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如何落實園林企業(yè)成本管理過程的控制

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　　伴隨著我國社會經濟發(fā)展水平的穩(wěn)步提高，城市化進程不斷加快，園林工程建設項目數量逐步增加。在園林工程施工建設發(fā)展過程中，不僅需要注重施工技術方面要點，更應該做好管養(yǎng)結合，滿足園林可持續(xù)性發(fā)展要求，與生態(tài)環(huán)境建設相得益彰，共建和諧美好現(xiàn)代化新城市。

　　一、園林工程企業(yè)的現(xiàn)狀：

　　1、施工隊伍資質參差不齊，違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，徇私舞弊現(xiàn)象極為嚴重，導致園林工程質量出現(xiàn)嚴重問題;

　　2、部門、人員之間的溝通不及時。項目的運作涉及到成控部、工程項目部、采購部、經營部、財務部、生產部以及公司領導層人員。人員、部門間溝通非常重要。

　　3、施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，管理方式落后，導致現(xiàn)場秩序混亂，經常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成嚴重的經濟損失;

　　4、材料管理。主要包括施工過程所需要的各項材料、項目施工現(xiàn)場生活用品以及苗木苗圃。不能隨時查詢某材料設備的供應商和價格，為報價和簽訂合同提供依據。也不能跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進行控制。

　　二、如何落實成本管理過程的控制

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　　1、人工費的控制

　　堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現(xiàn)場的實際，進行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進行總量控制，定期發(fā)布指導單價。

　　2、材料費的控制

　　由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。

　　3、機械費控制

　　關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。

　　4、費用管理

　　嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。

　　通過以上分析得知，園林項目工程是一個體系龐大、過程復雜、涉及面廣、工作量大、細節(jié)多、工期較長、施工人員多、管理較分散的一系列活動，它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的。那么這種情況的可以通過領先的信息技術和豐富的行業(yè)經驗，幫助企業(yè)整合并自動化業(yè)務流程，提升企業(yè)管理水平。

發(fā)布：2022-07-26 11:28    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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