。

2)、預(yù)警，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期，超支，資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

提前對表單上的字段進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，如超過預(yù)計(jì)量那么系統(tǒng)會(huì)給出一個(gè)提示：超出預(yù)計(jì)范圍：系統(tǒng)不予保存或者超出數(shù)量之后提示是否進(jìn)行保存，比如：材料在采購時(shí)，公司提前會(huì)需要采購的數(shù)量進(jìn)行了預(yù)算，那么在實(shí)際購買中如果超過了預(yù)計(jì)的數(shù)量，那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。

3)、多表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，一個(gè)頁面了解動(dòng)態(tài)項(xiàng)目全局

多表關(guān)聯(lián)讓您一個(gè)頁面即能掌控整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)況，第一時(shí)間洞悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題

4) 、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時(shí)候能快速按照實(shí)際的情況來進(jìn)行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!比如：材料入庫，可以按照材料計(jì)劃或者材料合同來進(jìn)行入庫管理，實(shí)際運(yùn)用中按照企業(yè)的需求選擇對應(yīng)的方式入庫即可，也可以關(guān)聯(lián)更多的表單來進(jìn)行入庫。

5)、自定義報(bào)表

園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包含了自定義報(bào)表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報(bào)表，報(bào)表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時(shí)報(bào)表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對某一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)的權(quán)限控制，真是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。

6)、流程審批

強(qiáng)大的流程審批實(shí)現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能!

行業(yè)細(xì)分：

泛普園林工程管理軟件適用于園林設(shè)計(jì)、園林施工、園林綠化、園林花卉、園林養(yǎng)護(hù)、苗木種植、假山景觀等園林細(xì)分行業(yè)，并結(jié)合園林工程的特點(diǎn)，提供一整套園林行業(yè)解決方案。

把控能夠園林工程項(xiàng)目的順利、按時(shí)完成，合理安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度把控項(xiàng)目工程目標(biāo)管理涉及效果預(yù)測問題，明確項(xiàng)目責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利、落實(shí)項(xiàng)目檢測與監(jiān)督、對項(xiàng)目結(jié)果的評價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的對比是做好項(xiàng)目目標(biāo)管理的準(zhǔn)則。

OA+項(xiàng)目管理：

目前工程項(xiàng)目管理軟件眾多，因施工項(xiàng)目需求比較統(tǒng)一和規(guī)范，產(chǎn)品也相對較為成熟。但是也有因服務(wù)的客戶行業(yè)范圍較廣泛，且企業(yè)管理需求和水平各不相同，那么這種情況需要有一套通用型產(chǎn)品能滿足大部分行業(yè)客戶的需求。工程類項(xiàng)目主要是指建筑施工項(xiàng)目，這類項(xiàng)目主要管理的是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、物料，常見于施工單位。而企業(yè)內(nèi)部的管理主要通過管理人員、客戶、合同、項(xiàng)目來管控項(xiàng)目進(jìn)度和成本，泛普軟件的OA+項(xiàng)目一體化把企業(yè)辦公自動(dòng)化與項(xiàng)目組合管理，不但可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)管理，還可以實(shí)時(shí)追蹤每項(xiàng)工作的執(zhí)行細(xì)節(jié)與結(jié)果。并且還可以 提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴(yán)格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。員工可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際完成情況更新每項(xiàng)工作的完成率，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)更新

園林工程管理系統(tǒng)移動(dòng)APP

泛普園林工程管理系統(tǒng)APP能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和項(xiàng)目管理模式化的深度協(xié)同，隨時(shí)隨地通過手機(jī)審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項(xiàng)目進(jìn)展。

項(xiàng)目查看:可以查看所有項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當(dāng)場施工的情況進(jìn)行拍照，文字描述進(jìn)行匯報(bào)。

待辦流程：等待辦理的流程會(huì)即使推送提醒到當(dāng)前賬戶，也可以隨時(shí)隨地審批所有待辦未處理的流程，而且也可以通過流程委托給其他人辦理。

項(xiàng)目巡檢：通過手機(jī)APP可以隨時(shí)隨地將施工現(xiàn)場的檢查結(jié)果進(jìn)行記錄提交，還支持當(dāng)場拍照上傳，在提高巡查的及時(shí)性的同時(shí)更加確保其真實(shí)性。

自定義設(shè)置：在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報(bào)表、或者流程等，配置出來之后可以個(gè)性化的再手機(jī)端進(jìn)行配置。

為什么要選擇泛普軟件

1、建立起了統(tǒng)一的管理平臺(tái)：泛普裝飾工程管理軟件平臺(tái)集成了有關(guān)的立項(xiàng)、招投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、分包管理、勞務(wù)管理、成本費(fèi)用、租賃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等，還提供了一些可選擇使用的擴(kuò)充等功能模塊，可以幫助工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施、以及后期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的全過程管理，并且可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“全程化、一體化、移動(dòng)化”的溝通和業(yè)務(wù)處理，以及科學(xué)化決策。

2、性價(jià)比高;這么多功能應(yīng)用的一個(gè)管理平臺(tái)，但價(jià)格卻非常實(shí)惠，因此具有很高的性價(jià)比

3、個(gè)性化服務(wù);除提供通用的功能應(yīng)用外，泛普軟件還可以根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行自定義開發(fā)，讓客戶用的更舒心。

4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn);泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。

園林工程管理系統(tǒng)核心功能：

附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組

園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)客戶案例：

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山東名翠香薇市政園林有公司
珠海萬鑫園林工程有限公司
沈陽環(huán)美園林工程有限公司
深圳美城景園林