監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

園林工程項(xiàng)目成本管理軟件的重要性

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   做好園林工程施工的成本控制與管理是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問題,這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平,關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來的發(fā)展。

  一、園林工程成本管理的具體措施

  園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程,它是質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的綜合反映,具體措施需從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析:

  1、對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制

  園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重,材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下,材料采購(gòu)要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理的原則,控制好采購(gòu)的成本。

  2、對(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)做好控制

  根據(jù)施工工序要求,合理調(diào)配施工設(shè)備,并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,降低費(fèi)用,防止降低機(jī)械的利用率。

  3、人工費(fèi)做好控制

  盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式,而盡可能采用計(jì)件工資方式。制定獎(jiǎng)懲制度,提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出,嚴(yán)格費(fèi)用程序,節(jié)約管理成本。

成本核算

  成本管理貫穿于項(xiàng)目管理過程中,有效的項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是在線上進(jìn)行的,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化軟件,可以直觀的看到成本已發(fā)生金額,將項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等資源動(dòng)態(tài)歸集起來,量化分析盈虧,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與管理過程同步,及時(shí)為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息,做出科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的缺點(diǎn)

  傳統(tǒng)的建筑施工成本管理模式中,項(xiàng)目的各種信息資料只能通過大量的手工計(jì)算來完成,以表格和單據(jù)等紙質(zhì)形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞,查找信息則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱查看。無(wú)論是資料的整理、傳遞,還是查找、利用都很緩慢,影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮,不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

  三、泛普?qǐng)@林工程項(xiàng)目成本管理軟件的長(zhǎng)處

  園林工程項(xiàng)目成本不好把控的原因之一,就是有些問題不透明,你不知道該如何預(yù)防,所以不必要的浪費(fèi)就悄無(wú)聲息地發(fā)生了。泛普成本管理軟件解決了這個(gè)問題,它可以讓各種問題透明化,及時(shí)讓人做好預(yù)防。泛普?qǐng)@林工程項(xiàng)目成本管理軟件圍繞收入合同的全生命周期,實(shí)現(xiàn)了合同在線起草、合同評(píng)審、變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠、產(chǎn)值計(jì)量、甲方報(bào)量、合同收款、合同臺(tái)賬、資金臺(tái)賬等收業(yè)務(wù)的規(guī)范化、透明化、高效化管理。建立跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過工程變更、費(fèi)用索賠、計(jì)量支付等成本管理程序,保證項(xiàng)目順利執(zhí)行,降低企業(yè)成本。

<a href=http://52tianma.cn/fanpupm/yusuan/ target=_blank class=infotextkey>預(yù)算管理</a>

  沒有成本意識(shí),會(huì)讓你所做的事情變得很難攻克。不管什么環(huán)境下,一旦涉及到成本問題,就需要對(duì)成本進(jìn)行管控。即便是一個(gè)有成本意識(shí)的人來管控,也會(huì)出現(xiàn)一些人為不好解決的問題。所以,成本管理軟件被研發(fā)了??赡芎芏嗳藢?duì)成本管理軟件還不熟悉,或者還不信任。但當(dāng)你真正使用它的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)在成本方面,自己會(huì)輕松很多。

發(fā)布:2022-04-16 10:46    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]