園林行業(yè)項目施工管理軟件

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 　近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)。長期以來，園林工程企業(yè)被業(yè)界稱為“城市農(nóng)民”，經(jīng)營管理環(huán)節(jié)薄弱，不重視施工現(xiàn)場的項目管理，企業(yè)管理較為落后。而綠化園林工程則是集園林綠化設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)管理為一體的綜合性行業(yè)專業(yè)，因此在一些園林工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。

　　從園林工程施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。那么暴露的其主要問題包括以下內(nèi)容：

　　1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，園林行業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入微利時代，如何使企業(yè)能夠突圍而出，并保持不斷增長的利潤，是企業(yè)生存下去的首要問題。

　　2、隨著各工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所接收到的工程會越來越多，如何規(guī)范工程的管理，做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部施工管理相結(jié)合，做到責(zé)權(quán)明確，是企業(yè)管理過程中最常見的問題。

　　好多的企業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理己經(jīng)引入概預(yù)算軟件、財務(wù)軟件、OA系統(tǒng)等，但在外部施工管理上卻缺乏必要的項目管理軟件，使各部門與施工現(xiàn)場做不到及時有效的溝通，形成信息孤島，從而產(chǎn)生不必要的支出與浪費。比如在有些工程企業(yè)當(dāng)中也許會存在工程在不同的部門是不是有不同的叫法，沒有統(tǒng)一的名稱的問題，包括工程物資也可能存在同樣的情況。

　　3、對于園林工程企業(yè)來說是否能及時的了解到每一個工程的實際進(jìn)展情況?比如企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款，合同臺賬，工程進(jìn)展到什么程度，工程的用料情況是否清楚了解。

　　正是由于在園林工程中和施工管理中所遇到的這些實際情況，許多的軟件公司紛紛開發(fā)出針對于于園林工程企業(yè)適用的的工程項目管理軟件。

　　比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)，其主要針對各種工程行業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點，貫穿企業(yè)管理的思想，從工程項目建設(shè)過程中所涉及的材料設(shè)備、資金、合同、成本、工程進(jìn)度等角度分析控制工程的進(jìn)展情況，為廣大的工程施工企業(yè)提供了簡單易用、確實可行的信息化解決之道。

　　一、那么泛普工程項目管理軟件主要針對園林工程計劃和成本方面存在的現(xiàn)狀如何給出解決方案呢?

　　1、園林工程施工計劃組織管理的主要現(xiàn)狀：

　　計劃對于任何工程項目管理來說都是非常重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)做好了才可能有效的指導(dǎo)施工管理環(huán)節(jié)。例如：

　　1.1、園林工程企業(yè)在開工前是否做“物資計劃”?這個計劃在施工管理過程中控制的情況如何呢?企業(yè)是否及時、有效能夠掌握實際的超出數(shù)量?園林行業(yè)的材料費約占預(yù)算費用的70%-80%，不知道園林工程企業(yè)是否也是這種情況呢?

　　1.2、園林工程企業(yè)是否做內(nèi)部的“成本預(yù)算”?實際施工中的材料成本、人工成本、項目管理經(jīng)費是否會超過成本預(yù)算呢，在施工過程中是否會造成不必要的浪費與支出呢?

　　根據(jù)園林工程的實際特點，泛普軟件的園林工程管理系統(tǒng)施工組織設(shè)計包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

　　2、園林工程項目在施工成本管理的主要現(xiàn)狀：

　　園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。

　　因此在園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　那么泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)主要以提高工程項目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)的財務(wù)、經(jīng)營投標(biāo)部門獨立應(yīng)用的局限，提供了一體化的多部門應(yīng)用模式和職能型綜合管理方案。

　　以上就是泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)針對在項目計劃和成本方面的管理方案，除以上的計劃和成本管理方案以外，那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)將企業(yè)相關(guān)的核算、實施、分析等管理工作規(guī)劃一體?！≈饕獛椭鷪F(tuán)隊配置了相關(guān)的項目部成員和設(shè)置相關(guān)機構(gòu)方案，同時還有各個成員和機構(gòu)的責(zé)任和分工方案提供，從而提高工程建設(shè)效率，減少沒有必要的浪費，有效的控制工程成本，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。