監(jiān)理公司管理系統 | 工程企業(yè)管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 造價咨詢管理系統 | 工程設計管理系統 | 甲方項目管理系統 | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

園林電氣工程管理軟件

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  隨著我國社會和經濟的逐漸興盛,我國民眾對自己所處環(huán)境的要求越來越高,在這種形勢下,在喧囂的都市內人們向往綠色、向往自然、向往舒適的生活和工作環(huán)境,基于對生態(tài)環(huán)境的重視,國家在綠化工程建設投入更多的人力財力來改善城市的生態(tài)環(huán)境,使人們的生活環(huán)境更加的舒適和諧。城市園林景觀在城市中應運而生,與園林景觀各項的配套設施通過藝術表現手法,實現與園林藝術的完美融合,園林景觀的配套電氣與照明工程作為園林景觀的配套設施,也應該在滿足園林實用性的同時經過藝術的設計與園林藝術完美結合,使人們在晚上游園時產生獨特的游園感受。

  一、園林電氣工程的意義

  園林工程投入使用后的水電都與園林景觀電氣工程關系密切,加強施工安全、工程技術、質量等方面的管理,確保建筑的正常使用。電氣部分施工情況在一定程度上影響著整體工程施工進度,是施工現場的基礎保障性工程,一旦電氣工程出現問題會延誤施工進度,不能安照原定施工計劃施工,增大工程成本,不僅影響施工單位的經濟效益,還會給開發(fā)商帶來一定的損失。

  電氣施工人員必須進行安全教育,無論是施工單位內部管理還是工程監(jiān)理工存在一些問題,電氣工程施工必須嚴加管控,落實安全第一的方針,建立并完善企業(yè)安全事故預防和響應機制,探索更加有效的安全管理促使,推動園林景觀電氣工程長期穩(wěn)健的發(fā)展。

園林工程項目成本管理.png

  二、園林電氣工程管理的問題

  在社會發(fā)展新形勢下,人們對環(huán)境問題的重視力度越來越高,為了有效的改善城市環(huán)境,園林工程建設力度不斷加強。在城市現代化建設的園林工程施工中,電氣施工是問題發(fā)生最頻繁的一個方面,不僅影響著工程整體質量,同時也在一定程度上阻礙了園林行業(yè)的發(fā)展。

  1.數據多源

  各類數據堆積在服務器中,沒有有效利用,數據無法集成、共享,形成若干數據孤島。

  2.數據異構

  公司決策層獲得的數據來自各部門,數據質量參差不齊,影響經營決策。

  3.數據不直觀

  目前領導看到的是寫滿數字的各類報表,不易看到趨勢、對比。無法有效做到事前預警。

  4.信息遲滯

  公司支持領導決策的報表都需要專員手工編輯,具有一定滯后性,不便于領導掌握實時數據。隨著自身業(yè)務不斷發(fā)展,對大量業(yè)務數據的及時獲取、分析及可視化需求日益迫切。

  5.效率低下

  面對非業(yè)務部門同樣存在跨區(qū)域協同效率不高的問題,最明顯的表現為利用郵件收發(fā)數據,利用傳統的報表匯聚和編輯數據,癥結為缺少數字化協同工具,使整體效率有提升空間。

  三、園林電氣工程管理軟件給出解決方案

  在進行園林電氣建設規(guī)劃時,需要園林電氣工程管理軟件,對園林施工資源進行合理配置,提升工程施工效率,保證綠化植被的存活率,確保建設的園林工程能給城市帶來清新的綠色生態(tài)氣息。

  1.進度全掌握,實時做決策

  實時掌握當前業(yè)務執(zhí)行過程中的進度和風險,做到響應及時、管理及時;管理層也不再面對枯燥、雜亂的數字,轉而看到各種駕駛艙報表,各種時段數據匯總,為決策層提供便捷、便攜、可視化的運營情況展示。

  2.打破壁壘,效率溝通

  減少運營業(yè)務人員、其他部門人員溝通成本,經過和各業(yè)務部門溝通,每月節(jié)省大量時間。對運營部門而言,省去人工數據統計時間,按照過往工作經驗,人工數據統計時間需要1.5小時,且準確率低,有出錯的可能;利用園林電氣工程管理軟件后,只需要15分鐘即可完成,效率提升80%,在保證數據完整性、準確性的同時,大幅節(jié)省人員和工時。

  3.實時預警,杜絕意外

  實現及時預警管控,通過預設值,對庫存總量、不良品數量、操作能力等及時預警,降低業(yè)務風險,給相關業(yè)務部門提供依據。

  4.大數據報表

  按照PPT的報告結構和圖表方式,設計駕駛艙圖表,數據更新更快捷、準確??梢暬箻I(yè)務更加透明,不良數據無處遁形,便于管理者建立理性高效的考核體系。通過大數據分析結果,可建立更多的標準化業(yè)務模型,也可對原有模型進行優(yōu)化升級,拉通業(yè)務水平,降低管理風險。

園林工程材料管理1.png

  四、泛普軟件園林電氣工程管理軟件解決企業(yè)數字化需求

  泛普軟件提供的低代碼平臺為項目落地節(jié)省了大量的開發(fā)時間和成本,項目負責人要對員工進行簡單培訓,并培養(yǎng)團隊數據意識,增強員工的數字化管理意識,將數字化的管理能力進一步賦予企業(yè)員工,力爭打造數字化管理新標桿。

  報表和應用不在多,關進是解決問題點,幫助業(yè)務人員節(jié)省時間提升效率。 發(fā)揮引領作用。企業(yè)的數字化轉型難點不在技術,在觀念的轉變和模式的變革。管理者要不斷鼓勵業(yè)務人員進行創(chuàng)新,不拘泥于條框,鼓勵天馬行空,并帶頭配合新應用的使用。

發(fā)布:2022-04-07 11:50    編輯:泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]
相關文章: