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如何落實(shí)園林企業(yè)成本管理過(guò)程的控制
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伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)步提高,城市化進(jìn)程不斷加快,園林工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐步增加。在園林工程施工建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,不僅需要注重施工技術(shù)方面要點(diǎn),更應(yīng)該做好管養(yǎng)結(jié)合,滿足園林可持續(xù)性發(fā)展要求,與生態(tài)環(huán)境建設(shè)相得益彰,共建和諧美好現(xiàn)代化新城市。
一、園林工程企業(yè)的現(xiàn)狀:
1、施工隊(duì)伍資質(zhì)參差不齊,違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),徇私舞弊現(xiàn)象極為嚴(yán)重,導(dǎo)致園林工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題;
2、部門、人員之間的溝通不及時(shí)。項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到成控部、工程項(xiàng)目部、采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善,管理方式落后,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;
4、材料管理。主要包括施工過(guò)程所需要的各項(xiàng)材料、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生活用品以及苗木苗圃。不能隨時(shí)查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價(jià)格,為報(bào)價(jià)和簽訂合同提供依據(jù)。也不能跟蹤材料使用情況,對(duì)材料成本使用進(jìn)行控制。
二、如何落實(shí)成本管理過(guò)程的控制
1、人工費(fèi)的控制
堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ),制定責(zé)任單價(jià),以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則,減少重復(fù)用工,改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,進(jìn)行計(jì)件承包,保證人工費(fèi)的節(jié)約,管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制,定期發(fā)布指導(dǎo)單價(jià)。
2、材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一,加上市場(chǎng)波動(dòng)因素,選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家,價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限,分別承擔(dān)各自的責(zé)任,建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度;項(xiàng)目部消耗的各種材料,需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3、機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較,同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,提高機(jī)械使用率。
4、費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量,加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理,規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制,對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施,本著合理、高效的原則,控制各項(xiàng)費(fèi)用。
通過(guò)以上分析得知,園林項(xiàng)目工程是一個(gè)體系龐大、過(guò)程復(fù)雜、涉及面廣、工作量大、細(xì)節(jié)多、工期較長(zhǎng)、施工人員多、管理較分散的一系列活動(dòng),它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的。那么這種情況的可以通過(guò)領(lǐng)先的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)整合并自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)管理水平。
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