當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 園林企業(yè)管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 成本管理
如何落實園林企業(yè)成本管理過程的控制
伴隨著我國社會經濟發(fā)展水平的穩(wěn)步提高,城市化進程不斷加快,園林工程建設項目數量逐步增加。在園林工程施工建設發(fā)展過程中,不僅需要注重施工技術方面要點,更應該做好管養(yǎng)結合,滿足園林可持續(xù)性發(fā)展要求,與生態(tài)環(huán)境建設相得益彰,共建和諧美好現代化新城市。
一、園林工程企業(yè)的現狀:
1、施工隊伍資質參差不齊,違規(guī)操作現象頻頻出現,徇私舞弊現象極為嚴重,導致園林工程質量出現嚴重問題;
2、部門、人員之間的溝通不及時。項目的運作涉及到成控部、工程項目部、采購部、經營部、財務部、生產部以及公司領導層人員。人員、部門間溝通非常重要。
3、施工現場管理制度不夠完善,管理方式落后,導致現場秩序混亂,經常出現返工現象,造成嚴重的經濟損失;
4、材料管理。主要包括施工過程所需要的各項材料、項目施工現場生活用品以及苗木苗圃。不能隨時查詢某材料設備的供應商和價格,為報價和簽訂合同提供依據。也不能跟蹤材料使用情況,對材料成本使用進行控制。
二、如何落實成本管理過程的控制
1、人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎,制定責任單價,以完成合格工程數量的多少來確定的原則,減少重復用工,改變傳統(tǒng)的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際,進行計件承包,保證人工費的節(jié)約,管理層重點進行總量控制,定期發(fā)布指導單價。
2、材料費的控制
由于供貨渠道不一,加上市場波動因素,選購材料時應當貨比三家,價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限,分別承擔各自的責任,建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料,需進行限量領用。
3、機械費控制
關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較,同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化,提高機械使用率。
4、費用管理
嚴格控制非生產人員數量,加強固定資產投資、使用的管理,規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制,對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施,本著合理、高效的原則,控制各項費用。
通過以上分析得知,園林項目工程是一個體系龐大、過程復雜、涉及面廣、工作量大、細節(jié)多、工期較長、施工人員多、管理較分散的一系列活動,它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的。那么這種情況的可以通過領先的信息技術和豐富的行業(yè)經驗,幫助企業(yè)整合并自動化業(yè)務流程,提升企業(yè)管理水平。
- 1園林企業(yè)成本管理的問題以及解決方案
- 2園林工程項目成本管理軟件的重要性
- 3園林行業(yè)項目管理系統(tǒng)
- 4園林工程項目一體化管理軟件
- 5有什么好用的全面成本管理軟件
- 6園林綠化工程造價軟件
- 7園林工程成本控制管理軟件
- 8園林綠化工程項目管理軟件
- 9園林工程項目成本管理服務軟件
- 10園林工程項目管理軟件排名
- 11如何落實園林企業(yè)成本管理過程的控制
- 12如何建立科學的園林企業(yè)成本管理體系
- 13項目成本預算的管理軟件的各功能模塊說明
- 14園林規(guī)劃項目管理系統(tǒng)
- 15園林行業(yè)項目施工管理軟件
- 16好用的項目管理軟件怎樣把控成本
- 17園林綠化采購施工管理系統(tǒng)
- 18園林施工管理軟件
- 19園林規(guī)劃項目管理軟件
- 20項目成本如何有效管理?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓