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園林行業(yè)項目管理系統(tǒng)

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　　做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展。

　　園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。

園林工程項目財務(wù)管理.png

　　一、如何控制成本

　　成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質(zhì)量、進度、安全以及現(xiàn)場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點進行分析：

　　1.對材料費進行控制

　　園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。

　　2.對機械臺班費做好控制

　　根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準確;根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用;加強各種機械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

　　3.對人工費做好控制

　　盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。

　　4.對分包工程進行有效管理

　　根據(jù)招標文件和業(yè)主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進行考察;二是分包要進行內(nèi)部招標程序，防止一些技術(shù)水平低但要價高的隊伍通過關(guān)系混進來;三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、以勞務(wù)為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

　　二、園林行業(yè)項目管理系統(tǒng)

　　實現(xiàn)園林行業(yè)項目的精細化管理，從招投標，詢價，合同，預(yù)算，成本，勞務(wù)，人工，材料，設(shè)備，機械，分包，進度，質(zhì)量，人事等多方面多維度進行管理!

　　1.從全員協(xié)同開始，夯實成本管理基礎(chǔ)

　　園林行業(yè)項目管理系統(tǒng)強大的移動互聯(lián)和流程管控能力，可作為網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)的不二選擇。 以致遠協(xié)同平臺為管理底座，從費用預(yù)算為起點，從無到有，從簡到繁，固化員工的成本控制意識，建立預(yù)算管理的能力支撐，為全面預(yù)算夯實基礎(chǔ)。

　　2.功能專業(yè)，操作簡單

　　無需專業(yè)理論支撐;支持非自然年度預(yù)算周期;支持預(yù)算維度的自定義;納入借款信用管理，超信用借款控制、到期預(yù)警;標準定額實現(xiàn)精細化的管理需求。

　　3.動態(tài)預(yù)算，與經(jīng)營掛鉤

　　以收定支，讓預(yù)算與經(jīng)營情況掛鉤，預(yù)算編制或調(diào)整數(shù)據(jù)根據(jù)收入指標自動計算生成，科學(xué)嚴謹，大幅降低財務(wù)手工預(yù)算編制的工作量。

泛普軟件園林工程項目管理系統(tǒng)2.png

　　三、泛普軟件園林項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件是通過一體化的管理平臺，在管理園林項目工程中，從立項到項目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標、對工程項目進度控制、進行成本管理。

　　泛普軟件結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點，以成本為主要要點，結(jié)合進度管理業(yè)務(wù)，貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想，從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當中所遇到的這些情況，幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實可行的解決方案，從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。

發(fā)布：2022-04-01 13:58    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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